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作者：洪生
播音：洪生
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最新章节：12-如何激励人才.mp3
- 企业如何实现跨越式发展·在《怎样才能把企业经营好》的课程中，洪教授从大目标到小细节阐述得淋漓尽致，告诉管理者如何同质化中求差异;如何将组织能力从“牛车”变成“汽车”。难能可贵的是，洪教授将他作为咨询顾问，为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述；其中的变革之道定会指导您的企业在同行竞争中脱颖而出，实现跨越发展。
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- 控制与激励的五个系统
- 类 / 经营管理
- 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
- 宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办·第二类是员工流动率过大怎么办·如何留住骨乾员工·第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力·第四类是不同的人员应该如何去激励·宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”
- 关键20％
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 印度有个小村庄叫那纳（Nana），这个村庄没有任何优点，其中三个最严重的缺点就是：村民众多、土地布满了大大小小的石块、每年雨季都会造成河水泛滥，引起严重水患。当农人们辛苦地在田里播种之后，雨季就来了，河水跟着泛滥，冲走了种子与根部尚未深植的农作物，农民生活苦不堪言。在这个村子生活并不容易。村民唯一的目标就是，努力生产足够的粮食，但是，这个目标能够达成吗？你在这些恶劣的条件下会怎么做呢？如何运用关键20％的策略，将劣势变优势？达成财富与人生目标必须懂得胜出的关键技巧与策略，也必须了解哪些是关键性的赢家特质。每个人都有「成功基因」，本书帮你挖掘自己的成功因子，贯彻自己的赢家策略，助你获得富裕与不虞匮乏的人生。你有一颗赢家的脑袋吗？
- 账前消化
- 类 / 经营管理
- 文 / 刘淼 播 / 刘淼
- 如果您在财务管理上面临下列问题，您就非常有必要学习这套教材——·非常迫切的想搞懂财务，但一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材；·知道财务是企业的核心，但一接触财务就“头大”，财务对自己来说太难了；·财务道理懂一些，但关键点把握不住，抓财务老有“雾里看花”的感觉；·企业一直有“两套账”，担心“内部账”哪一天被税务局抄了去；·见了税务人员腿就发颤，因为又不知道犯了哪一条（不懂税法）；·挣钱之后更加困惑，想搞明白如何少缴税又不违法；·“想缴多少税就缴多少税”是幻想·还是现实··也听说过合理避税分“法律、政策、技术”三个层面，但就是不知怎么操作；·想正确、高效地用好手中的“一支笔”；·想彻底精通财务，让财务发挥更大作用：消除财务风险，搞好资本运营。
- 李强说管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 李强 播 / 李强
- 中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢·
- 上海交大_战略管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 本书系“上海交通大学工商管理系列教材”中的一种。战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是国内工商管理专业的一门必修课程。本书为学生未来从事经营管理或科学研究工作打好良好的基础，本教材紧跟时代步伐，汇集了国际上相关领域的最新观点、内容、原理和方法；以培养能力为目标，吸收了国内外教材的众多优点。既适合于全国各高等学校经济管理类专业的本科生使用，同时也可以成为在管理实践第一线工作的各类管理人员系统学习管理理论的参考书。
- 孙子兵法与经理人统帅之道
- 类 / 经营管理
- 文 / 洪兵 播 / 洪兵
- 本书是对中国传统战略思想的权威解释，以洪兵教授在北大国际MBA、EMBA系列讲义为基础撰写，是MBA战略原理教学的首选教材。本书建立在经典兵书《孙子兵法》的基础上，结合大量、有说服力的商业战例，是CEO领悟统帅之道的案头必备。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源、美方院长杨壮等知名人士强烈推荐经理人备有本书。正如沃尔沃卡车公司亚洲区副总裁吴瑜章说的“市场就是战场，不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者”。本书是我事业上的“充电器”。
- 企业资源计划EPR
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台……
- 制造业管理者必备的七项管理技能
- 类 / 经营管理
- 文 / 丘磐 播 / 丘磐
- 进入21世纪，中国已经成为世界的制造工厂，中国商品无处不在。然而中国制造业存在的普遍问题是：管理比较粗放，职能式管理为主，流程式管理欠缺，精益生产更是努力的目标。以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造二十一世纪制造型企业管理者的管理技能。本课程从制造型企业的管理流程谈起，近而全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。
- 彭志强__新时代企业战略转型
- 类 / 经营管理
- 文 / 彭志强 播 / 彭志强
- 人民币加速升值，通胀压力日增，紧缩的货币政策，中国的宏观经济形势发生了重要转变，高成本运营将成为未来的企业主要经营特征，企业融资难度将进一步加大。在这样金融巨变的背景下，中国企业来到了一个转型的十字路口。本课程通过对当前宏观经济形势的系统性分析，在中国产业发展布局的高度上，提出一系列的企业战略路径选择，帮助企业实现跨越生死的转型！
- 用故事轻松领导
- 类 / 经营管理
- 文 / 杨沛霆 播 / 佚名
- 《用故事轻松领导》正是基于广大企业家们的这一需要，也应时代之呼唤，借鉴我们管理故事增刊之经验，精心编纂而成的。其中根据内容分为两类，一类是古今中外的真人真事，有知名企业家的，高山仰止，也有看似与企业无关的，却触类旁通，另一类是超越时空的寓言故事，有的荒诞却很现实，有的稚气却很深刻。前者之优在于真实可信，后者之趣在于轻松活泼，但共同点都是很精彩精炼，开门见山，让您读时有趣，读后绕梁，回味不尽。根据您的需要，当您从中择其一二讲述给员工时，在妙趣横生之间，一定会在员工当中产生出您需要的共鸣，令大家经久不忘。
- 细节决定成败
- 类 / 经营管理
- 文 / 汪中求 播 / 汪中求
- “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……北京博士德文化发展有限公司授权连载，不得转载汪中求著欢迎来讲述你生活工作中的细节故事,让我们一起分享
- MBA全景教程3_人力资源管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化……
- 现代企业规范管理整体解决方案
- 类 / 经营管理
- 文 / 尹隆森 播 / 尹隆森
- 管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。
- 孟志强_锡恩团队执行力训练营
- 类 / 经营管理
- 文 / 孟志强 播 / 孟志强
- 为什么企业小时大家“各司其职”，效益猛增·而企业大了却“各自为政”，人心涣散·如何增强企业凝聚力，让业绩倍增·为什么黄埔军校6个月能够把一个农民变成将军·如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化·为什么员工总会说我是在为企业挣钱为老板挣钱，却不说为自己挣钱·如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱·
- 孙子商法
- 类 / 经营管理
- 文 / 张诚笃 播 / 张诚笃
- 《孙子商法》将《孙子兵法》兵圣大智慧立体复活，以东西文化互为参照，既擅参透表象之企业哲理思辨，又长一语中的之案例解析，真参实悟，开悟智慧，特立独行，为中国文化企业之“立心立命”，作狮子吼演讲，《孙子商法》引出种种管理之道。
- 如何教会员工替你挣钱
- 类 / 经营管理
- 文 / 祝文欣 播 / 祝文欣
- 老板为什么常常为用人、育人、留人感到非常困惑·老板如何解决在管理工作中员工出现的各种问题·如何轻轻松松做老板·任何一个创造了一部能自行运转机器的人，是令人佩服和尊敬的，会因为对员工的辅导、会因为教练技术令自己受到员工拥戴……
- 学习型企业
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 自已加了一个标题:学习型企业,希望大家不要觉得不合适.所谓学习型企业,就是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,以人为本,以企业和个人的全面发展为中心,以增强企业学习力.提高人的综合素质为目标所架构的学习求知的目标管理体系和所建立起的能够不断实现知识转化的运行机制的现代企业。
- 孟小春讲鬼谷子管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 孟小春 播 / 孟小春
- 求变、市场求变、现实生活中的言之阴阳、原一平批评会、品位服务、崇高与卑小的辩证法、技术经营、鬼谷子的辩证法哲学思想、大与小的辩证法、要不得的联合舰队……
- 周易管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 张其成 播 / 张其成
- 周易管理是国学管理系列的金牌培训课程。管理是哲学，管理是艺术，是随机应变，是因人因事因时，又是万变不离其宗。《周易管理》讲述的大规律，为企业家的管理注入智慧的力量，提供中国企业的心智管理模式。解决管理的终极问题，建设企业的价值文化。著名易学家。国学教授张其成博导深入浅出阐释《周易》阴阳卦爻与玄妙哲理，结合案例演示《周易》管理十******则。“从1到0”的周易管理过程，介绍《周易》“修心开智”管理系统，“知人心，知时位，知危机”的管理技巧。贯以成功的周易管理实战经验，完整的周易核心体系，启发右脑潜能思维，开启国学管理大智慧。
- 问题分析与决策
- 类 / 经营管理
- 文 / 周坤 播 / panyabin
- 先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。
- 企业管理培训
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 等于说是一个企业管理核心教程的纲要,作为启蒙我们认为已经足够了,至于更深入的内容,可以选择另外的课程进行深入的学习
- 西点执行力_西点领袖执行法则
- 类 / 经营管理
- 文 / 王笑菲 播 / 王笑菲
- 执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。目前很多企业对执行力的关注高于战略，就是因为目前执行力短缺成为企业的一大通病。那么，执行力短缺的原因又是什么……
- 张建华_向解放军学习：打造中国高绩效组织
- 类 / 经营管理
- 文 / 张建华 播 / 张建华
- 美国西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO!华为技术有限公司总裁任正非、万科股份有限公司董事长王石、联想控股有限公司总裁柳传志……中国军人本色成就中国企业家的辉煌事业！中国军队管理为中国企业树立榜样！实践证明：军队是卓越的管理组织，高绩效的钢铁团队，成功的管理学院！
- 姜汝祥_真正执行力
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
- 国大多数企业的总裁为什么那么忙·也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。
- 企业资源规划ERP
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
- 文化要软制度要硬
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜岚昕 播 / 姜岚昕
- 为什么不同的人能发出同一个声音·凭什么凝聚团队万众一心·用什么牵引团队的思想·靠什么让团队行为统一·只有一个共同的答案——优秀的企业文化！为什么总有下属敢于叫板·为什么总有大批人在养病状态·为什么小圈子总是无法打破·为什么制度没有神圣性·只有一个共同的答案——糟糕的企业制度！光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。敬请关注姜岚昕老师继热销榜首的《领导解放--企业重生》之后又一力作《文化要软--制度[1]要硬》，让您拥有软硬兼施的秘密武器，双向组合，将团队打造到极致，再创令人敬重瞩目的商业奇迹。
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