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作者：谭焱心
播音：谭焱心
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- 《化解管理之痛》如何激活员工责任心？如何化解管理之痛？如何清除管理之忧？如何拓宽管理之路？如何打开管理财富？谭焱心现任北京朗博·全华仁管理咨询中心总裁、北京朗博之星教育咨询中心席专家，四川省经济学会副会长兼秘书长，成都责商管理科学研究院院长，四川大学、西南财经大学等多所高等院校兼职教授。
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- 企业资源计划EPR
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台……
- 中级财务管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 作为财务管理学专业三本最主要教材之一的《中级财务管理》，应如何避免财务理论的简单重复，合理安排财务理论与实务的轻重布局呢·我们考虑，应突出财务管理的实践及理论的应用，或者说，应该是从实践的角度去研究财务理论，从理论的高度去解决财务实践问题。鉴于此，本书在体系财务管理的内容为主线，以理论服务于实践为出发点，分别阐述资金筹集、投放、使用与分配管理中的理论与实践问题。从整体上看，本书较系统地解释了财务管理理论与实务的对接问题，而对其实务方面，尤其作了较深入的讨论。
- 李强说管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 李强 播 / 李强
- 中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢·
- 一分钟经理人
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 《一分钟经理人》被誉为“有史以来最成功的商业管理著作之一”，它是由美国著名作家斯宾塞·约翰逊和世界级管理大师肯·布兰佳倾力合作写成。该书用生动的故事讲述了管理智慧和技巧。这本书自问世以来，就成为世界畅销的管理书籍，书中的管理理念受到各界的广泛好评。海尔集团的“日清工作法”就是从这本书学习得来。用张瑞敏的话说：“本书对管理人员而言是一本很实用的书。”
- 余世维如何打造高绩效团队
- 类 / 经营管理
- 文 / 余世维 播 / 余世维
- 为什么难有团队精神今天探讨的话题是打造高绩效团队。在管理学上，一个热点话题像团队、沟通、企业文化变革、投资等都会单独拿出来研究。其实，团队在国外是很少被当作一门课程放在课堂上讲授的，特别是日本和韩国，他们觉得这是家教……
- 姜洋大道_王者归来
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜洋 播 / 姜洋
- 《王者归来》试图解答在企业管理领域两个普遍又令人困扰的问题：企业为什么成长得那么艰难·企业艰难地做大后，为什么不少企业又衰落了·作者通过自己研发的“鸿风12铲”进行分析发现：原来CEO是企业发展的最大障碍！为什么本是企业中流砥柱的CEO却蜕变成企业的掘墓人·本书尝试给出答案，并提出改变这一宿命的方法：企业要想持续壮大，CEO的思维成熟是关键，CEO的领导力是核心，CEO的自我修炼是根本……
- 西点执行力_西点领袖执行法则
- 类 / 经营管理
- 文 / 王笑菲 播 / 王笑菲
- 执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么……
- 有效管理者的八大工具
- 类 / 经营管理
- 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
- 给管理者一把“锋利无比的斧头”一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头·”小伙子摇摇头说“我没有时间。”
- 中层主管核心管理技能训练
- 类 / 经营管理
- 文 / 狄振鹏 播 / 狄振鹏
- 中层管理人员是企业的核心成员，其组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，凭自己的主观臆断来做事情，造成执行力偏差，使企业错失良好发展机遇。学习本课程可以使中层管理者恰好的弥补其管理能力的不足，让其聪明才智在自己的岗位上得到充分的发挥，为企业的发展作出自己的贡献……
- 赵玉平_传统文化与现代领导艺术
- 类 / 经营管理
- 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
- 赵玉平：管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。
- 李强_危机与心态
- 类 / 经营管理
- 文 / 李强 播 / 李强
- 树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会，对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。对于家庭来说，危机是生活过程的一个转折点，处理不好，家庭破裂，处理得当，会让家庭更加和睦。危机突然来临，我们应该用什么样的心态来面对·具备何种心态才能独善其身，坦然渡过“危机严寒”的拐点·
- 总裁必上的七堂课
- 类 / 经营管理
- 文 / 梁凯恩 播 / 梁凯恩
- 43家上市公司总裁，全球亿万畅销书作者马克·汉森，美国白宫谈判顾问罗杰·道森强力推荐本套课程分别由五位具有丰富实战经验的企业家主讲，浓缩了40位世界大师的智慧……
- 王成荣_MBA企业文化
- 类 / 经营管理
- 文 / 王成荣 播 / 王成荣
- 企业如何利用有形的资金、技术、产品、在市场上赢得竞争的优势，是人们熟知的企业经营战略问题。而企业如何制定形象战略，利用“企业文化”这一巨大的无形资产去占领市场则是容易被很多企业领导者忽略的问题。有些人将企业文化简单等同于公关宣传、社会活动、CI、广告等。但是，深层次的企业文化是一种管理观念，是企业的生命源泉，确立了企业文化深层内涵的企业才能在市场竞争中长久地立于不败之地。
- 工商管理课程
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 要搞好管理工作，除需要认识和研究管理对象的特殊性外，更需要遵循一些共同的原理和规律。管理学原理是管理学科体系中的基础学科，它主要研究管理活动的一般规律，总结管理工作的一般理论、原理和方法、手段等。学习和掌握管理学的基本原理与方法，对于个人管理好自己的生活、事业和家庭，对于职业的管理人员管理好所辖范围的工作，对于******官员提高工作效率等都具有重要的现实指导意义。
- 和谐拯救危机
- 类 / 经营管理
- 文 / 净空法师 播 / 净空法师
- 通过采访一代高僧净空老法师，用对话的形式，阐述并解答全球危机的现象以及困扰我们的问题。片中老法师用佛教最基本的理论，最通俗的比喻娓娓道来，看似谈论世界性的危机，其实是我们人人自身的危机，因为整个世界与我们个人乃是不可分割的一体。本片有七大主题,可以说是每一位现代的中国人应该观看的，相信每一个有缘观看此片的人都能有所收获，也相信一定会启发您内心深处的思考。
- 余世维-AQ逆境商数
- 类 / 经营管理
- 文 / 余世维 播 / 余世维
- IQ、EQ与AQ的关系可以用登山来形容。登山的人有3种：第一种人在山底下一看到山很高，就停下来。这种人看情况不好就不愿意往拼斗的人在人群中占70％；另外有部分人站在山腰上，爬到一半就再也没有力气了，就在那里搭个帐篷，这样的人占25％；可以攀越巅峰，到达山顶上的人只占5％。所以整个人群中75％的人是好逸恶劳、安于现实的；25％的人具备斗志，但是不能够完全达到目标，只做到一半；只有那5％的人可以真正地爬到山顶，明白逆境帮助生存和长大……
- 褚洪波：结果至上
- 类 / 经营管理
- 文 / 褚洪波 播 / 褚洪波
- 为什么很多的公司都拥有非凡的远景，却只有少数的公司获得成功；为什么很多人拥有伟大的构想，只有少数人梦想成真·企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，请记住一点：企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是******不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。本课程旨在帮助企业的每一个管理者和员工重塑“结果思维”，从而打造企业的核心竞争能力。
- 杨台轩-破解民企管理结点的九大方略
- 类 / 经营管理
- 文 / 杨台轩 播 / 杨台轩
- 通过学习《破解民营管理结点的九大方略》课程，您将能够：掌握有效的沟通技巧了解企业发展过程中管理的关键控制点掌握九大核心管理技巧获得最容易执行，落地性最强的管理知识打开内心中纠结不清的观念死结
- 中层管理者完成目标的五步十九法
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜洋 播 / 姜洋
- 《中层管理者完成目标的五步十九法》讲述了解决好中层，企业才不“腰疼”！中层管理者是连接决策层与执行层的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。本课程针对此问题提出了中层完成目标的五步十九法，帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务的能力。
- 企业成功的八大原则
- 类 / 经营管理
- 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
- 原则一：集中力量您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径·集中力量做好一件事情！世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80:20原则/组合分析/无敌价格原则二：找准焦点您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦·找准焦点！放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律原则三：寻求简单您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理·寻求简单！少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/abc分析……
- A管理模式
- 类 / 经营管理
- 文 / 刘光起 播 / 刘光起
- 重要观点：1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、职业经理的第一专业是行政管理4、一个上级的原则5、既无重叠，又无空白的分工原则6、逐级指挥及报告的原则7、用工作程序协调各部门之间的运作……
- 学习型企业
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 自已加了一个标题:学习型企业,希望大家不要觉得不合适.所谓学习型企业,就是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力.提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。
- 三十六计与管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 王胜举 播 / 佚名
- 《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法，可以成为企业管理者的计谋文库和武器。
- 高建华_领导之道
- 类 / 经营管理
- 文 / 高建华 播 / 高建华
- 中国第一个CKO（首席知识官）,著名实战派营销战略专家,高建华曾经担任中国惠普公司市场总监,战略规划总监，首席知识官研究领域：市场营销战略与竞争优势的建立,以营销为核心的企业战略设计,企业文化与领导艺术,知识管理与学习型组织,品牌建设与产品创新管理.
- 企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功模式
- 类 / 经营管理
- 文 / 胡松评 播 / 胡松评
- 随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。
