经营管理 共 298 本

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• 余世维_企业发展的转折点_在动荡中生存
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 转折点---对于经济而言，就是目前经济增长方式无法维持，转型还是衰退。转折点---对于竞争而言，就是市场环境发生变化时，你的竞争优势在哪里？转折点---对于战略而言，就是方向的转折点，当企业面临危机之际，前进一步可能上升到新的高度，后退一步可能从此走向衰退。转折点---对于企业管理而言，就是经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。转折点---对于个人而言，就是创业家向企业家的转变。

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• 用文化管理企业
• 类 / 经营管理
• 文 / 孟凡驰 播 / 孟凡驰
• 文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展、快速成长的强大[1][2][3][4]精神力量。没有企业文化的创新，就不会有企业管理的成功，这已成为企业界的普遍共识。那么，什么是企业文化？它在企业生存与发展中起着什么样的作用？企业文化活动是企业文化吗？文化对企业发展的作用真的那么神奇吗？人们对企业文化的认识还存在哪些误区？企业文化建设为什么要以人为本？企业文化该怎样提升企业的核心竞争力？各种您关心的企业文化建设中的问题，一一呈现在《用文化管理企业》之中。中国企业文化研究会孟凡驰教授二十年企业文化研究的精华提炼，理论和实践的融会贯通，指引给您一条企业文化建设的清晰之路。

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• 李强_如何经营好企业:直击企业经营
• 类 / 经营管理
• 文 / 李强 播 / 李强
• 企业的快速发展总是伴随着各种各样的问题，作为企业的领导和管理者，不可能面面俱到，一一解决。只有切中企业发展的脉搏，真正把握企业成功需要解决的关键问题，方能进入制胜的坦途，长久立于不败之地。李强老师以多年的管理经验之精髓，系统阐述企业发展面临的关键与本质问题,使您在今后的企业管理中变复杂为简单，一通百通，如沐春风。

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• 赵晨光：结果第一：优秀组织的7大执行纲领
• 类 / 经营管理
• 文 / 赵晨光 播 / 赵晨光
• 21世纪，企业最需要的7大执行纲领企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。本教材是一套以结果为导向、从目标到结果实现的管控工具，更是一套使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的系统解决方案。讲师：赵晨光K3战略与执行咨询系统创始人巨思特教育集团　高级顾问锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长《智慧中国》栏目主讲嘉宾《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》课程内容简介：一、专注结果注意力等于结果做问题的终结者，不做问题的制造者简单的事情重复做你就是专家重复的事情用心做你就是赢家为自己工作，为公司创造价值二、守时守信坦诚第一，以诚待人成为值得信赖的人养成诚信的习惯，步步为赢勇敢承担责任，求真务实地工作三、创造伙伴融入对的团队企业全员要团结合作团队目标的一致性塑造超强的团队精神打造团队的凝聚力和执行力……

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• 关键20％
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 印度有个小村庄叫那纳（Nana），这个村庄没有任何优点，其中三个最严重的缺点就是：村民众多、土地布满了大大小小的石块、每年雨季都会造成河水泛滥，引起严重水患。当农人们辛苦地在田里播种之后，雨季就来了，河水跟着泛滥，冲走了种子与根部尚未深植的农作物，农民生活苦不堪言。在这个村子生活并不容易。村民唯一的目标就是，努力生产足够的粮食，但是，这个目标能够达成吗？你在这些恶劣的条件下会怎么做呢？如何运用关键20％的策略，将劣势变优势？达成财富与人生目标必须懂得胜出的关键技巧与策略，也必须了解哪些是关键性的赢家特质。每个人都有「成功基因」，本书帮你挖掘自己的成功因子，贯彻自己的赢家策略，助你获得富裕与不虞匮乏的人生。你有一颗赢家的脑袋吗？

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• 周坤_薪酬管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 周坤 播 / 周坤
• 员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢·

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• 姜汝祥_失败执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 为什么儿童永远保持乐观，而成　人却常常懊丧无法大展拳脚·儿童定律——要获得成功，先爱上失败为什么一次研发上的惨败，却成全了不干胶这项伟大发产业的诞生·不干胶定律——左眼看失败，右眼看成功为什么优秀企业能从失败中东山再起，而更多的企业却在一次失败中就陷入了突破困境·库柏定律——要防止失败，就要善待失败培养优秀的员工是每一个企业家的追求，但是为什么我们良好的愿望，总会换来沉重的打击·蝴蝶定律——没有永恒的失败，只有暂时停止成功为什么我们说的总是不是我们做的，我们的制度总是成为一种摆设·到底是谁在破坏我们的原则·

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• 余世维_领导商数
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 李开复演讲_如何成为出色的演讲家
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 姜汝祥_讲座之“请给我结果”
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 锡恩业务流程
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 余世维_软实力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力———个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。

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• 姜汝祥_讲座之“猴子管理法”
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 管理创新与领导艺术
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 采购管理及战略采购
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 李开复演讲_微软成功之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 余世维_如何提升企业经理人的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 思路决定出路_战篇
• 类 / 经营管理
• 文 / 杨台轩 播 / 杨台轩
• 一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！企业必须能战！问题是，企业必须具备什么条件才能战赢？尖锐切入中国民营企业战力盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，告诉您道理，再告诉您如何行动！本套课程四篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！

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• 姜汝祥_企业基本法_渠道版
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。

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• 道商—老子的水性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• “上善若水”的人格论1.“水善利万物而不争”：施舍即是获得2.“居善地”：谦卑美德3.“心善渊”：心静如水4.“与善仁”：仁慈待人5.“言善信”：诚信如水6.“事善能”：方圆之道7.“动善时”：动静随时“柔弱胜刚强”的智慧论8.“光而不耀”9.“大智若愚”10.“上德若谷”11.“不言之教”“潇洒走一回”的人生论12.“淡泊名利”的价值观13.“知足常乐”的******观14.“以死为乐”的生死观15.“给人生留下空白”……

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• 兵商—孙子的智性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• 诠释“为将五德”塑造理想人格.01“利国保民”的价值取向02“为将五德”的理想人格从“兵战”谋略中吸取“商战”智慧03“避实击虚”与开拓潜在市场04“兵贵神速”与“抢先一步”05“奇正之术”与“出奇制胜”06“因粮于敌”与“借助策略”解读“人情之理”学会“情绪管理”07要善于控制自己的不良情绪08企业家要学会“危机管理”09善于巧施“攻心夺气”之计……

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• 史永翔_总经理的财务管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 轻松赢在新绩效
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 如何打造百年企业
• 类 / 经营管理
• 文 / 邢以群 播 / 邢以群
• 为什么要学习本课程当企业完成原始积累后,必然会追求进一步的发展,而当企业进入成长期,在企业的经营管理过程中,又会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题,这些新问题极大地影响着企业的持续发展。不少企业领导人在企业内部提出"打造百年企业"或"二次创业"的口号，并相应地采取了各种措施来解决企业发展中存在的问题。追求进一步发展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象。针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，结合对"百年企业"长寿秘决的分析，着重就企业如何建立可持续发展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

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• 余世维_在南昌讲座
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 李强_商业巨头—高层干部内训实录
• 类 / 经营管理
• 文 / 李强 播 / 李强
• 《商业巨头-高层干部内训实录》向您介绍了如何在企业内部进行人***化、规范化、系统化的管理！企业凝聚力的提升，创造双赢的局面！我们如何让客户得到超值的服务！让您深刻了解从品牌到名牌的过程！教您如何增强个人对团队的责任心，提升个人主动工作的意愿，找寻到生命动力！

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• 曾国藩的管理之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 曾国藩的管理之道。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结合自身体会，教导兄弟子侄******成才的高妙策略。曾国藩说啊，“这搞管理，一是管人，二是理事。管人，要管四类人，具体操作有三个思路。理事这块，也有四类事，思路也有三个。“管人”这块的四类人，分别是你的同级，你的下级，其它部门的人，以及一线的生产人员。曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利，共8次挫折后，终于28岁考中进士，进了翰林院，走出湖南，实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标，所受挫折主要是前6次失败，面对屡试不中时人们的嘲讽，特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判，使他在全省考生面前示众难堪，这次受反而挫激起他的斗志，总结教训，发奋努力，第7次终于考试通过，取得第一次成功，也积累了成功的经验，收获了科举的信心，后面就比较顺利一路考到进士，从而完******生第一个目标，考取功名，并通过第二次立志，勤勉踏实工作，做到十年七迁，对于大多数人而言，这已是一个非常成功的官僚人生典范。

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• 巨富是怎么炼成的之卡内基
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 巨富是怎么炼成的之卡内基。其实啊，有两位大名鼎鼎的卡内基。你比较熟悉的那位呢，是戴尔卡内基？戴尔卡内基应该是全世界最成功的成功学导师了，很多人通过他的书、演讲和课程去学习如何公开演讲，怎么为人处事和追求成功。他真的改变了不少牛人的人生。股神巴菲特就公开讲过自己参加过戴尔卡内基的培训课，也读过他的书，对自己造成了深远的影响。 在******大创业家里头也有一个镜头，是后来创立了麦当劳帝国的推销员雷克罗克，晚上在汽车旅馆里听戴尔卡内基的演讲给自己打气。不过你可能不知道啊，他名字中的卡内基其实来自于另一位卡内基，钢铁大王安德鲁卡内基。1922年的时候，34岁的戴尔卡内基正式把自己的名字改成了大家熟悉的样子，从delly变成了DELL卡内Y。当时钢铁大王卡内基已经去世三年了。 那为什么要改名字呢？一个原因是，钢铁大王卡内基的名字在整个西方太广为人知了，即使在他离开人世之后还是这样。对于一个要靠抛头露面谋生的人来说，有一个大家很熟悉、很亲切的名字显然要方便不少。另一个原因据说是戴尔卡内基受到了安德鲁卡内基人生故事的触动，他们的童年生活同样都很艰苦，家里都很穷，而钢铁大王卡内基不仅在商业上很成功，赚了很多钱，还通过做慈善受到很多人的尊重，卡内基这个名字就象征着成功……