经营管理 共 298 本

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• 账前消化
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘淼 播 / 刘淼
• 如果您在财务管理上面临下列问题，您就非常有必要学习这套教材——·非常迫切的想搞懂财务，但一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；·知道财务是企业的核心，但一接触财务就“头大”，财务对自己来说太难了；·财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“雾里看花”的感觉；·企业一直有“两套账”，担心“内部账”哪一天被税务局抄了去；·见了税务人员腿就发颤，因为又不知道犯了哪一条（不懂税法）；·挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法；·“想缴多少税就缴多少税”是幻想·还是现实··也听说过合理避税分“法律、政策、技术”三个层面，但就是不知怎么操作；·想正确、高效地用好手中的“一支笔”；·想彻底精通财务，让财务发挥更大作用：消除财务风险，搞好资本运营。

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• 九型人格与企业管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 李博文 播 / 李博文
• “制胜之道，在人不在器。事之至大，莫若知人，[2]盖成大器，惟以得人才为第一要义”—曾国藩。这些观点已经成为企业家的共识。于是寻找和发现人才就成为企业发展的第一要事，问题是茫茫人海，我们如何识别最合适的人·当今社会，“以人为本”的管理理念成为企业管理的流行色，那么请问，如果无法区分每个人的不同特点，管理者当如何具体实施“以人为本”的管理·

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• 狼性总经理
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 狼性总经理的六大方针:黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

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• 林健安-转型管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 林健安 播 / 林健安
• 人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

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• 如何制定更具有激励性的薪酬方案
• 类 / 经营管理
• 文 / 曹子祥 播 / 曹子祥
• 薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理·如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本·

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• 战略HR
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• HR是humanresource的缩写，是指人力资源管理。同时在医学上是hemorheology的缩写，意思是血液流变学；也是一种游戏名词；它也是防火设备的缩写；是网页编辑里的一个标签；还是一种化妆品的品牌，同时还是一部日本喜剧片的名称等等。

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• 刘大卫：人才管理——软硬两手管人才
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘大卫 播 / 刘大卫
• 无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。

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• 卓越管理者的辅导与激励技巧
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

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• 姜洋_业绩突破_飞扬七步曲
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜洋 播 / 姜洋
• 《业绩突破》是姜洋老师在“业绩突破领导力4级体系”框架下最新研发的培训课程，为企业中高级管理者如何带领团队实现业绩突破提供了系统的非常具有实际操作性的理念、思路、方法与工具。课程中讲解的6个突破和5个方法，特别“业绩突破飞扬7步曲”和“‘1+5’业绩突破法”学后立刻就可以应用到实际工作中并带来业绩突破……

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• 旅行社经营管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 从知识的角度来培训导游和旅行社经理，高度的理论与实际相结合的培训方法。让您一听就懂.

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• 财务重购与创新
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• （一）财务问题的思路训练1、财务理念的重构：财务原理2、财务理念的重构：解决财务问题的思路训练（二）如何解决资金短缺问题1、解决财务问题的思路训练，如何解决奖金短缺的问题2、解决财务问题的思路训练（续）闲置资产如何处理……

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• 孙子兵法与经理人统帅之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 洪兵 播 / 洪兵
• 本书是对中国传统战略思想的权威解释，以洪兵教授在北大国际MBA、EMBA系列讲义为基础撰写，是MBA战略原理教学的首选教材。本书建立在经典兵书《孙子兵法》的基础上，结合大量、有说服力的商业战例，是CEO领悟统帅之道的案头必备。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源、美方院长杨壮等知名人士强烈推荐经理人备有本书。正如沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书是我事业上的“充电器”。

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• 宋新宇-控制与激励的五个系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长但随之而来的是各种各样的新问题。例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。

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• 余世维：如何提升管理者的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。本文作者结合这几年的亲身经历和感悟，谈谈如何提升企业中层管理者的执行力这一问题，期望能给我们广大的企业领导带来借鉴、给广大的中层管理者带来启发。

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• 丁远峙_方与圆全集
• 类 / 经营管理
• 文 / 丁远峙 播 / 丁远峙
• 一位哲人说过：“做人要像‘制钱’那样‘内方外圆’，既讲原则性，又讲灵活性。真正方圆”的人是大智慧与大容忍的结合体，无论是超进，还是退止，都能泰然自若，不为世人的眼光和评论所左右。掌握方圆之道，赢得良好人脉，营造一个和谐的交往和生存环境，从而享受惬意快乐的人生，成就一番功名和大业。

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• 姜汝祥_真正执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 国大多数企业的总裁为什么那么忙·也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。

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• 问题分析与决策
• 类 / 经营管理
• 文 / 周坤 播 / panyabin
• 先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。　　周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。

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• 高层管理培训
• 类 / 经营管理
• 文 / 李德 播 / 李德
• 管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备·为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗·如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标·本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。

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• 6S精益管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 孙少雄 播 / 孙少雄
• 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准.

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• 绝对挑战
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 姜汝祥_企业基本法
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。我的结论是，过去我们总在说，企业做不好，是******在行政干预市场与企业运营，是法制化不健全。现在情况却是反过来了--正是政府的法制化努力，正是市场的规范化努力，导致了股市的低迷，导致一大批上市公司业绩的衰退，导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲，所谓的“资本运营”这个词，应当成为一个反义词，这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟，趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物，可以理解，但每一个时代都应当有自己的主题词，今天，中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内，那不仅与趋势背道而驰，而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。

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• 李海波-运筹帷幄识势称雄
• 类 / 经营管理
• 文 / 李海波 播 / 李海波
• 每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。(开始很难,过程很难,结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【李海波】运筹帷幄识势称雄【李海波】运筹帷幄识势称雄讲座内容简介:【李海波】运筹帷幄识势称雄【讲座网】讲师:李海波格式:rm李海波,是当代知名的商务策划实战权威专家之一,也是将高深莫测的黄老道学理论成功嫁接于商业领域,并率先提出系统性"道商--中国式经营智慧学"的道学学者。他少年时代即投师道门,学习领悟《道德经》智慧,26岁初登北京大学百年纪念堂,做《道德经与策划大智慧》学术报告,30岁完成两部学术著作--《势》、《道商》,获得业内专家的高度赞誉,其中《势》被视为现代版"六韬"而广受好评。曾应邀赴新加坡中华总商会等地讲学,受到了新加坡资深国会议员的接待。

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• 制造业管理者必备的七项管理技能
• 类 / 经营管理
• 文 / 丘磐 播 / 丘磐
• 进入21世纪，中国已经成为世界的制造工厂，中国商品无处不在。然而中国制造业存在的普遍问题是：管理比较粗放，职能式管理为主，流程式管理欠缺，精益生产更是努力的目标。以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造二十一世纪制造型企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，近而全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。

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• 刘一秒_领导智慧
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘一秒 播 / 刘一秒
• 如何让下属心甘情愿去执行·如何选择企业人才·如何凝聚企业核心骨干·如何培养员工的意愿·如何培养员工的能力·如何影响教化员工的思想·如何最有效的激励员工达成目标·如何让你的决策深入人心·如何影响团队全力以赴工作·您是否也有这样的问题呢·《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。

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• 企业金刚经
• 类 / 经营管理
• 文 / 释妙川居士 播 / 释妙川居士
• 企业金刚经横空出世，全面破解金刚经与现代企业管理密码，全面开发企业福德与智慧！企业领导者成功必备，全力打造本土企业经营者的顶级圣宴，全力转变企业领导人命运！无论您参加过多少高级研修课程，这些课程都不能真正彻底转变您和您的企业的命运！因为市场上因几乎所有课程，都没有从根本上真正与佛陀的般若经典相结合，所以受益不丰或效果不佳！

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• 企业创新与突破的28个通法
• 类 / 经营管理
• 文 / 史宪文 播 / 史宪文
• 首先要全面了解企业管理现状，并挖掘存在的问题。其次，要组织人员对各类问题进行分析，寻找解决方案。解决问题的途径，有的需要修改现有制度或新增管理制度，有的需要采取新的方法。管理创新，通常要结合现在管理方法，再结合新的媒介或途径，例如，管理信息电子化，搭建信息传递的在线平台等等，目的是要消除管理瓶颈，提高工作效率。作者简介史宪文，《赢家大讲堂》特聘讲师，世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。

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• 尹隆森_企业组织结构设计与部门职能划分
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 陈海春_人脉管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 陈海春 播 / 陈海春
• 人脉——是通往成功、财富的入门票：个人需要人脉，企业需要人脉，社会需要人脉。处处需要人脉。有了人脉，如鱼得水！缺少人脉，寸步难行！如何打造你的黄金人脉·如何管好你的人脉资源·无论您是做什么行业，《人脉管理》都将是您手中的制胜法宝！

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• 张晓彤_绩效管理实务
• 类 / 经营管理
• 文 / 张晓彤 播 / 张晓彤
• 您想知道其他公司在人力资源管理过程中使用了哪些管理工具吗·您想获得其他公司的管理工具吗·为了更充分地共享彼此的资源，我们搭建了一个这样的平台，让人力资源工作者互换管理工具。如果您能将您工作中所使用的管理工具（包括流程、制度和表格等）上传给我们，我们将与您共享其他人力资源工作者所提供的专业工具。为了让一部分人先富起来，我们设置了丰厚的积分奖励。不仅上传工具被采用会获得积分奖励，他人下载该工具也会使您的积分直线上升！

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• 人力资源创意和发展
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、知识和创造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。人力资源发展（Humanresourcedevelopment），简称HRD，是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学……