经营管理 共 298 本

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• 现代物流
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 行政管理学
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 战略管理_莫少昆
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 讲师介绍：莫少昆新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授澳大利亚国立大学管理学院客座教授清华大学经济管理学院EMBA客座教授对外经济贸易大学EMBA客座教授中山大学EMBA客座教授哈尔滨工业大学EMBA客座教授新加坡博维管理咨询公司总裁任职经历：莫少昆曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事核心专长：企业发展战略制定与执行企业文化建

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• 博弈通天下_张金洋
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 企业执行力高峰会
• 类 / 经营管理
• 文 / 戈泽宁等 播 / 戈泽宁等
• 对于中国企业90%的管理者来说，他们所面临的更大挑战来自于如何有效执行正确的企业战略；而对照跨国公司GE的成功，就在于GE拥有一个高效的制度化系统，它可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能完全进入操作状态，而且总是能够在第一个循环就在财务上获得很好的效果！

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• 卓越管理者的辅导与激励技巧
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

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• 细节决定成败
• 类 / 经营管理
• 文 / 汪中求 播 / 汪中求
• “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……北京博士德文化发展有限公司授权连载，不得转载汪中求著欢迎来讲述你生活工作中的细节故事,让我们一起分享

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• 精确管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 栾润峰 播 / 栾润峰
• 正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实·这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻·

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• 国学中的管理之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟鸿燊 播 / 翟鸿燊
• 美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际……《道德经》，一部被誉为人类历史上最伟大的******经典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……为一体，承载著中华民族最厚重的文化、凝聚著华夏文明最辉煌的智慧，为历代帝王将相、文人贤仕所推崇。和谐世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲学，发挥博大精深的智慧之思，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”，明天道了人道开启商道，真正实现以道御术、内圣外王。

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• 管理者思维方式动作分解
• 类 / 经营管理
• 文 / 魏庆 播 / 魏庆
• 为什么销售经理经常管不住下属·为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架·为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策·所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做经理的一个重要前提：如何像经理那样去思考问题。

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• 数字管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人，著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企监的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法。提供了行之有效的整体财务解决方案，引起广泛反响。

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• 三十六计与管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 王胜举 播 / 佚名
• 《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法，可以成为企业管理者的计谋文库和武器。

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• 学习型中国世纪成功论坛
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘景澜、陈安之等 播 / 刘景澜、陈安之等
• 只所之放这样的一个辑子，只是“学习型”这三字儿，很流行，是吧·前段时间听余世维的讲座，他讲到在苏州（应该是吧，听不太清了）坐出租车时，司机自豪地说：我们这里已是学习型城市，余笑笑而已，他在车站、街道等地没有见到几个在看书，反倒，麻将桌遍地。我深有同感，十年前我去成都，看到街边一排排的麻将桌，感觉很颓废，十年过去了，现在似乎所有的城市都成这样了，咳！

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• 中层危机_决定企业成败的关键力量
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺·缺什么·怎么找用合适的中层·本课程，将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津！

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• 大智慧II
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟鸿燊 播 / 翟鸿燊
• 我国的传统文化源远流长，博大精深。西方人士在科技高度发展的今天，纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，在妙趣横生之中传递“大爱”的力量、魂魄文化的精髓以及修心开智之法。本套课程深入浅出，对于企业领导者锤炼个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践具有极其显著的启发引导作用，从而感受“自强不息，厚德载物”的人生境界。

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• 旅行社经营管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 从知识的角度来培训导游和旅行社经理，高度的理论与实际相结合的培训方法。让您一听就懂.

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• 企业管理必读
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 财务管理1/财务管理2/财务管理3/管理经济学1/管理经济学2/管理经济学3/人力资源管理1/人力资源管理2/人力资源管理3/市场营销1/市场营销2/市场营销3——都是一些入门级的经管知识，圈中混的，总要学一点儿这方面的知识！

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• 狼性总经理
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 狼性总经理的六大方针:黑白分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准什么与我们提倡的是一致的,什么就会被鼓励，被褒扬！什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，要一清二楚。

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• 锡恩持续增长模式操作方案
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• ——为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却昙花一现·——为什么优秀跨国公司的胜利都是战略性的胜利，到底什么是战略·人是非常特殊的东西。我们在一起工作的时候，表面上大家看来都是一致的，但做的时候差别就出来了：每个人实际上都是按照自己的想法在做，你内心对它怎么理解你就会怎么做。为什么企业要做战略·根本目的在于此：就是要在内心对企业目标与价值观的理解上使大家获得统一、高度一致的步调，这样就使得企业有明确的方向，而且有非常强的战斗力。——彻底解决企业持续发展问题的操作方案

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• 禅与企业管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 王绍璠 播 / 王绍璠
• 蒙古族。旅美台湾学者、现代禅文化倡导者。1949年随父母至台湾，1962年随侍南怀瑾先生左右，深得南先生心法真传。1965年毕业于台湾大学哲学系，1973年赴美国，1983年返回北京定居，一直研究弘传中国禅文化至今。他是禅文化的集大成者，一个真正的觉悟者。四十年来，他以禅为利器，从人类文化的根本处入手，突破古、今、中、西之局限，实践和发展着零项修炼--人类智慧升华的金钥匙。先生的讲演不是语言、知识或经验的灌输，而是生命智慧与******的喷薄；雷霆风雨皆是恩惠，嬉笑怒骂尽为文章；信手拈来禅机无限，不拘一格直指人心。

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• 有效管理者的八大工具
• 类 / 经营管理
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 给管理者一把“锋利无比的斧头”一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头·”小伙子摇摇头说“我没有时间。”

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• 修身与经营管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 李毅多 播 / 李毅多
• 李毅多资深律师、大方广文化公益网高级讲师。在二十几年海内外从事经济法律学习和工作的过程中，深感伦理道德在人生中的重要性。近年来，投身于中华文化和中华美德的学习和实践，兼任北京大学法学院法律研究生导师、吴图南武术思想研究社社长等职。

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• 高层管理培训
• 类 / 经营管理
• 文 / 李德 播 / 李德
• 管理工具的发展日新月异、眼花缭乱，但只要抓住核心，就能一通百通。新形势下作为中高层主管，身负重任，励精图治，但您具体做了怎样准备·为了“完成任务，带好队伍”，您知道该从何处入手吗·如何在繁忙的管理工作中把握关键，如何强化团队的共识与向心力，如何在变化的环境下游刃有余地追求管理的最高效能，从而达成组织目标·本期培训正是为迫切期望提升自身管理能力、改善部门业绩的中高层主管量身订制的。

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• 家族企业成长纲要
• 类 / 经营管理
• 文 / 郭凡生 播 / 郭凡生
• 中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈·慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。本书着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

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• 和谐拯救危机
• 类 / 经营管理
• 文 / 净空法师 播 / 净空法师
• 通过采访一代高僧净空老法师，用对话的形式，阐述并解答全球危机的现象以及困扰我们的问题。片中老法师用佛教最基本的理论，最通俗的比喻娓娓道来，看似谈论世界性的危机，其实是我们人人自身的危机，因为整个世界与我们个人乃是不可分割的一体。本片有七大主题,可以说是每一位现代的中国人应该观看的，相信每一个有缘观看此片的人都能有所收获，也相信一定会启发您内心深处的思考。

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• 6S精益管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 孙少雄 播 / 孙少雄
• 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准.

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• 现场管理十大利器
• 类 / 经营管理
• 文 / ******达 播 / ******达
• 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为企业管理者－总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，可以不花一分钱，就从科学管理中要效率和效益。简单地说，就是：“工艺流程查一查，平面图上调一调，流水线上算一算，动作要素减一减，人机效益提一提，关键路线缩一缩，搬运时空压一压，现场环境改一改，目视管理看一看，问题根源找一找。”十个利器！

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• 管理规则：你还在学管理吗
• 类 / 经营管理
• 文 / 赵建华 播 / 赵建华
• 1、在中国做事情必备的首要原则：政治原则2、企业员工是执行力不到位，还是执行意愿不到位·在赵老师三天的培训课上教您如何塑造员工的执行意愿。

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• 如何打造百年企业
• 类 / 经营管理
• 文 / 邢以群 播 / 邢以群
• 为什么要学习本课程当企业完成原始积累后,必然会追求进一步的发展,而当企业进入成长期,在企业的经营管理过程中,又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题,这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出"打造百年企业"或"二次创业"的口号，并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题。追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象。针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对"百年企业"长寿秘决的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

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• 余世维_软实力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力———个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。