经营管理 共 298 本

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• 姜汝祥_战略新差距
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 林伟贤_资源整合
• 类 / 经营管理
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 林伟贤老师具有十七项国际级顶尖训练机构暨知名大题亲自授证的华语专业讲师资格,范围含盖“企业管理”、“组织管理”、“时间管理”、“效率管理”、“业务销售”、“营销管理”、“成功激励”、“讲师培训”、“优势谈判”、“团队共识”、“心灵成长”、及“潜意识催眠”等。扔有丰富的国际社会工作经验，以及从1991迄今，累讦超过一千八百场以上演讲授课的实力经验，享誉中国内地、香港、台湾以及新加坡、马来西亚、文莱等地区，扔有绝佳的口碑及声誉，已有效协助成千上万的人迈向成功，广受成功伙伴的欢迎与热爱……

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• 企业赊销管理与风险控制
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘宏程 播 / 刘宏程
• 怎样全面防范经营管理中的信用风险怎样制定实施企业内部的风险控制计划怎样判断客户的资信状况……

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• 道商—老子的水性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• “上善若水”的人格论1.“水善利万物而不争”：施舍即是获得2.“居善地”：谦卑美德3.“心善渊”：心静如水4.“与善仁”：仁慈待人5.“言善信”：诚信如水6.“事善能”：方圆之道7.“动善时”：动静随时“柔弱胜刚强”的智慧论8.“光而不耀”9.“大智若愚”10.“上德若谷”11.“不言之教”“潇洒走一回”的人生论12.“淡泊名利”的价值观13.“知足常乐”的******观14.“以死为乐”的生死观15.“给人生留下空白”……

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• 李强_危机与心态
• 类 / 经营管理
• 文 / 李强 播 / 李强
• 树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会，对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。对于家庭来说，危机是生活过程的一个转折点，处理不好，家庭破裂，处理得当，会让家庭更加和睦。危机突然来临，我们应该用什么样的心态来面对·具备何种心态才能独善其身，坦然渡过“危机严寒”的拐点·

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• 褚洪波：结果至上
• 类 / 经营管理
• 文 / 褚洪波 播 / 褚洪波
• 为什么很多的公司都拥有非凡的远景，却只有少数的公司获得成功；为什么很多人拥有伟大的构想，只有少数人梦想成真·企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，请记住一点：企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是******不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。本课程旨在帮助企业的每一个管理者和员工重塑“结果思维”，从而打造企业的核心竞争能力。

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• 民营企业成长与企业文化建设
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 民营企业的文化建设一直是管理学者和企业家们所关注的热点问题，本文结合企业生命周期理论，探讨了民营企业在创业期、成长期、成熟期和衰退期，如何进行企业文化建设，最后强调民营企业文化建设必须遵循落地原则。

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• 姜汝祥_赢在执行
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 赢在执行对企业执行力有更深刻独到的见解，企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

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• 周坤_薪酬管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 周坤 播 / 周坤
• 员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢·

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• 颜廷录_喜笑怒骂说管理_高效管理与自我控制
• 类 / 经营管理
• 文 / 颜廷录 播 / 颜廷录
• 颜廷录——《赢家大讲堂》栏目专家，清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，《华夏儒商》杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知名企业。多年的企业管理经验，使得颜老师在企业培训中，以案例翔实，实用性强而著称，被誉为最受欢迎的咨询管理专家。他出版的《企业主管成功力学》、《管理功力》等著作更是受到了业内人士和企业家们的大力推崇与赞赏。

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• 王成荣_企业文化
• 类 / 经营管理
• 文 / 王成荣 播 / 王成荣
• 企业是以营利为目的的经济组织，故企业文化是组织文化的一种特殊形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵企业文化守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为.

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• 如何制定更具有激励性的薪酬方案
• 类 / 经营管理
• 文 / 曹子祥 播 / 曹子祥
• 薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理·如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本·

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• 国学中的管理之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟鸿燊 播 / 翟鸿燊
• 美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际……《道德经》，一部被誉为人类历史上最伟大的******经典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……为一体，承载著中华民族最厚重的文化、凝聚著华夏文明最辉煌的智慧，为历代帝王将相、文人贤仕所推崇。和谐世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲学，发挥博大精深的智慧之思，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”，明天道了人道开启商道，真正实现以道御术、内圣外王。

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• 三十六计与管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 王胜举 播 / 佚名
• 《三十六计与管理》对中国古老的智谋进行了大胆创新，在原三十六计基础上编有新三十六计，并将之运用于现代企业管理实践。本书对每一条计谋都进行了独特的解析，指出其对企业管理的意义及其实用价值，并作企业管理中的经典案例加以佐证，帮助管理人员掌握三十六计的真谛，成为现代版的管理三十六计。本书以轻松活泼、生动流畅的语言，多层次、多角度地阐述了管理计谋的艺术技巧。《三十六计与管理》是具有中国特色的管理方法，可以成为企业管理者的计谋文库和武器。

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• 周永杉_论语与现代管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 周永杉 播 / 周永杉
• 《论语》是中国伟大的教育家孔子及其弟子的谈话记录，它们涉及人生、社会等各个方面，是研究孔子思想的重要资料，也是中国古代管理思想的宝库，其影响所及遍布亚洲，远至欧美。改革开放以来，不少有心的企业经营者、管理者从中吸取了丰富的营养，其在现代中国经济浪潮中的作用日见凸现。“老树发新芽”，《论语》在新时代能重放光辉，源于其内在的强大生命力。为使广大经营管理者更好地理解、参悟这一中华宝典，我们编写了些书，在中国即将加入WTO，迎接世界经济大循环挑战之时，希冀能在中国塑造更多的“士魂商才”，为完成民族振兴的伟业而齐力奋进！

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• 企业文化建设
• 类 / 经营管理
• 文 / 樊坚强 播 / 樊坚强
• 企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

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• 王明基_用心管人
• 类 / 经营管理
• 文 / 王明基 播 / 王明基
• 有效的是人的“权威”！而不是你的“权力”！“***杆子里面出政权”，这一思想让中国人看到了太阳：“枪杆子里面出业绩”，这种奢望只会是水中的月亮。用惩罚逼人，用高薪诱人，用吃喝笼人，经理人，您还在用这三板斧来管理员工员吗·新经济时代的员工，尤其是80后的员工，还吃这一套吗·

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• 高建华_创新之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 高建华 播 / 高建华
• 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。

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• 质量管理小组活动的管理、工具、创新
• 类 / 经营管理
• 文 / ******达 播 / ******达
• 如何根据企业发展目标和管理问题组建质量管理小组·如何管理质量管理小组并推进质量管理小组的活动深入开展·如何通过开展质量管理小组活动解决现场、生产等企业管理问题·开展质量管理小组活动应该掌握的质量管理的工具和方法是什么·如何领导创新型质量管理小组进行创造发明，不断创新，提高企业的核心竞争力·如何撰写质量管理成果报告并成功发表·

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• 张晓彤_绩效管理实务
• 类 / 经营管理
• 文 / 张晓彤 播 / 张晓彤
• 您想知道其他公司在人力资源管理过程中使用了哪些管理工具吗·您想获得其他公司的管理工具吗·为了更充分地共享彼此的资源，我们搭建了一个这样的平台，让人力资源工作者互换管理工具。如果您能将您工作中所使用的管理工具（包括流程、制度和表格等）上传给我们，我们将与您共享其他人力资源工作者所提供的专业工具。为了让一部分人先富起来，我们设置了丰厚的积分奖励。不仅上传工具被采用会获得积分奖励，他人下载该工具也会使您的积分直线上升！

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• 百家讲坛_企业的方向盘_管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 数字管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人，著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师，上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA（美国管理协会）、D＆B（美国邓白氏国际征信公司）特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企监的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法。提供了行之有效的整体财务解决方案，引起广泛反响。

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• 企业金刚经
• 类 / 经营管理
• 文 / 释妙川居士 播 / 释妙川居士
• 企业金刚经横空出世，全面破解金刚经与现代企业管理密码，全面开发企业福德与智慧！企业领导者成功必备，全力打造本土企业经营者的顶级圣宴，全力转变企业领导人命运！无论您参加过多少高级研修课程，这些课程都不能真正彻底转变您和您的企业的命运！因为市场上因几乎所有课程，都没有从根本上真正与佛陀的般若经典相结合，所以受益不丰或效果不佳！

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• 危机管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 吴柏林 播 / 吴柏林
• 企业危机管理危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。

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• 杨桦：问题解决及8D分析
• 类 / 经营管理
• 文 / 杨桦 播 / 杨桦
• 一家企业若能善用员工「问题分析与解决」的能力，那将可能成为企业追求创新与挑战的一股力量，尤其是在现今市场竞争激烈的时代，员工的问题分析与解决能力决定了企业创新产品是否能够在市场上占有一席之地。本课程通过讲师详细讲解8D管理中的问题分析与解决的基本概念，让您充分了解分析问题的基本步骤和解决问题的方法、工具，让您在企业中能够更好的发挥自己的才能和创新头脑，并且能够更熟练的使用头脑风暴。

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• 思路决定出路_战篇
• 类 / 经营管理
• 文 / 杨台轩 播 / 杨台轩
• 一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！企业必须能战！问题是，企业必须具备什么条件才能战赢？尖锐切入中国民营企业战力盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，告诉您道理，再告诉您如何行动！本套课程四篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！

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• 艾莫_赢在系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 艾莫 播 / 艾莫
• 有的人终其一生都不能实现创富的梦想，有的人只能赚小钱不能赚大钱，有的人赚了钱但是太忙、太辛苦。这是因为他们只知道投资项目，而不知道投资系统。那么，在商业模式日趋成熟的今天，您的企业是否遇到了难以突破的发展瓶颈，或正在经历最为艰难的困境挣扎？您是否身陷纷繁复杂的事务，而享受不到金钱带来的自由和幸福？国际讲师艾莫老师为您讲述企业赢在今天，并且赢得轻松、赢得持久的秘诀，引爆您的创富潜能，打造您的创富系统，帮助您的企业做大、做强、做久！

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• 儒商_孔子的德性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• 儒商及儒商的品质来源于论语，从孔子时代的子贡、明清之际的晋商、徽商到当代中国改革开放的成就，以及"亚洲四小龙"为代表的东亚经济的崛起，以儒家的"经世致用"哲学在经济领域的成功运用，形成了源远流长的儒商文化。儒商文化提倡建立在道德基础上的经济发展，它是一柄"双刃剑"，在约束儒商自身诚信经营、重义轻利的同时，也提高了儒商的信誉，降低了社会交易的成本和风险，促进了商业的繁荣和经济的发展。

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• 朱博勇：开创蓝海_中国企业的创新与实战策略
• 类 / 经营管理
• 文 / 朱博勇 播 / 朱博勇
• 蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢·蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

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• 赵晨光：结果第一：优秀组织的7大执行纲领
• 类 / 经营管理
• 文 / 赵晨光 播 / 赵晨光
• 21世纪，企业最需要的7大执行纲领企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。本教材是一套以结果为导向、从目标到结果实现的管控工具，更是一套使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的系统解决方案。讲师：赵晨光K3战略与执行咨询系统创始人巨思特教育集团　高级顾问锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长《智慧中国》栏目主讲嘉宾《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》课程内容简介：一、专注结果注意力等于结果做问题的终结者，不做问题的制造者简单的事情重复做你就是专家重复的事情用心做你就是赢家为自己工作，为公司创造价值二、守时守信坦诚第一，以诚待人成为值得信赖的人养成诚信的习惯，步步为赢勇敢承担责任，求真务实地工作三、创造伙伴融入对的团队企业全员要团结合作团队目标的一致性塑造超强的团队精神打造团队的凝聚力和执行力……