经营管理 共 298 本

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• 姜汝祥_讲座之“请给我结果”
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• 中华管理大百科
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• 余世维_在南昌讲座
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• 李开复演讲_微软成功之道
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• 企业创新与突破的28个通法
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• 文 / 史宪文 播 / 史宪文
• 首先要全面了解企业管理现状，并挖掘存在的问题。其次，要组织人员对各类问题进行分析，寻找解决方案。解决问题的途径，有的需要修改现有制度或新增管理制度，有的需要采取新的方法。管理创新，通常要结合现在管理方法，再结合新的媒介或途径，例如，管理信息电子化，搭建信息传递的在线平台等等，目的是要消除管理瓶颈，提高工作效率。作者简介史宪文，《赢家大讲堂》特聘讲师，世界商务策划师联合会轮值主席，大连卧龙国际知识经济研究院院长，国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。他曾经主持策划希望工程国际希望园、孔孟故里文化开发等30余个大型项目，对这些项目的成功策划让史先生声名远扬。他的课引古论今、诙谐生动、案例精彩、让人再愉悦中学习和领悟到企业创新与突破的种种方法。

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• 林伟贤-成功接班
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• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 《成功接班》的核心思维来自全美国最顶尖的潜能激发专家丹尼斯•威特利博士25年的教育经验，他的课程曾经帮助过各个领域的佼佼者，从阿波罗号航天员到世界冠军，从著名企业家到******领导者。而林伟贤老师不仅在事业上获得巨大的成功，在生活中他更是一位杰出的父亲，他将丹尼斯•威特利博士的教育经验结合中国式家庭的特点，以发人深省的语言为您带来教育子女最有效的务实课程，帮助孩子扎稳生命的根、练就翱翔世间的翼，走向卓越的人生！

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• 林伟贤-美国BSE企业家商学院七天课程
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• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 第一、实践家已与北京大学共同建立了“北大·实践家商业模式研究中心”。研究中心关注您从BSE商学院毕业后运用商业模式的成果及遇到的问题，搜集各类商业模式案例，为您提供终身的引导。这是最具本土化特色的亮点。第二、华文BSE已经做过充分地“本土化”。为使华文BSE能更有效地针对全球华人企业家，我们根据课程开办地所在国家的现实商业社会状况，聘请当地权威的BSE顾问，讲授有属地性质的内容。例如中国BSE第一天，便是由北大副校长海闻教授主讲“中国经济发展面临的挑战及机会”，既是对中国本土企业家一次思想上的点拨，也可为国外学员在中国创投企业提供预案。第三、BSE可广泛运用于各国商业社会。BSE企业家商学院的共同创办人DCCodova女士是世界知名的教育大使。过去三十年，她环游世界，与世界一流企业的高层及各国高官显爵共事、交流，美国BSE企业家商学院也被一致公认为新教育的代表。从大量华文BSE学员成功运用BSE系统取得事业巨大成就的实例来看，这套规律及模式的权威价值毋庸置疑。

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• 林健安-转型管理
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• 文 / 林健安 播 / 林健安
• 人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。

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• 第三代管理企业文化
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• 文 / 丁远峙 播 / 丁远峙
• 优秀的企业家必须做好三件事：第一是找到一个好的商业模式，也就是赚钱的方法。世界上每一个伟大的企业，一定都有一套独特而优秀的商业模式，也正是这种商业模式，帮助他们取得成功。第二是要建设严格的企业制度并不断加以完善。不论企业领导人多有个人魅力和能力，企业大了，就会鞭长莫及，而且人的生命有限，企业则要努力做到基业长青，所以必须不断地加强制度建设。其实，制度不过是一些条文，世界上最优秀的企业制度，它的条文都很容易模仿。制度重要的是切实地执行，是执行中没有偏差，这就需要有与制度相适应的企业文化。所以第三就是要打造能与企业经营模式、制度相适应的企业文化。任何一个企业，无论有怎样好的战略思想和管理方法，如果没有形成与之相适应的企业文化，那么这些思想和方法就必定无法落实与执行，就只会变得空洞的高高在上的指令、条文或标语口号。老子说：“天下万物生于有，有生于无。”文化是无形的，物质财富有形的，但这种有形却正生于无形。科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。有人说企业文化最大企业的事。但任何企业都是由小到大的，而且等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。

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• 陈志列：从民企到名企
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• 文 / 陈志列 播 / 陈志列
• 陈志列，生于1963年，江苏无锡人，工学硕士学历，中国特种计算机行业的创始人之一。全国政协第十一届委员会委员、全国工商联第十届执委会常务委员、广东省政协委员、深圳市第四届政协常委，CCTV2007中国经济年度人物。现任研祥集团董事局主席兼总裁、研祥智能科技股份有限公司董事长。

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• 竞争优势与企业可持续发展
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 李海波-运筹帷幄识势称雄
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• 文 / 李海波 播 / 李海波
• “虽有智慧，不如乘势。”经营兴衰成败所贵者，“势”也！中国的企业家该如何掌握经营的《势》道，以发现自我势能，识别大势大局，最终实现称雄商界的强势地位呢？本课程通过对中国式成功学的深度剖析，及对经典成功案例的讲解，教会人掌握如何运筹帷幄，识势称雄的全部要点。

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• 肖龙-管人不如管环境
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• 文 / 肖龙 播 / 肖龙
• 为什么员工不能全力以赴？为什么管理者不在，员工的表现就不尽如人意？为什么员工不能站在公司的角度考虑问题？为什么开会的时候都不说，会后说个不停？为什么企业规模不断壮大，员工能力却没有提升？因为你用权威在管人，因为你用制度在管人！然而，每天与员工打交道最多的不是他们的主管，也不是公司老板，而是企业的环境。因此，本书将告诉你，如何通过管理环境，让员工把工作当成自己的事来干！

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• 邢以群-如何打造百年企业
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• 文 / 邢以群 播 / 邢以群
• 就理论而言，任何事物一般都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，企业也不例外，也有其出现、成长、发展、衰退、消亡的过程，因为组成企业的各种要素，同样有生命周期现象。例如机器设备，每年都有折旧，使用一定期限后就可能报废。其实，企业生产的产品、提供的服务、企业的经营者，甚至包括企业的经营思想都有生命周期。由于组成企业的各种要素有生命周期现象，所以在一般情况下，企业也有一个生命周期。

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• 吴晓波频道
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• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》独家落户爱奇艺财经频道，这档由著名财经作家吴晓波先生倾力打造的自媒体节目在微博等社交媒体上未播先火，博得任志强等财经人士的满堂喝彩，成为众多财经人士关注与期待的焦点。2014年5月8日起每周四上午8点，由著名财经作家吴晓波担纲的国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》正式在爱奇艺上线；2014年6月27日，爱奇艺正式宣布成立爱奇艺吴晓波工作室，成为继马东、刘春、高晓松和瘦马之后爱奇艺工作室战略的第五位重量级“合伙人”。截止2014年7月25日，吴晓波频道已经上线12期节目，总播放量突破9000万，逼近1亿大关，稳坐国内财经视频节目的头把交椅。

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• 一切行业都是创意业
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• 文 / 【英】理查德·布兰森 播 / 佚名
• 《华尔街日报》畅销书榜第一名。英国亚马逊商业传纪类畅销书榜第一名。自1998年至今，不断再版，不断补充最新内容，本书是当之无愧的全球畅销书。“英国最聪明的人”理查德布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象、品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，让你学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。超过120张珍贵的照片、图片资料，真实记录维珍商业帝国的成长历程。掌握创意方法，就能颠覆任何行业。理查德布兰森用他源源不绝的创意，持续地在唱片、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等各个行业开疆拓土，成就了英国最大的私有企业——维珍集团。1971年，第一家维珍唱片零售店开张，以独特的嬉皮士定位打破了唱片零售业的传统，数年间分店遍布全英。1972年，维珍唱片公司签下了被所有其他唱片公司拒绝的迈克欧菲尔德，并将他的一首长达45分钟的无词乐曲《管钟》作为公司的首张专辑发行，最终售出1300万张。1984年，维珍航空成立，挑战了航空业的惯例，以客户为中心不断推出别具一格或引领潮流的服务产品，现已成为英国第二大国际航空公司。2004年，维珍银河公司成立，成为第一个进入太空的非******组织，即将推出个人太空旅游服务。在本书中，维珍商业帝国的创始人理查德布兰森，详细回顾了他靠着与众不同的商业哲学，从4英镑起家，成为亿万富翁的故事。他以创意产业的标准来对待每一个行业，打破常规传统，挑战垄断，用固有产品的新鲜定位开拓市场，一手造就了英国最大的私有企业——维珍集团，其旗下拥有200多家大小公司，涉及产业包括航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。生意必须有趣，能激发出人的创造力。 唱片店不仅仅是卖唱片的商店，更是品味的裁判。一个能让人们从中辨认出某种关键价值的词语，是整个一系列服务的开端。坚守形象，保持统一性，获得更多顾客。翻开本书，看布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象，品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。媒体评论“任何想要创业的人都该读这本书，这个男人的经历值得崇拜。”——《星期日邮报》“一本创业必读书。”——《商业时代》

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• 人人都是产品经理
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• 文 / 苏杰 播 / 佚名
• 这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”。是谁？会给自己的个人发展做战略规划。是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。这个人就是产品经理。我做了三年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾，而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。现在好像“摘菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现，就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛……最后，把这段话送给大家作为结束：虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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• 曾国藩的管理之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 曾国藩的管理之道。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结合自身体会，教导兄弟子侄******成才的高妙策略。曾国藩说啊，“这搞管理，一是管人，二是理事。管人，要管四类人，具体操作有三个思路。理事这块，也有四类事，思路也有三个。“管人”这块的四类人，分别是你的同级，你的下级，其它部门的人，以及一线的生产人员。曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利，共8次挫折后，终于28岁考中进士，进了翰林院，走出湖南，实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标，所受挫折主要是前6次失败，面对屡试不中时人们的嘲讽，特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判，使他在全省考生面前示众难堪，这次受反而挫激起他的斗志，总结教训，发奋努力，第7次终于考试通过，取得第一次成功，也积累了成功的经验，收获了科举的信心，后面就比较顺利一路考到进士，从而完******生第一个目标，考取功名，并通过第二次立志，勤勉踏实工作，做到十年七迁，对于大多数人而言，这已是一个非常成功的官僚人生典范。

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• 巨富是怎么炼成的之卡内基
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 巨富是怎么炼成的之卡内基。其实啊，有两位大名鼎鼎的卡内基。你比较熟悉的那位呢，是戴尔卡内基？戴尔卡内基应该是全世界最成功的成功学导师了，很多人通过他的书、演讲和课程去学习如何公开演讲，怎么为人处事和追求成功。他真的改变了不少牛人的人生。股神巴菲特就公开讲过自己参加过戴尔卡内基的培训课，也读过他的书，对自己造成了深远的影响。 在******大创业家里头也有一个镜头，是后来创立了麦当劳帝国的推销员雷克罗克，晚上在汽车旅馆里听戴尔卡内基的演讲给自己打气。不过你可能不知道啊，他名字中的卡内基其实来自于另一位卡内基，钢铁大王安德鲁卡内基。1922年的时候，34岁的戴尔卡内基正式把自己的名字改成了大家熟悉的样子，从delly变成了DELL卡内Y。当时钢铁大王卡内基已经去世三年了。 那为什么要改名字呢？一个原因是，钢铁大王卡内基的名字在整个西方太广为人知了，即使在他离开人世之后还是这样。对于一个要靠抛头露面谋生的人来说，有一个大家很熟悉、很亲切的名字显然要方便不少。另一个原因据说是戴尔卡内基受到了安德鲁卡内基人生故事的触动，他们的童年生活同样都很艰苦，家里都很穷，而钢铁大王卡内基不仅在商业上很成功，赚了很多钱，还通过做慈善受到很多人的尊重，卡内基这个名字就象征着成功……

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• 姜汝祥_讲座之“猴子管理法”
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 李开复演讲_如何成为出色的演讲家
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 余世维_如何提升企业经理人的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 余世维_领导商数
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 史永翔_总经理的财务管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 6S精益管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 孙少雄 播 / 孙少雄
• 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准.

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• 现场管理十大利器
• 类 / 经营管理
• 文 / ******达 播 / ******达
• 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为企业管理者－总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，可以不花一分钱，就从科学管理中要效率和效益。简单地说，就是：“工艺流程查一查，平面图上调一调，流水线上算一算，动作要素减一减，人机效益提一提，关键路线缩一缩，搬运时空压一压，现场环境改一改，目视管理看一看，问题根源找一找。”十个利器！

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• 禅与企业管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 王绍璠 播 / 王绍璠
• 蒙古族。旅美台湾学者、现代禅文化倡导者。1949年随父母至台湾，1962年随侍南怀瑾先生左右，深得南先生心法真传。1965年毕业于台湾大学哲学系，1973年赴美国，1983年返回北京定居，一直研究弘传中国禅文化至今。他是禅文化的集大成者，一个真正的觉悟者。四十年来，他以禅为利器，从人类文化的根本处入手，突破古、今、中、西之局限，实践和发展着零项修炼--人类智慧升华的金钥匙。先生的讲演不是语言、知识或经验的灌输，而是生命智慧与******的喷薄；雷霆风雨皆是恩惠，嬉笑怒骂尽为文章；信手拈来禅机无限，不拘一格直指人心。

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• 卓越管理者的辅导与激励技巧
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。