经管案例 共 181 本

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• 企业警示录大败局
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• 文 / 张建华 播 / 张建华
• 张建华——中国著名企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念，著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业员工守则》。张建华先生是北京大学领导力研究中心首席管理学家，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，大连海事大学、首都经济贸易大学、中山大学客座教授，《中国商业评论》编委。现服务于世界著名500强企业，任高级研究员……

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• 张从忠_犹商天道
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• 文 / 张从忠 播 / 张从忠
• 都说世界的财富在犹太人的口袋里,犹太人的财富在自己的脑袋里,那么犹太人又是怎么把脑袋里的智慧变成现实中的财富·美国人控制世界犹太人控制美国!什么是最高的商法·什么是最理想的商业模式·什么是最好的商业计划·为何企业不能获得经济成就·为何董事长总是用错人·为何管理者不能提交自己的成果·为何成功不能带来幸福欢乐·

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• 赵玉平_跟司马懿学管理
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• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 本书是中央电视台《百家讲坛》赵玉平“麻辣说三国”系列节目同名图书之一。司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家，西晋王朝的奠基人，是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期成为全权掌控魏国朝政的权臣，平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。本书通过描述司马懿一生中遇到的众多历史事件，分析他的应对策略和处事技巧，着重对司马懿的管理才能进行详尽的分析，并与今天的职场生活相结合，把东方智慧与现代理念相结合，语言生动幽默，点评到位，妙趣横生。

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• 海尔真相_观摩海尔模式
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• 文 / 薛旭 播 / 薛旭
• 海尔的管理模式是从哪里来的·是从天上掉下来的吗·不是!是张瑞敏头脑中固有的吗·也不是!是从洋人那里照抄照搬的吗·更不是!海尔的管理模式只能从海尔的企业实践中来，只能是海尔人对国内外行进的管理思想和方法采用拿来主义，结合中国国情，批判吸收、借鉴运用、举一反三、创新发展的结果。那么，从最基础的“建章立制”入手，到完善的科学管理体系，打造出海尔的管理模式到底是什么·海尔超速增长的奥秘到底在哪里·海尔的核心竞争能力究竟是怎样形成的·海尔如何一步步实现从小到大，由弱变强·这正是我们需要了解和在现实中加以借鉴的

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• 公司的力量
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 这就是央视联手金蝶软件打造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。

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• 刘灿梁：卓越CEO_诸葛亮的成功之道
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• 文 / 刘灿梁 播 / 刘灿梁
• 《卓越CEO》讲述诸葛亮一生呕心沥血为刘备谋求生存，建立蜀国后，穷其一生的心血谋求国家发展。在他的治理下，当时最为弱小的蜀国成了名副其实的“天府之国”，这不得不说明诸葛亮治理有道，而诸葛亮也以其卓越的成就成为了现代CEO学习的典范。那么，诸葛亮是以怎样的大智慧才产生出如此的大能量·他的成功之道对我们后世的企业家管理企业有着怎样的启发和借鉴意义·刘灿梁教授为您揭开谜底。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

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• 新浙商财富传奇
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 从浙商草创时期入手，力图通过浙商十几年的发展，从创业手段、管理方法、营销手段、价值取向、人才观念、创新意识等方面，找到他们共同崛起的发力点，探寻他们经营天下的秘诀。

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• 商道_说商业传奇解财富之道
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• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 通过主持人的解说与镜头描述，再现嘉宾的传奇故事。以被访者的独特经历和卓越思想，折射出社会的最新动向和经济潮流，强化“故事”的多元推展形式，结合历史资料，制作出一部具有划时代意义的影像式商业史册人物志，做到思想性和艺术性的完美统一。

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• 商道_城市面孔
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• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 不同的城市，不同的商业实践与价值。成都曾经被遗忘的宽窄巷子，旧貌换新颜，成为这座城市2500年的历史缩影与商业地标；苏州内默默无闻的木渎小镇，通过“姑苏十二娘”浓厚的民俗文化资源，塑造出古镇旅游产业品牌；开封古城，将北宋画师张择端的《清明上河图》演绎成真实、动态的清明上河园，还人们一个逼真的历史情景，赢回区域经济的跨越发展；武夷山采用新营销方式，借助实景演出营销，向世界递上了自己的名片——“印象·大红袍”，完成了文化事业向文化产业的转型……

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• 马修鹏：商解西游之团队管理
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• 文 / 马修鹏 播 / 马修鹏
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部******。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生与六小龄童合影智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；******喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。

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• 改革开放30年企业家史
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 早在1981年时，步鑫生就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。而且，他将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人“铁饭碗”的习惯。步鑫生还做了很多在当时“不能理解的事情”。比如，他在1981年时，就给厂里设计了厂徽，随后又推出了厂服和厂歌，而且还四处给自己的产品打广告。1984年2月27日人民日报头版刊文肯定步鑫生改革创新精神引发讨论。此后，步鑫生成了全国的偶像、企业英雄。因其应酬太多，有关方面甚至规定：“只有师、局级以上，才能面见步鑫生本人，其他人一律听录音”。成也媒体，败也媒体，1988年步鑫生因决策失误和管理不善，被免去海盐衬衫总厂厂长的职务。

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• 跌荡一百年：中国企业1870-1977
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• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。

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• 跨国风云
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《跨国风云》剧组将兵分7路，分赴非洲、中东、东南亚、中亚、北美洲、南美洲、欧洲等地近20个国家和地区，真实记录中信集团、中石油、中石化、中海油、中化、普天、联想、华为、中兴、TCL、清华威视等我国“走出去”的企业近10年来在海外发展的历史足迹，演绎曲折而又感人的商战故事……

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• 名家商道_参悟商业成功之道第一课
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• 文 / 李思卓 播 / 李思卓
• 成功企业，必有成功之道。从古巴比伦开始的6000年的经商史中，致富的招法数不胜数，其中有哪些是一以贯之的真道·“道可道，非常道”，经过十年的研究，深圳中商国际管理研究院发现，商业模式各有不同，商业智慧路咱相通，成功的法则无外乎六个密码，“诚、义、和、精、识、变”。而六个密码的构成方式，形成了企业的基因，决定了企业的成败。被誉为管理业界“黑钻顾问”的杨思卓院长，纵览古今中外的生动案例，以其精辟独到的分析，生动幽默的解读，让你耳目一新，你会发现：蓝海战略，并非创新，古已有；商道非兵道，至高境界在和，不在争，慎学胡雪岩，贿道非正道。让你尽情领略传道者的风采：有道、有料、有趣、有效。

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• 智慧风暴
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 跟帝王学管人_上卷
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• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 本书收录了10位中国古代知名帝国驾驭群臣的近百个很有代表性的典型事例，故事生动有趣，文笔清新流畅，情节引人入胜，有很强的可读性。书中的故事内容积极健康，具有启迪意义，可以说是中国古代最高领导人管人智慧的精华，也体现了古人以礼、以法、以情管人的思想。

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• 说商业传奇解财富之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 丰田和松下作为日本汽车业和电器业的代表，能够在竞争激烈的制造行业中脱颖而出，成为世界知名的企业，他们各自独特的经营方法和为商之道，通过讲述这些鲜活的商站模式，为我们中国企业提供可借鉴可参考的范本。丰田作为全球汽车市场的后起之秀，能够达到与全球第一汽车巨头分庭抗礼的成就，其在管理上具有开创性的核心竞争力，也就是今天已经被大多数制造企业所广泛采纳的精益生产方式，丰田在其重要领袖丰田英二的带领下成功打进美国市场，切入豪华车市场敢与奔驰宝马一叫高下并最终胜出，同时，节目还讲述了丰田在其全球战略布局中的失误和败笔，也就是对中国市场判断中所表现出的保守；松下电器企业从一个小作坊发展成为全世界知名电器企业，在发展过程中，创始人松下幸之助功不可没，他因独特的经营管理理念和方法被业界称为“经营四圣”之首，日本人尊称他为经营之神。他在创业过程中历经风雨，研发产品不断遭到否定，但他坚定信念，不断思考该如何发展。面对经济危机，他向银行提出无条件贷款，经济形势持续恶化之时，他提出全体员工共同销售以渡难关，在磕磕绊绊中悟出了“自来水哲学”，带领企业走出经济危机的阴霾。在继续发展过程中，他又提出250年规划，大打民族牌，国际牌，震惊业界。

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• 皇明太阳能的发展之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 一、突破产业开创者的“万燕悖论”（一）中国太阳能热利用产业的现状中国“悄然”成为世界上太阳集热器最大的生产和使用国。China76（二）中国托起太阳能热利用产业的原因皇明10年累计安装太阳能热水器可谓国家节约煤1000多万吨，减污500多万吨。2005年，皇明太阳热水器安装量1400兆瓦，而欧盟的总和不大于1200兆瓦（三）创业的动力来源1、由个人爱好转变成一种社会责任2、让世界上所有人都用上太阳能3、解决污染，解决能源问题4、基于个人爱好和梦想的创业计划（四）皇明如何绕过产业悖论1、科普创市场，文化立品牌（1）发行了5000万份太阳能科普报（2）8000多公里的太阳能科普售后服务万里行（3）公益活动可持续发展2、广告本身就是一种公益活动3、整个国民感情所向，支持自己的品牌（五）从操作层面上如何实现可持续发展1、中国太阳能的产业模式老房子VS新房子老房子：在别人成熟工业的基础上创新。新房子：没有任何基础，一切靠自己完全创新。

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• 中西实战家
• 类 / 经管案例
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 主讲人同《富爸爸·穷爸爸》作者罗伯特·T·清崎均为Money&You专业讲师（全球共6位），并且是全球唯一Money&You及Winning、for、Life华文讲师。研究领域：企业管理、组织管理、时间管理、效率管理、业务管理、优势谈判、成功激励...

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• 商用诸葛亮智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 王少凯 播 / 佚名
• 诸葛亮三国时代人才风景之所以如此壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，当是时也，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看中于人才的得失。诸葛亮不仅重于实践，更围绕用人这个问题，从理论上进行探讨和总结，大大丰富了中国古代的用人思想，在《将苑·谨侯》篇中，诸葛亮提出了为将军的15条准则：

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• 跟英国学品牌管理
• 类 / 经管案例
• 文 / 林海 播 / 林海
• 《跟英国学品牌管理4:品牌价值观的故事、品牌社会责任感的故事》向您讲述了大国崛起的背后是强势品牌的崛起。英语本是美国本土的语言，但是它已经成为国际交往的第一工具；足球巨星贝克汉姆所创造的价值，已经远远超过全英国牛肉的出口总额；以虚幻世界征服人们的哈利·波特，成为销量仅次于圣经的一部文学作品；更有百年传奇的劳斯菜斯、培养出29个英国首相的牛津大学、以及新闻和传媒巨头BBC……

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• 华为狼道
• 类 / 经管案例
• 文 / 刘文辉 播 / 佚名
• 华为是中国民营企业的范本，之所以能有今天的成就，归结于一点上就是它的狼道，无论是扩张，国际化道路，还是面对危机，都坚持了他的狼道。狼道就是华为的生存之道，狼道就是华为的经营之道。尤其是在经济形势走低，众多企业纷纷出现困境的今天，更需要那种坚持不懈的狼道作支撑。华为技术有限公司成立于1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大 信息与通信设备商，2010年成为世界500强企业，2011年入选首批 “国家技 术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间，华为 逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司，以优异的成绩 单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。     华为做大做强到底凭什么？是其领军人任正非有背景？还是华为有秘密 武器？《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战 略、危机管理、组织架构，以及接班人风波、不上市谜局等的剖析，揭开了 华为迅速壮大的终极哲学——狼道。     《华为狼道》由刘文辉编著。

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• 李任飞_霸业之道-向管子学管理
• 类 / 经管案例
• 文 / 李任飞 播 / 李任飞
• 当精英学诸葛亮管精英学管子做圣贤学孔夫子成霸业学管子为什么老板这么累？因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢如果您的企业发展遭遇瓶颈如果您的企业正处于转型期如果您想能成为行业的前三名如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》

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• 看水浒说管理
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 一部水浒的智慧，赵玉平博士另辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、领导者的思路来阐释现代管理的奥秘，跳出水浒看水浒通过本课学习，您会突然发现：管理变得简单了，企业员工都是有为之才，再无庸碌之辈，员工士气高昂，效率提高了，利润成倍增加了.

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• 中国故事__十个人的中国梦
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 崔永元
• 微软全球资深副总裁张亚勤博士：1978年是改变中国命运的一年。恢复高考改变了一代人命运，也给了我发展的机遇，让我对未来有了新的憧憬和期待。我永远都心存感激。中国改革开放三十年的旅程充满挑战，取得的成就举世瞩目;我觉得它最伟大的意义在于，释放了中国人的潜能。

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• 跨越中国制造
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 以故事化的手法，从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面，探讨“中国制造”的现状与未来。节目以具有代表性的制造企业的故事为载体，分析中国制造企业如何拥有长久竞争力等内容，解析“中国制造”到“中国创造”的转型以及国家竞争优势的提升路径。同时，该片以“全球比较”的视野，将中国的实践进程嵌入全球经济格局中去观察、比较，努力达到客观、全面、有效的传播效果，将复杂的观点和经济理论故事化、通俗化，深入浅出，吸引力强，使观众在收视过程中，受到多方面的启发。该片共分为《制造的竞争力》、《品牌在缝隙中渐进》、《创新的世界观》、《国际化之路》、《升级中国制造》等五集。

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• 向历史人物借智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 本套光盘是赵玉平教授本着对中国传统文化深刻研究和自身实践应用经验。为中国的党政军高官、企业中高层管理者、国学爱好者、普通员工等提高自身修炼、国学的认知、弘扬传统文化、为我所用的独特智慧。

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• 解密宝洁的品牌管理：品牌量化管理
• 类 / 经管案例
• 文 / 王磊 播 / 王磊
• 打造与宝洁一样的品牌营销能力！品牌是商业中的重要概念，基于品牌的量化管理模式是现代营销发展的重要标志之一。1865年，世界上第一品牌诞生于宝洁1932年，全球经济危机，宝洁率先推出品牌经理制1975年，全球第一个品类（多品牌）管理模式在宝洁诞生…

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• 商界领军人物系列:舍得_黄鸣
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 只有明智地舍，才有长久地得！做企业就像谈恋爱：婚前，天底下的人任你选，选得多，才可靠；婚后，要放弃大多数的人，守得住，才幸福；不懂得放弃，永远不会得到！做企业是否能成功，全在于《舍得》！权威专家：皇明太阳能集团董事长，中国太阳能产业化第一人课程特色：经营企业，决策最重要，企业在关键时刻，如何做出正确的取舍，需要一种智慧。黄鸣以一个实业家的身份，以自己创业的亲身经历，给企业家们提供一套最，最实用的企业决策方案，使企业少走弯路，早日走上成功之路。

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• 韦尔奇的领导艺术与GE的成功之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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