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  • 作者:佚名
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  • 曾国藩的管理之道。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物,他整肃政风,倡学西洋,开启“同治中兴”,其功业无人可效仿,而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品,运用他修身齐家的具体事例,解读他继承先人遗训、结合自身体会,教导兄弟子侄******成才的高妙策略。曾国藩说啊,“这搞管理,一是管人,二是理事。管人,要管四类人,具体操作有三个思路。理事这块,也有四类事,思路也有三个。“管人”这块的四类人,分别是你的同级,你的下级,其它部门的人,以及一线的生产人员。曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利,共8次挫折后,终于28岁考中进士,进了翰林院,走出湖南,实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标,所受挫折主要是前6次失败,面对屡试不中时人们的嘲讽,特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判,使他在全省考生面前示众难堪,这次受反而挫激起他的斗志,总结教训,发奋努力,第7次终于考试通过,取得第一次成功,也积累了成功的经验,收获了科举的信心,后面就比较顺利一路考到进士,从而完******生第一个目标,考取功名,并通过第二次立志,勤勉踏实工作,做到十年七迁,对于大多数人而言,这已是一个非常成功的官僚人生典范。

经营管理 298

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  • 现场管理十大利器
  • 类 / 经营管理
  • 文 / ******达 播 / ******达
  • 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为企业管理者-总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极目的,就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,可以不花一分钱,就从科学管理中要效率和效益。简单地说,就是:“工艺流程查一查,平面图上调一调,流水线上算一算,动作要素减一减,人机效益提一提,关键路线缩一缩,搬运时空压一压,现场环境改一改,目视管理看一看,问题根源找一找。”十个利器!
  • 企业管理必读
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 佚名 播 / 佚名
  • 财务管理1/财务管理2/财务管理3/管理经济学1/管理经济学2/管理经济学3/人力资源管理1/人力资源管理2/人力资源管理3/市场营销1/市场营销2/市场营销3——都是一些入门级的经管知识,圈中混的,总要学一点儿这方面的知识!
  • 伯凡非常道
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 吴伯凡 播 / 吴伯凡
  • 俏江南是一个连锁的商务宴请的一家著名的餐厅,这家餐厅在中国应该说还是有相当高的知名度的,前一阵他有一个好消息,我们大家都知道,它的企业领导人张兰的儿子汪晓菲娶了著名的影视明星大S,这一场引人注目的婚姻和那一场非常高调的婚礼,让俏江南知名度不仅是在中国大陆而且是在台湾、香港以及整个华人世界都造成了非常大的影响,可以说广告的效应是非常强的,由此很多人看好俏江南今后的经营前景。
  • 企业国际化经营
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 佚名 播 / 佚名
  • 企业的国际化经营,是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润,而突破一个国家的界限,在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
  • 余世维_卓越经理人的激励与辅导技巧
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 余世维 播 / 余世维
  • 在学习了各式各样的领导风格、方法之后,我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码·我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升·我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥·……当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理,他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导,他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励,让员工更好的达成目标;他们需要懂得如何辅导,让员工更快更好的达成目标,并在过程中成长。
  • 易经管理与领导智慧
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 桂海杰 播 / 桂海杰
  • 企业未来的竞争是文化的竞争,文化竞争的第一要义是在对外来文化兼收并蓄的同时强化本土色彩,即融入长期积淀而形成的传统文化的优秀元素,中国本土文化的精华是《易经》智慧,中国企业如何正确运用《易经》文化精髓是企业长久稳健发展的根本。
  • 洪生:总经理经营智慧
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 洪生 播 / 洪生
  • 绩效,员工和企业集体瞩目、热心追捧的名词。但是企业是否正确运用绩效模式并将它的作用发挥到了最大?为什么有的企业坚决贯彻绩效考核却数年不见成果?是绩效模式本身有问题,还是企业对绩效模式的认识存在误区、推行的方法不当?面对苦心经营的绩效模式一无建树,面对员工的怨声载道和不断质疑,决策者该何去何从?洪生老师为您倾情讲解企业100%完成年度绩效目标的智慧,帮您扭转绩效认识的误区,教授您具体可操的绩效工具和方法,使员工永远充满工作的******和动力,使企业业绩成十倍增长。
  • 魏庆_逼经销商做超市动作分解
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 魏庆 播 / 魏庆
  • 多数行业的企业而言,超市作为终端大卖场的主要代表,其在企业销售渠道中的地位非同寻常。但对大部分经销商而言,擅长做批发而不愿意做超市却是一个不争的事实,这无疑大大减弱了企业的整体销售力……
  • 周泳杉_环境保护与节能
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 周泳杉 播 / 周泳杉
  • 周泳杉阳明大学生化研究所毕业,曾任美商亚洲瓦里安科技公司营销经理。于马来西亚、台湾、大陆等各地演讲生涯规划、传统文化与管理科学、新世纪健康饮食等相关课程。
  • 郎咸平_格兰云天企业战略MBA讲座
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 郎咸平 播 / 郎咸平
  • 中国企业战略突围第一节什么是二元经济环境第二节为什么投资营商环境会如此恶劣·它的源头是什么·大学生为什么找不到工作·2008郎咸平徐州报告会(下午场)演讲主题:中国企业战略突围第三节提出解决方案:怎么办·抓住当前竞争的两个方面:1.行业内在本质即向产业链的高端走,从而掌控整条产业链。2.外在行业本质--品牌战略的灵魂第四节总结:内在本质向右走,外在本质向上走
  • 肖智军_6s管理实战
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 肖智军 播 / 肖智军
  • 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象,在这些企业里,员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器抛锚等等困惑,以致于整个企业士气不振,工作效率及产品品质低下。为此,企业苦恼不已!6S管理作为现场管理的有效工具之一。为提升员工整体素质.消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片,深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法,是企业实施6S管理不可或缺的咨询课……
  • 陈志列:从民企到名企
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 陈志列 播 / 陈志列
  • 陈志列,生于1963年,江苏无锡人,工学硕士学历,中国特种计算机行业的创始人之一。全国政协第十一届委员会委员、全国工商联第十届执委会常务委员、广东省政协委员、深圳市第四届政协常委,CCTV2007中国经济年度人物。现任研祥集团董事局主席兼总裁、研祥智能科技股份有限公司董事长。
  • 冯仑_突破民营企业的增长极限
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 冯仑 播 / 冯仑
  • 冯仑完成布局大万通、辞任万通地产董事长一事已成为业内近期较为关注的热点事件,一时间将冯仑推向了风口浪尖,貌似成功者永远“不甘寂寞”。作为中国改革开放30年来经历最丰富、最成功的企业家之一,冯仑“白手起家”在“野蛮”中顽强生长,最终把万通地产发展成中国房地产上市企业成长性排名第一的企业。冯仑是一位大师级的领袖,是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展,深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以中国市场为大背景结合自身的经历与经验,与笔者分享了以下“冯氏理论……
  • 尤登弘_员工经营
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
  • 经营员工的利器:平衡计分卡。经营好您的员工,让您的每位员工在自己的观念当中具备更多的数据,来引导他们的行为:观念一变,态度就变;态度一变,行为就变;行为变,习惯就变;习惯变,结果就变;结果一变,人生也就变;而其所在的企业,也因为他的人生变;而造成您企业的命运因此改变!
  • 禅商_企业家修炼_释果宁
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 释果宁 播 / 释果宁
  • 《禅商企业家修炼篇》由果宁法师主讲,介绍现代社会喧嚣纷扰,触目所及都是琳琅满目的诱惑,身处滚滚红尘,一个企业家需要通过怎样的途径和方法才能实现自我修炼,成为一个卓越的领导呢·许多企业家热衷于学习那些成功企业的成功模式、甚至照搬那些企业的规章制度和企业文化的时候,却往往忘记审视自己。禅商的修炼中,升华应该从何处开始呢·
  • 李强_赢在执行
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 李强 播 / 佚名
  • 在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则:70%的人是大众化;20%的人是有作为、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》,相信有很多朋友都可能看过了。企业执行力的三大核心流程:1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。2、战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。
  • 王成荣_企业文化
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 王成荣 播 / 王成荣
  • 企业是以营利为目的的经济组织,故企业文化是组织文化的一种特殊形态,但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵企业文化守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。教科书上的概念:企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为.
  • 董子竹_总裁必修国学
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 董子竹 播 / 董子竹
  • 领航的总裁需要指路的国学什么样的人可以做总裁·--明白人!什么样的人可以做总裁·--发大愿的人!什么样的人可以做总裁·--识大局的人!《总裁必修国学》融会贯通儒、释、道,总结古今中外各国崛起的规律,结合中国企业的创业实践,让您看清中国企业发展的必然性,抓住中国企业崛起的偶然性,成为一个领航的总裁。讲师:董子竹国学大师,江西省佛学院客座教授,曾任九江江矶寺住持,董子竹现任正邦集团顾问。人生经历传奇,当过官,卖过菜,坐过牢,当过和尚,又还了俗,是贾平凹《废都》中的孟云房原型。全身心致力于中国传统文化的研究,自感于儒、道、释三家均有独到心得。
  • 如何建立强大的企业
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 杜云生 播 / 杜云生
  • 据统计目前中国1亿人在创业,您知道吗·只有5%会在5年后存活下来,换句话说,5年内会有九9500万家企业倒闭,您知道为什么吗·因为他们根本没有学习过如何建立一家强大而又稳固的企业。据统计,美金百万富翁平均创业前三次倒闭,四度创业后才有机会成...
  • 刘启明_中小企业稳定的关键_人才
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 刘启明 播 / 刘启明
  • 作为成长型企业的管理者,您是否采取了有效的员工管理措施·您是否因培养人才和留住人才而花费心思但效果不佳·本光盘从中国企业可持续发展的战略高度分析了人力资源在企业发展中的作用,重点分析了中国成长型企业发展危机周期中所面临的人力资源问题和系统解决方案,为您的管理路途扫清障碍!
  • 丁兴良:卡位制胜战略
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 丁兴良 播 / 丁兴良
  • 战略最重要的是定位,但是定位选择之后,如何能够快速、有效地在细分市场中建立竞争壁垒,将竞争对手拒以千里之外,这才是战略所要达到的目的。工业品实战营销创始人丁兴良老师,集14年工业品营销研究和7年营销培训与咨询经历,针对工业品营销领域提出系统性的卡位战略。教会工业型企业及大额产品企业,在进行精准的行业定位之后,如何巧妙地制定细分市场的游戏规则,从而成为细分市场中对手难以超越的老大。 
  • 杨桦:问题解决及8D分析
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 杨桦 播 / 杨桦
  • 一家企业若能善用员工「问题分析与解决」的能力,那将可能成为企业追求创新与挑战的一股力量,尤其是在现今市场竞争激烈的时代,员工的问题分析与解决能力决定了企业创新产品是否能够在市场上占有一席之地。本课程通过讲师详细讲解8D管理中的问题分析与解决的基本概念,让您充分了解分析问题的基本步骤和解决问题的方法、工具,让您在企业中能够更好的发挥自己的才能和创新头脑,并且能够更熟练的使用头脑风暴。
  • 中级经理人员质量管理提升培训
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 吴文辉 播 / 吴文辉
  • 众所周知,中国逐渐成为世界的制造基地之一,这是一个机遇,但更是一个挑战。世界制造基地需要中国的现代企业在生产管理方面有一个本质的提高。产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的。本课程是为现代企业中的质量管理中级经理人精心设计的,培训重点在"角色认知、协调技能、专业胜任能力、质量管理新理念"等方面。
  • 张诚笃_孙子商法
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 张诚笃 播 / 张诚笃
  • 《孙子商法》将《孙子兵法》兵圣大智慧立体复活,以东西文化互为参照,既擅参透表象之企业哲理思辨,又长一语中的之案例解析,真参实悟,开悟智慧,特立独行,为中国文化企业之“立心立命”,作狮子吼演讲,《孙子商法》引出种种管理之道。
  • 同心无敌提高企业凝聚力
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 李强 播 / 李强
  • 具有“中国启智训练第一人”之称的李强见解独到,感悟深刻,演讲轻松幽默,既具春风化雨般潜移默化的影响力,又有振聋发聩的震撼力和催人泪下的感染力,让受训人员在不经意间迅速脱胎换骨,身心焕然一新,企业上下同心同德……
  • 企业帝国的兴起
  • 类 / 经营管理
  • 文 / 刘光起 播 / 刘光起
  • 中小企业只有走复制、复制、再复制的路,才能摆脱困境,把自己建成企业帝国;现有的大型企业通过扩张、扩张、再扩张,才能发展壮大自己,最终走向世界;企业职工和老板都将在企业帝国中实现自己的梦想!