经营管理 共 298 本

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• 李强_如何经营好企业:直击企业经营
• 类 / 经营管理
• 文 / 李强 播 / 李强
• 企业的快速发展总是伴随着各种各样的问题，作为企业的领导和管理者，不可能面面俱到，一一解决。只有切中企业发展的脉搏，真正把握企业成功需要解决的关键问题，方能进入制胜的坦途，长久立于不败之地。李强老师以多年的管理经验之精髓，系统阐述企业发展面临的关键与本质问题,使您在今后的企业管理中变复杂为简单，一通百通，如沐春风。

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• 道商—老子的水性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• “上善若水”的人格论1.“水善利万物而不争”：施舍即是获得2.“居善地”：谦卑美德3.“心善渊”：心静如水4.“与善仁”：仁慈待人5.“言善信”：诚信如水6.“事善能”：方圆之道7.“动善时”：动静随时“柔弱胜刚强”的智慧论8.“光而不耀”9.“大智若愚”10.“上德若谷”11.“不言之教”“潇洒走一回”的人生论12.“淡泊名利”的价值观13.“知足常乐”的******观14.“以死为乐”的生死观15.“给人生留下空白”……

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• 兵商—孙子的智性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• 诠释“为将五德”塑造理想人格.01“利国保民”的价值取向02“为将五德”的理想人格从“兵战”谋略中吸取“商战”智慧03“避实击虚”与开拓潜在市场04“兵贵神速”与“抢先一步”05“奇正之术”与“出奇制胜”06“因粮于敌”与“借助策略”解读“人情之理”学会“情绪管理”07要善于控制自己的不良情绪08企业家要学会“危机管理”09善于巧施“攻心夺气”之计……

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• 儒商_孔子的德性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• 儒商及儒商的品质来源于论语，从孔子时代的子贡、明清之际的晋商、徽商到当代中国改革开放的成就，以及"亚洲四小龙"为代表的东亚经济的崛起，以儒家的"经世致用"哲学在经济领域的成功运用，形成了源远流长的儒商文化。儒商文化提倡建立在道德基础上的经济发展，它是一柄"双刃剑"，在约束儒商自身诚信经营、重义轻利的同时，也提高了儒商的信誉，降低了社会交易的成本和风险，促进了商业的繁荣和经济的发展。

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• 法商—韩非的刚性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 葛荣晋 播 / 葛荣晋
• 法商，是具有不同先天禀赋的公民对法律及其他社会规范的认知、体会、实践乃至达到信仰的程度体现，是内心对法律和其他社会规范作用的认同感受和外在行为的有机统一。法商，就是法律意识、法律知识、守法习惯等法律素养的总和。法治社会的建设，离不开包括每一个普通公民在内的“法商”的培育。法商的概念，不应该是以对法律的认知为前提，应该强调的是人们法律认知的程度，对法律的信仰。如果说，一个人对法律知识了解的程度低而且对法律缺乏尊崇，或者尽管对法律知识有一定了解但对法律缺乏感情上的信赖和认同，我们可以说这个人法商低。

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• 丁远峙_方与圆
• 类 / 经营管理
• 文 / 丁远峙 播 / 丁远峙
• 《方与圆(最新版)》首先阐述了方圆之道的基本要义与一般要求，层层递进地阐释了方圆交融、方圆并用、方圆互变的人生智慧，以使读者了解何为做人之方，何为处世之圆，何时运圆以守方，何事持方以融圆。然后，又分别从做人、处世、社交和办事的各个侧面，具体地介绍了方直立身、圆融做人、圆中见方、明圆暗方、求方顺圆的做人、处世技巧。全书理论联系实际，案例精彩纷呈，妙招层出不穷，既充满趣味又发人深省，是一本使人读来有益，学后受益的人生指南读物。　　天方地圆，无限广阔。人在其中，微如芥子。然而，掌握了方圆之道的大智慧，天地就会变得很小，人生就会变得伟大。因为，此时的你已经真正看清了世界，真正读懂了自己

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• 陈海春_布道
• 类 / 经营管理
• 文 / 陈海春 播 / 陈海春
• 《布道》为您介绍了布道的意义，曾国藩说过：“居高位者，以知人晓事二者为职。”知人，意为知人善用；晓事，意指通晓事理。*********主席也曾经说过：“领导者的责任，归纳起来，主要的是出主意、用干部两件事。”向中国*********成立九十周年献礼。“红色牧师”陈海春教授以为党和国家布道为业为荣，生动阐释红色中国式管理理论和知人哓事的规律、规则与方法。

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• 李强_商业巨头—高层干部内训实录
• 类 / 经营管理
• 文 / 李强 播 / 李强
• 《商业巨头-高层干部内训实录》向您介绍了如何在企业内部进行人性化、规范化、系统化的管理！企业凝聚力的提升，创造双赢的局面！我们如何让客户得到超值的服务！让您深刻了解从品牌到名牌的过程！教您如何增强个人对团队的责任心，提升个人主动工作的意愿，找寻到生命动力！

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• 冯仑_突破民营企业的增长极限
• 类 / 经营管理
• 文 / 冯仑 播 / 冯仑
• 冯仑完成布局大万通、辞任万通地产董事长一事已成为业内近期较为关注的热点事件，一时间将冯仑推向了风口浪尖，貌似成功者永远“不甘寂寞”。作为中国改革开放30年来经历最丰富、最成功的企业家之一，冯仑“白手起家”在“野蛮”中顽强生长，最终把万通地产发展成中国房地产上市企业成长性排名第一的企业。冯仑是一位大师级的领袖，是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以中国市场为大背景结合自身的经历与经验，与笔者分享了以下“冯氏理论……

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• 尤登弘_员工经营
• 类 / 经营管理
• 文 / 尤登弘 播 / 尤登弘
• 经营员工的利器：平衡计分卡。经营好您的员工，让您的每位员工在自己的观念当中具备更多的数据，来引导他们的行为:观念一变，态度就变；态度一变，行为就变；行为变，习惯就变；习惯变，结果就变；结果一变，人生也就变；而其所在的企业，也因为他的人生变；而造成您企业的命运因此改变！

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• 朱博勇：开创蓝海_中国企业的创新与实战策略
• 类 / 经营管理
• 文 / 朱博勇 播 / 朱博勇
• 蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢·蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

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• 禅商_企业家修炼_释果宁
• 类 / 经营管理
• 文 / 释果宁 播 / 释果宁
• 《禅商企业家修炼篇》由果宁法师主讲，介绍现代社会喧嚣纷扰，触目所及都是琳琅满目的诱惑，身处滚滚红尘，一个企业家需要通过怎样的途径和方法才能实现自我修炼，成为一个卓越的领导呢·许多企业家热衷于学习那些成功企业的成功模式、甚至照搬那些企业的规章制度和企业文化的时候，却往往忘记审视自己。禅商的修炼中，升华应该从何处开始呢·

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• 余世维：如何提升管理者的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。本文作者结合这几年的亲身经历和感悟，谈谈如何提升企业中层管理者的执行力这一问题，期望能给我们广大的企业领导带来借鉴、给广大的中层管理者带来启发。

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• 文化要软制度要硬
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜岚昕 播 / 姜岚昕
• 为什么不同的人能发出同一个声音·凭什么凝聚团队万众一心·用什么牵引团队的思想·靠什么让团队行为统一·只有一个共同的答案——优秀的企业文化！为什么总有下属敢于叫板·为什么总有大批人在养病状态·为什么小圈子总是无法打破·为什么制度没有神圣性·只有一个共同的答案——糟糕的企业制度！光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。敬请关注姜岚昕老师继热销榜首的《领导解放--企业重生》之后又一力作《文化要软--制度[1]要硬》，让您拥有软硬兼施的秘密武器，双向组合，将团队打造到极致，再创令人敬重瞩目的商业奇迹。

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• 孟凡驰_用文化管理企业
• 类 / 经营管理
• 文 / 孟凡驰 播 / 孟凡驰
• 企业文化是职工的自发形为，每个企业从建立之初就逐渐形成了一种潜在的企业文化，这种潜在的企业文化，就是一种隐形的影响力，如果加以正确的引导，对企业的管理会起到有效的促进作用。在现实工作中，经常可以看到骂文化，管理者一级一级向下骂到职工，职工就会骂企业，最终会影响企业的社会形像；所以企业文化要健康，企业只有尊重职工，倾听员工，正确的引导职工，职工才能开心工作，发挥工作热情。利润是企业生存的命脉，企业文化就是企业发展的灵魂，是企业最重要的无形资产，不良的企业文化会阻碍企业的发展，有效的企业文化是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量，没有企业文化的创新，就不会有企业管理的成功。企业文化包含着非常丰富的内容，它是企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有特色的价值观念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

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• 思路决定出路_战篇
• 类 / 经营管理
• 文 / 杨台轩 播 / 杨台轩
• 一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！企业必须能战！问题是，企业必须具备什么条件才能战赢？尖锐切入中国民营企业战力盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，告诉您道理，再告诉您如何行动！本套课程四篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！

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• 丁远峙_方与圆全集
• 类 / 经营管理
• 文 / 丁远峙 播 / 丁远峙
• 一位哲人说过：“做人要像‘制钱’那样‘内方外圆’，既讲原则性，又讲灵活性。真正方圆”的人是大智慧与大容忍的结合体，无论是超进，还是退止，都能泰然自若，不为世人的眼光和评论所左右。掌握方圆之道，赢得良好人脉，营造一个和谐的交往和生存环境，从而享受惬意快乐的人生，成就一番功名和大业。

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• 企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功模式
• 类 / 经营管理
• 文 / 胡松评 播 / 胡松评
• 随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

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• 中层管理者完成目标的五步十九法
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜洋 播 / 姜洋
• 《中层管理者完成目标的五步十九法》讲述了解决好中层，企业才不“腰疼”！中层管理者是连接决策层与执行层的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。本课程针对此问题提出了中层完成目标的五步十九法，帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务的能力。

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• 艾莫_赢在系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 艾莫 播 / 艾莫
• 有的人终其一生都不能实现创富的梦想，有的人只能赚小钱不能赚大钱，有的人赚了钱但是太忙、太辛苦。这是因为他们只知道投资项目，而不知道投资系统。那么，在商业模式日趋成熟的今天，您的企业是否遇到了难以突破的发展瓶颈，或正在经历最为艰难的困境挣扎？您是否身陷纷繁复杂的事务，而享受不到金钱带来的自由和幸福？国际讲师艾莫老师为您讲述企业赢在今天，并且赢得轻松、赢得持久的秘诀，引爆您的创富潜能，打造您的创富系统，帮助您的企业做大、做强、做久！

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• 余世维_宾客期望的酒店管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式，一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题。课程前言：余世维博士是一名忠诚的酒店顾客。从华盛顿的“四季”、伦敦的“喜来登”、法兰克福的“世纪”、罗马的“凯撒”、东京的“帝国”到曼谷的“东方”和香港的“海逸”，酒店几乎成了他的第二家园。尤其在大陆的9年来，他奔波于大江南北，一年365天，足有180天在酒店度过。为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式，一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题。

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• 余世维_企业发展的转折点_在动荡中生存
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 转折点---对于经济而言，就是目前经济增长方式无法维持，转型还是衰退。转折点---对于竞争而言，就是市场环境发生变化时，你的竞争优势在哪里？转折点---对于战略而言，就是方向的转折点，当企业面临危机之际，前进一步可能上升到新的高度，后退一步可能从此走向衰退。转折点---对于企业管理而言，就是经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。转折点---对于个人而言，就是创业家向企业家的转变。

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• 赵晨光：结果第一：优秀组织的7大执行纲领
• 类 / 经营管理
• 文 / 赵晨光 播 / 赵晨光
• 21世纪，企业最需要的7大执行纲领企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。本教材是一套以结果为导向、从目标到结果实现的管控工具，更是一套使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的系统解决方案。讲师：赵晨光K3战略与执行咨询系统创始人巨思特教育集团　高级顾问锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长《智慧中国》栏目主讲嘉宾《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》课程内容简介：一、专注结果注意力等于结果做问题的终结者，不做问题的制造者简单的事情重复做你就是专家重复的事情用心做你就是赢家为自己工作，为公司创造价值二、守时守信坦诚第一，以诚待人成为值得信赖的人养成诚信的习惯，步步为赢勇敢承担责任，求真务实地工作三、创造伙伴融入对的团队企业全员要团结合作团队目标的一致性塑造超强的团队精神打造团队的凝聚力和执行力……

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• 关键20％
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 印度有个小村庄叫那纳（Nana），这个村庄没有任何优点，其中三个最严重的缺点就是：村民众多、土地布满了大大小小的石块、每年雨季都会造成河水泛滥，引起严重水患。当农人们辛苦地在田里播种之后，雨季就来了，河水跟着泛滥，冲走了种子与根部尚未深植的农作物，农民生活苦不堪言。在这个村子生活并不容易。村民唯一的目标就是，努力生产足够的粮食，但是，这个目标能够达成吗？你在这些恶劣的条件下会怎么做呢？如何运用关键20％的策略，将劣势变优势？达成财富与人生目标必须懂得胜出的关键技巧与策略，也必须了解哪些是关键性的赢家特质。每个人都有「成功基因」，本书帮你挖掘自己的成功因子，贯彻自己的赢家策略，助你获得富裕与不虞匮乏的人生。你有一颗赢家的脑袋吗？

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• 颜氏家训
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 姜汝祥_战略新差距
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 姜汝祥_企业基本法_渠道版
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。

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• 姜汝祥_企业基本法
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。我的结论是，过去我们总在说，企业做不好，是******在行政干预市场与企业运营，是法制化不健全。现在情况却是反过来了--正是******的法制化努力，正是市场的规范化努力，导致了股市的低迷，导致一大批上市公司业绩的衰退，导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲，所谓的“资本运营”这个词，应当成为一个反义词，这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟，趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物，可以理解，但每一个时代都应当有自己的主题词，今天，中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内，那不仅与趋势背道而驰，而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。