经管案例 共 181 本

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• 败者为王-世界管理名案
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• 文 / 刘青松 播 / 佚名
• 一个人应该如何成功？一家企业应该如何屹立？如何从败中取胜，绝处逢生？看商场风云，听企业沉浮，学致胜关键，尽在《败者为王》。败者为王例举世界管理知名案例，层层剖析，深入简出，让你听得轻松，学的简单。

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• 龙永图_总裁通鉴
• 类 / 经管案例
• 文 / 龙永图、林毅夫 播 / 龙永图、林毅夫
• 《总裁通鉴》旨在为企业家们创造这们一个机会，即用我们的头脑，去吸取10位中外著名大师的管理智慧，你所遇到的企业难题，这里都有解决方案。课程对象：企业高层主管以及战略经理第一讲三星集团的竞争力战略主讲人――李享道（美国）第二讲BP公司的法人治理结构主讲人――德开瑞（英国）第三讲中国入世与经济全球化主讲人――龙永图第四、五讲中国企业的国际化战略（上）（下）主讲人――张维迎/教授第六讲企业创新与核心竞争能力主讲人――魏杰/教授第七讲市场的信息结构与技术冲击主讲人――思朋思（美国）第八讲变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力主讲人――曾湘泉/教授第九讲企业自生能力与市场选择主讲人――林毅夫/教授第十、十一讲中国企业发展战略的新思维（上）（下）主讲人――钟朋荣/教授第十二讲提升企业全球竞争力的路径――创新主讲人――石滋宜（中国台湾）

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• 钱文忠_江南人物传奇_胡雪岩
• 类 / 经管案例
• 文 / 钱文忠 播 / 钱文忠
• 胡光墉（1823—1885），字雪岩，徽州绩溪人，中国近代著名红顶商人，富可敌国的晚清著名企业家，政治家；幼名顺官，字雪岩，著名徽商。开办胡庆馀堂中药店。后入浙江巡抚幕，为清军筹运饷械，1866年协助左宗棠创办福州船政局，在左宗棠调任陕甘总督后，主持上海采运局局务，为左大借外债，筹供军饷和订购军火，又依仗湘军权势，在各省设立阜康银号20余处，并经营中药、丝茶业务，操纵江浙商业，资金最高达二千万两以上，人称“为官须看《曾国藩》，为商必读《胡雪岩》”。

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• 姜汝祥：丰田人财智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 丰田唯一向世界输出东方管理与价值观的公司。丰田曾六次陷入生死危机，在危机中成长为世界级企业，您了解这样的世界级公司应对危机之道吗？丰田持续经营75年，您知道丰田确保不死的基因是什么吗？丰田营业收入曾达1850亿美元，相当于中等发达国家的GDP，利润比福特、通用、克莱斯勒总和还高，您见识过它的世界级生产方式吗？没有国际化视野，怎能引领企业走向一流？

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• 跌荡一百年：中国企业1870-1977
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• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。

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• 实战商业智慧-第1辑
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 现在深圳有一个大家都不愿看到的但是一个现实的现象，就是经常堵车。我每天在车上度过的时间至少在一个小时以上，以前这个时间都被浪费掉了。现在有了《实战商业智慧》这份可以听的杂志，可以充分利用这段时间了。要知道我们做企业需要很多新的点子和创新的想法，而这份杂志里边有很多实战案例，它可以随时随地让我激发一些新的想法和创意。我听了这个杂志非常有收获，就拿我以前经营的环保产业来说，通过对这个杂志的解读，我有了一些新的想法，然后成立了一些新的项目。《实战商业智慧》是促进我们中国企业从以前的OEM模式向创新模式转变的一个很好的基石。

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• 实战商业智慧-第2辑
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 德国一家名为“Upcload”的在线购物网站推出了一款名为“虚拟裁缝”的软件，可以帮助消费者测量身材，选购尺码合适的衣物。要想完成测量，消费者只需要站在家中的电脑摄像头前，手拿一张CD或其他常见物品作参照物，软件可在三分钟内测得这名消费者身材的主要数据。2.颠覆式网络营销，让品牌更出位网络营销从实质上来讲，是借网络平台进行的商业炒作行为。而网络颠覆性营销就是要将这种商业炒作行为发挥到极致！但和一般的商业炒作行为最大的不同是，颠覆式营销除了要借助炒作行为积极“出位”之外，更重要的是要“出名”，在网上做好颠覆式营销有什么技巧呢？

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• 商界领军人物系列:舍得_黄鸣
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• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 只有明智地舍，才有长久地得！做企业就像谈恋爱：婚前，天底下的人任你选，选得多，才可靠；婚后，要放弃大多数的人，守得住，才幸福；不懂得放弃，永远不会得到！做企业是否能成功，全在于《舍得》！权威专家：皇明太阳能集团董事长，中国太阳能产业化第一人课程特色：经营企业，决策最重要，企业在关键时刻，如何做出正确的取舍，需要一种智慧。黄鸣以一个实业家的身份，以自己创业的亲身经历，给企业家们提供一套最，最实用的企业决策方案，使企业少走弯路，早日走上成功之路。

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• 王少凯_商用雍正智慧
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• 文 / 王少凯 播 / 佚名
• 读史可以明智。本书试图提供已加工成型的诸多「智慧」。然心思如行云流水，无固定方法可言，无行迹可述。一旦「智慧」堕入成法与成迹，刻舟求剑，则难免要纸上谈兵，贻害自身了。虽有智谋珠玑之诸成例在先，但识得与用得者还在个人。以现代商战透析雍正智慧！康熙只是个开垦者，雍正才是种植者，乾隆不过是个收获者罢了!

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• 赵玉平-曹操的启示_百家讲坛
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• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 生活中有一些孩子被称为问题少年，在众人眼里他们荒诞不羁，毛病多多，是大家眼中的累赘和负担。这些孩子真的无药可救吗？怎样做才能扶正这些幼苗？帮助他们健康成长。三国时期的曹操小时候也是一个喜欢飞鹰走狗的不良少年，然而这个常人眼里的无赖和垃圾在后来的人生中却连遇贵人，经过高人的引导和指点，曹操来了个华丽转身，最终成长为纵横天下的时代英雄。是什么原因导致了曹操的巨大转变，我们从中能借鉴到哪些好的方法呢？北京邮电大学赵玉平教授在风趣幽默中麻辣说三国，敬请关注百家讲坛系列节目曹操的启示之不良少年变英雄。

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• 岳晓东_心看三国:三国人物心理分析与成功之道
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• 文 / 岳晓东 播 / 岳晓东
• 岳晓东博士以生动幽默的语言阐述三国人物心理分析与现代职场成功之道，为您打开看三国的另一扇窗岳晓东美国哈佛大学心理学博士，香港城市大学应用社会科学系教授，香港心理学会辅导分会首任会长。岳晓东博士在心理健康、创新心理、咨询心理、幽默心理和青少年偶像崇拜等方面做出了大量的研究，成绩斐然。他先后在国内外的各类学术刊物上发表学术论文1余篇，影响深远。

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• 商用诸葛亮智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 王少凯 播 / 佚名
• 诸葛亮三国时代人才风景之所以如此壮观，不但因为人才众多，各擅专长，还因为人才的聚合与流动，当是时也，雄才大略者不仅注重于土地的得失，更看中于人才的得失。诸葛亮不仅重于实践，更围绕用人这个问题，从理论上进行探讨和总结，大大丰富了中国古代的用人思想，在《将苑·谨侯》篇中，诸葛亮提出了为将军的15条准则：

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• 品牌故事
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、符号、声誉、广告风格的总和，是消费者与产品之间的关系。品牌的价值不是企业自己确定的，而是存活在消费者心目中。综观当今世界著名品牌，无不因品牌的文化内涵而行销全球。品牌营造的特有的品牌文化意境，易被消费者认同和接受。事实证明，强势品牌最终可以影响人们的生活态度和观点，从而为企业带来长久的效益。

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• 李任飞_霸业之道-向管子学管理
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• 文 / 李任飞 播 / 李任飞
• 当精英学诸葛亮管精英学管子做圣贤学孔夫子成霸业学管子为什么老板这么累？因为90%的老板属于诸葛亮型：事无巨细、鞠躬尽瘁，但诸葛亮最后累死了，蜀国也灭亡了。同样辅佐好色贪杯的帝王，管子不仅把齐桓公打造成为春秋时期第一个霸主，而且整个国家人才济济，物力丰厚那么，老板怎样才能从诸葛亮变成管子呢如果您的企业发展遭遇瓶颈如果您的企业正处于转型期如果您想能成为行业的前三名如果你不甘于现状，那么，请您仔细研读《霸业之道》

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• 潘武忠_商道水浒
• 类 / 经管案例
• 文 / 潘武忠 播 / 潘武忠
• 梁山集团从兴盛到衰亡只有短短的10余年时间（约1110年——1123年，水浒传及其它史料无明确年代记载，不能查勘到绝精确），今天，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。梁山集团和今天相当数量的中国企业，尤其是民营企业，都出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的现象。深度解析梁山兴衰之迷，从其发展史、企业领袖、文化建设、团队成长、商业模式等方面深入分析，探索其现象，探求其规律，为今天的中国企业提供一个鲜活的借鉴样本，是本作品的社会价值所在。

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• 跟帝王学管人_上卷
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• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 本书收录了10位中国古代知名帝国驾驭群臣的近百个很有代表性的典型事例，故事生动有趣，文笔清新流畅，情节引人入胜，有很强的可读性。书中的故事内容积极健康，具有启迪意义，可以说是中国古代最高领导人管人智慧的精华，也体现了古人以礼、以法、以情管人的思想。

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• 皇帝公关学
• 类 / 经管案例
• 文 / 陶短房 播 / 晟焕
• 中国有几千年的帝王史，也就有几千年的皇帝公关史。有人因公关赢了官袍，也有人因公关输了脑袋。历史已矣，输赢俱归尘土，即使你不需要以书中的事例为鉴，但休闲时阅读一两个小故事，也是件舒心的事！用历史的眼光论时代，以时代的眼光论历史，翻开《皇帝公关学》，相信其中定会有触动你的东西。封建帝王的时代已经一去不复返了，但毋庸讳言，在经历了几千年帝王时代的中国，一些部门、单位里的当家人，一些“县官”和“现管”们，仍不同程度存在一定的封建家长意志，人们在日常生活、工作和学习中，不可避免会遇到这样的人、这样的作风。当然，您也许会说，中国人讲究忍耐，退一步海阔天空；您也许会说，中国人最重气节和原则，士不平则鸣......

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• 中国帝王的驭臣艺术(中)
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 古代帝王驭人有“八柄”之说：“一曰爵，以驭其贵；二曰禄，以驭其富；三曰予，以驭其幸；四曰置，以驭其行；五曰生，以驭其福；六曰夺，以驭其贫；七曰废，以驭其罪；八曰诛，以驭其过。”本书介绍齐桓公、秦始皇、刘邦、曹操、李世民等中国十大帝王的驭人谋略。

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• 曹操谋略智慧_张振昌
• 类 / 经管案例
• 文 / 张振昌 播 / 张振昌
• 《曹操谋略智慧》将向您讲述：您知道曹操为何要借刀献董卓吗？您知道曹操怎样逐鹿青州，获取精甲三十万吗？您知道曹操为什么“挟天子以令诸侯吗”？三国时代风云变幻，沧海横流，英雄前途起伏跌宕，扑朔迷离，张振昌老师以翔实的史料、客观的笔触，向您解读了曹操崛起乱世、经略中原、雄踞北国的卓越政治、军事、用人才能和超群的谋略智慧。您想就此打开曹操的谋略智慧之门吗？敬请观看《三国演义》密码之《曹操谋略智慧》。

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• 霸气:跟帝王学谋势_上
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 本套中国古代帝王智慧谋略丛书，旨在古为今用，帮助你推开智慧之门，激发你有成功欲望，帮助你达成走向成功之道的梦想。　　《跟帝王学谋势》——中国帝王的谋略之道。本书收录了10位在中国历史上有作为的帝王，以弱势起家或处于生存困境或处于权位之争的关键时刻的谋略智慧，该忍时就忍，该出手时就出手，其成事的策略，无不体现出他们多谋善变的超人智谋，故事生动有趣，有很强的启迪性。

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• 和田一夫创业与成败启示录
• 类 / 经管案例
• 文 / 王宇01 播 / 晋军
• “阿信”的儿子前八佰伴集团总裁和田一夫的创业与失败启示录，一个从零到亿万再破产后的励志启示录！中国第一批下海经商的人士，或多或少都受过“阿信精神”的鼓舞。更有人因此而成为中国的“和田一夫”，也有人在延续着和田一夫的失败！全世界1/3人口的衣食住行受益于他的生意。社会对“败者”的传统态度是非常残酷的，一个人只要经历了一次大失败，从此以后只能躲在墙角，过着受人歧视的生活。但是，和田一夫却决定从地狱中复活，以自己的失败开启别人的成功。本书总结了和田一夫的创业经验，只要仔细阅读，学习他的经验，白手起家，成为巨富就有可能不是梦想！同样，吸取他失败的教训，也许能让一个人避免一生中最大的决策失误。

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• 潘知常_解读红楼梦职场密码
• 类 / 经管案例
• 文 / 潘知常 播 / 潘知常
• 红楼梦里也有职场生存术？王熙凤这样的上司，像雾像雨又像风；刘姥姥相当于一个下岗职工；鸳鸯是贾府“一秘”；贾母是一位快乐而又成功的董事长。著名美学家、南京大学潘知常教授解读《红楼梦》职场密码。

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• 跟帝王学谋势（下）
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 本套中国古代帝王智慧谋略丛书，旨在古为今用，帮助你推开智慧之门，激发你有成功欲望，帮助你达成走向成功之道的梦想。《跟帝王学谋势》——中国帝王的谋略之道。本书收录了10位在中国历史上有作为的帝王，以弱势起家或处于生存困境或处于权位之争的关键时刻的谋略智慧，该忍时就忍，该出手时就出手，其成事的策略，无不体现出他们多谋善变的超人智谋，故事生动有趣，有很强的启迪性。

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• 跟帝王学谋势（中）
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨东雄 播 / 黄伟
• 想成大业的人其举止都非同一般，李世民由次子变成太子，由秦王变成皇帝，由劣势变成优势，这是他的非凡之处，无毒不丈夫。

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• 华为狼道
• 类 / 经管案例
• 文 / 刘文辉 播 / 佚名
• 华为是中国民营企业的范本，之所以能有今天的成就，归结于一点上就是它的狼道，无论是扩张，国际化道路，还是面对危机，都坚持了他的狼道。狼道就是华为的生存之道，狼道就是华为的经营之道。尤其是在经济形势走低，众多企业纷纷出现困境的今天，更需要那种坚持不懈的狼道作支撑。华为技术有限公司成立于1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大 信息与通信设备商，2010年成为世界500强企业，2011年入选首批 “国家技 术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间，华为 逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司，以优异的成绩 单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。     华为做大做强到底凭什么？是其领军人任正非有背景？还是华为有秘密 武器？《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战 略、危机管理、组织架构，以及接班人风波、不上市谜局等的剖析，揭开了 华为迅速壮大的终极哲学——狼道。     《华为狼道》由刘文辉编著。

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• 犹太人的故事
• 类 / 经管案例
• 文 / 徐新 播 / 简宁
• 走进历史 大约在公元前1800年前后，人类文明的发源地之一——中东的“肥沃的新月”之地上出现了一队人马。在一位老者的带领下，人们赶着牛羊，携带着衣物财产向西南方向走去，目的地是有中东地区“十字路口”之称的“迦南地”。不用说，这是一支迁徙跋涉的队伍。尽管路程遥远、行进艰难，行路人却目标明确、意志坚定，义无返顾、一步一个脚印地向前走去。虽然这样的迁徙在当时的中东地区司空见惯，然而，这一支队伍却非同寻常。事实上，他们的这一迁徙行动是在向世界昭示一个新的民族正在走进历史。在随后的年代，他们将要演绎人类上古历史最辉煌的一章。这群人正是本书的主角一一犹太民族。 从民族起源的一般意义上来说，犹太民族显然是两河流域古代诸民族中的一员。被犹太人称之为族长的亚伯拉罕就出生在两河流域古代文明中心地带的一个名为吾珥(Ur)的苏美尔城市。“……他们出了迦勒底人的吾珥，” 记录着犹太民族早期历史的《圣经》对犹太人的出处如是说。从种族起源上看，犹太民族是与建立古巴比伦王国的阿摩利人同一来源的闪族的一个组成部分，属于闪族语系的一支。 

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• 这才是最牛团队_从携程到如家、汉庭I
• 类 / 经管案例
• 文 / 陈权 播 / 佚名
• 《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱最佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造最牛团队。

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• 商用德川家康:谋与刀
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨轲 播 / 佚名
• 松下幸之助说，“经商要读胡雪岩，做企业家要读德川家康”。《谋与刀：商用德川家康》从现代企业经营管理的角度出发，解读《德川家康》一书展现的经营管理之道，并以现代商战的实例加以解说演绎，让读者能够透过历史事件，领略学习到德川家康非凡的人格魅力和运营之魂。    日本的崛起，基础源于德川家康。德川家康建立了真正统一的日本国，并形成了得以传承令人敬畏的“菊与刀”文化。    德川家康并非天生的神，他只是一个“伟大的乡巴佬”，崛起于危难之中，就像我们今天大多数企业一样，面临的是有点冷的冬天和有点猛的金融海啸。然而活着就是硬道理，等得杜鹃终于啼，家康已在困厄中学得了真本领，在逆境里练得了真功夫，在失败中铸就了不败之魂。    人生如负重远行，不可急躁。杜鹃不鸣待其鸣。    男人，就该像德川家康一样去战斗。

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• 赵玉平_刘备的谋略_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 百家讲坛_刘备的谋略讲的是：时势造英雄，刘备的经历完美的诠释了这一说法。纵贯中部三国，刘备除了自称是“汉室”以外，并没有太多的其余才能，甚至连他“汉室”的身份都有所怀疑。刘备的谋略可以用两个词语来概括：以进为退，大智若愚。相信这册讲座会使你对刘备有新的认识，因为是一个管理学者讲的，当然本讲座就算是经管案例有声读物，民间舆论说：“刘备以哭得天下。”这反而印证了他的深藏不漏，欺骗众生。相信我们都看过三国的第一集《桃园三结义》，当三兄弟结义时，关羽张飞曾表示要去从军。刘备曾说过一句话，大意“如今朝廷招军为的是平黄巾之乱，而此刻诸侯招军，定有一日拥兵自重，故当黄巾军平定后，刘备与曹操等诸侯纷乱将起，我们就是别人的炮灰，为什么不自己起兵呢？”这番话细读之下大有内涵，刘备的谋略就在其中，也是刘备创立汉室最开始的基础，由此可见刘备不是传说，乃具备洞察力又能审时度势之人，绝非无能者。刘备的谋略中最重要的一条是：刘备一生走着一条求仁义的路子，让徐州，不趁刘表新亡之乱取荆州等等，看似很迂腐，却骗得了仁厚的名望，从而受益终生。罗贯中《三国演义》里写：寡言语“喜怒不形于色”以表示刘备的谋略极为深远。刘备为人极为虚伪，谋略偏向阴柔。在待人用人上使用的是攻心计，这也算是沟通技巧吧。与曹操的启示相比，相信很多人依然质疑刘备是否是一个无用之人，究竟刘备的成就是因刘备的谋略还是因为诸葛亮等人的智慧？相信很多人看完此书都有一番自己的见解……此讲座的主讲人是赵玉平博士，喜欢他的听友还可以听赵玉平_品西游说团队、赵玉平_跟司马懿学管理。

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• 这些年马云犯过的错_吴晓波
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 吴晓波
• 这些年马云犯过的错_脱口秀有声读物讲的是：作为中国最大的电商代表，马云一直是众多年轻人追捧的偶像。有声小说下载小编觉得就是那样一个其貌不扬的人，竟然成为中国最初成功的商人。大部分马云传只讲马云的成功逆袭以及阿里巴巴的市场价值为他赢得了太多的社会赞誉，但是我们还要知道，马云虽然成功，但他也是普通人，也有马云的人生哲学。当然，是人就应该会犯错误，可是这些年马云犯过的错我们又知道那些呢？在马云正传中，我们或许只看到阿里巴巴在美国上市，看到马云在各大讲坛上讲诉自己励志的故事。一个很自然的逻辑也出现在马云身上，一个人一旦成功了，对于这些年马云犯过的错似乎不再是我们追究或者是讨论的重点。但是，就是这样一个传奇的马云我们可以在一本书里看到他普通的一面，而不是只听马云如是说。在书店里，一本名为《这些年马云犯过的错》的书籍开始走红，在书里，作者吴晓波（代表作：跌荡一百年、大败局）客观列举了马云从创业到阿里巴巴大获全胜这一段不长时间里犯过的错误。有的错误可能是大家在一些报刊杂志上都已经看到的，但是如此事无巨细的详细介绍读者们或许还是第一次介绍。吴晓波写书一定有着自己的一些目的，在写下这些年马云犯过的错这本书的时候，作者或许是想告诉我们马云并非完人，他也会犯错。同时，在工作学习中，我们也应该避免自己犯错。我们可以通过马云犯下的错误来勉励自己，来完善自己。如此看来，这本书的教育意义和现实意义非常重大。对于很多处于创业初期的年轻人来说，读这本书或许就是改变自己的重要例子，迎接自已的马道成功。