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作者：余世维
播音：余世维
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- 企业未来决胜的筹码是响应速度，而此速度得益于企业团队执行力，中国企业普遍缺乏合格中层！合格中层的缺失！！中坚危机已经来临！！！中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用难题，高层一将难求的尴尬将分为三个问题来回答：为什么缺·缺什么·怎么找用合适的中层·本课程，将由华人最受推崇管理教育大量余世维博士为您点破迷津！
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- 如何建立强大的企业
- 类 / 经营管理
- 文 / 杜云生 播 / 杜云生
- 据统计目前中国1亿人在创业，您知道吗·只有5%会在5年后存活下来，换句话说，5年内会有九9500万家企业倒闭，您知道为什么吗·因为他们根本没有学习过如何建立一家强大而又稳固的企业。据统计，美金百万富翁平均创业前三次倒闭，四度创业后才有机会成...
- 褚洪波：结果至上
- 类 / 经营管理
- 文 / 褚洪波 播 / 褚洪波
- 为什么很多的公司都拥有非凡的远景，却只有少数的公司获得成功；为什么很多人拥有伟大的构想，只有少数人梦想成真·企业的强大是一个结果，而这个结果只能由企业中的每个人来实现。任何一个优秀的员工，或者任何一个希望未来有所作为的员工，请记住一点：企业靠员工提供的结果生存，员工靠提供结果而获得薪水。企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是******不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。本课程旨在帮助企业的每一个管理者和员工重塑“结果思维”，从而打造企业的核心竞争能力。
- 丁兴良：卡位制胜战略
- 类 / 经营管理
- 文 / 丁兴良 播 / 丁兴良
- 战略最重要的是定位，但是定位选择之后，如何能够快速、有效地在细分市场中建立竞争壁垒，将竞争对手拒以千里之外，这才是战略所要达到的目的。工业品实战营销创始人丁兴良老师，集14年工业品营销研究和7年营销培训与咨询经历，针对工业品营销领域提出系统性的卡位战略。教会工业型企业及大额产品企业，在进行精准的行业定位之后，如何巧妙地制定细分市场的游戏规则，从而成为细分市场中对手难以超越的老大。
- 家教与企业竞争力
- 类 / 经营管理
- 文 / 余世维 播 / 余世维
- 为人父母，总抱着望子成龙望女成凤的心态培养教育孩子，可为什么孩子的某些行为还是能看出缺乏“家教”·人一出生，真的就是“天生我才必有用”吗·——不是的！家庭是每个人的第一课堂，是教化的起点和基点。家教的质量影响孩子一生的轨迹。因此，家庭教育是否到位、科学直接关系到孩子长大后对企业竞争力的提升。
- 赵玉平_传统文化与现代领导艺术
- 类 / 经营管理
- 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
- 赵玉平：管理学博士，具有十年企业经营管理经验，潜心于企业管理理论、团队领导力、人力资源和中国古代管理思想的研究。受聘于清华大学、复旦大学、北京邮电大学、成都电子科技大学等多所大学，主讲MBA和研究生班课程。担任央视《心理访谈》、北京电视台《科教观察》节目专家嘉宾。
- 余世维_卓越经理人的激励与辅导技巧
- 类 / 经营管理
- 文 / 余世维 播 / 余世维
- 在学习了各式各样的领导风格、方法之后，我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码·我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升·我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥·……当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。
- 董子竹_总裁必修国学
- 类 / 经营管理
- 文 / 董子竹 播 / 董子竹
- 领航的总裁需要指路的国学什么样的人可以做总裁·--明白人！什么样的人可以做总裁·--发大愿的人！什么样的人可以做总裁·--识大局的人！《总裁必修国学》融会贯通儒、释、道，总结古今中外各国崛起的规律，结合中国企业的创业实践，让您看清中国企业发展的必然性，抓住中国企业崛起的偶然性，成为一个领航的总裁。讲师：董子竹国学大师，江西省佛学院客座教授，曾任九江江矶寺住持，董子竹现任正邦集团顾问。人生经历传奇，当过官，卖过菜，坐过牢，当过和尚，又还了俗，是贾平凹《废都》中的孟云房原型。全身心致力于中国传统文化的研究，自感于儒、道、释三家均有独到心得。
- 洪生—怎样才能把企业经营好
- 类 / 经营管理
- 文 / 洪生 播 / 洪生
- 企业如何实现跨越式发展·在《怎样才能把企业经营好》的课程中，洪教授从大目标到小细节阐述得淋漓尽致，告诉管理者如何同质化中求差异;如何将组织能力从“牛车”变成“汽车”。难能可贵的是，洪教授将他作为咨询顾问，为多家企业实现十倍业绩增长的全部秘密，在课程中慷慨详细地为大家进行阐述；其中的变革之道定会指导您的企业在同行竞争中脱颖而出，实现跨越发展。
- 企业资源规划ERP
- 类 / 经营管理
- 文 / 佚名 播 / 佚名
- 所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
- 孙子商法
- 类 / 经营管理
- 文 / 张诚笃 播 / 张诚笃
- 《孙子商法》将《孙子兵法》兵圣大智慧立体复活，以东西文化互为参照，既擅参透表象之企业哲理思辨，又长一语中的之案例解析，真参实悟，开悟智慧，特立独行，为中国文化企业之“立心立命”，作狮子吼演讲，《孙子商法》引出种种管理之道。
- 李强_危机与心态
- 类 / 经营管理
- 文 / 李强 播 / 李强
- 树立危机意识是企业的常态。对于企业来说，危机既是灾难又是机会，对于一个没有准备的企业，危机就是灾难，对一个有准备的企业来说，危机恰恰预示着创造和成长。对于家庭来说，危机是生活过程的一个转折点，处理不好，家庭破裂，处理得当，会让家庭更加和睦。危机突然来临，我们应该用什么样的心态来面对·具备何种心态才能独善其身，坦然渡过“危机严寒”的拐点·
- 张建华_向解放军学习：打造中国高绩效组织
- 类 / 经营管理
- 文 / 张建华 播 / 张建华
- 美国西点军校为世界五百强企业培养了1000多名董事长，5000多名CEO!华为技术有限公司总裁任正非、万科股份有限公司董事长王石、联想控股有限公司总裁柳传志……中国军人本色成就中国企业家的辉煌事业！中国军队管理为中国企业树立榜样！实践证明：军队是卓越的管理组织，高绩效的钢铁团队，成功的管理学院！
- 杨桦：问题解决及8D分析
- 类 / 经营管理
- 文 / 杨桦 播 / 杨桦
- 一家企业若能善用员工「问题分析与解决」的能力，那将可能成为企业追求创新与挑战的一股力量，尤其是在现今市场竞争激烈的时代，员工的问题分析与解决能力决定了企业创新产品是否能够在市场上占有一席之地。本课程通过讲师详细讲解8D管理中的问题分析与解决的基本概念，让您充分了解分析问题的基本步骤和解决问题的方法、工具，让您在企业中能够更好的发挥自己的才能和创新头脑，并且能够更熟练的使用头脑风暴。
- 道德经应用智慧
- 类 / 经营管理
- 文 / 张诚笃 播 / 张诚笃
- 《道德经》五千言，众说纷纭如“千江有水千江月”，一千个读者一千个哈姆莱特，一千个读者一千个道德经；那么，到底谁的“道德经”是道德经的本来面目·或者《道德经》究竟说什么·著名国学应用专家张诚笃既神游冥想《道德经》世界，又与时俱化当下社会人心，博而返约，深入浅出，以大众喜闻乐见的独特的张氏演讲风格，******演讲并演绎之《〈道德经〉应用智慧》。将《道德经》“道可道非恒道”之“道”娓娓“道”来；将《道德经》之不可思议透析思议，洞见真谛，解密《道德经》大智慧，昭示《道德经》大明白。
- 高建华_领导之道
- 类 / 经营管理
- 文 / 高建华 播 / 高建华
- 中国第一个CKO（首席知识官）,著名实战派营销战略专家,高建华曾经担任中国惠普公司市场总监,战略规划总监，首席知识官研究领域：市场营销战略与竞争优势的建立,以营销为核心的企业战略设计,企业文化与领导艺术,知识管理与学习型组织,品牌建设与产品创新管理.
- 齐善鸿_道德经与道本管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 齐善鸿 播 / 齐善鸿
- 齐善鸿教授用读圣人心的一种胆略，借当代人熟悉的语言，引导我们去领悟《道德经》五千言背后的玄妙，领略一位千年智者的谆谆低吟，引领我们解除心灵枷锁，恢复精神元气。
- 用故事轻松领导
- 类 / 经营管理
- 文 / 杨沛霆 播 / 佚名
- 《用故事轻松领导》正是基于广大企业家们的这一需要，也应时代之呼唤，借鉴我们管理故事增刊之经验，精心编纂而成的。其中根据内容分为两类，一类是古今中外的真人真事，有知名企业家的，高山仰止，也有看似与企业无关的，却触类旁通，另一类是超越时空的寓言故事，有的荒诞却很现实，有的稚气却很深刻。前者之优在于真实可信，后者之趣在于轻松活泼，但共同点都是很精彩精炼，开门见山，让您读时有趣，读后绕梁，回味不尽。根据您的需要，当您从中择其一二讲述给员工时，在妙趣横生之间，一定会在员工当中产生出您需要的共鸣，令大家经久不忘。
- 企业三说之狼性羊性虫性
- 类 / 经营管理
- 文 / 孙路弘 播 / 佚名
- 成功企业的文化中，我们看到了自然界中狼的品性、头的温顺和虫儿的精明，一说企业中必须有狼，因为有了狼才能开疆扩土，才能不断进步；二说企业中必须有头，在绿色的草旬上安静吃草的羊群带来的是宁静、繁荣与富饶；三说企业中还要有虫儿，因为只有虫儿的存在才能使羊和狼和平共处。自然界的动物特性在企业中巧妙地结合从而形成和谐的企业文化。
- 张家麟_惶者生存_企业危机管理策略与方法
- 类 / 经营管理
- 文 / 张家麟 播 / 张家麟
- 危机无处不在，并不意味着我们对其一筹莫展，我们不可能永远地消除危机，却可以通过适当的管理与之共存，平衡危机甚至利用危机，所以危机管理理应位于企业家战略思维层次,成为企业管理思想中的重中之重。而对于国家行政机关,在落实”首长问责制”后,在处理与人民事务方面,更必须具有”预见,预警,预防”的紧急预案机制,并建立媒体公关与新闻发言人制度。
- 姜汝祥_真正执行力
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
- 国大多数企业的总裁为什么那么忙·也许原因很多，但其中有一个原因目前很少有人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。
- 姜汝祥_赢在执行
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
- 赢在执行对企业执行力有更深刻独到的见解，企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
- 姜汝祥_失败执行力
- 类 / 经营管理
- 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
- 为什么儿童永远保持乐观，而成 人却常常懊丧无法大展拳脚·儿童定律——要获得成功，先爱上失败为什么一次研发上的惨败，却成全了不干胶这项伟大发产业的诞生·不干胶定律——左眼看失败，右眼看成功为什么优秀企业能从失败中东山再起，而更多的企业却在一次失败中就陷入了突破困境·库柏定律——要防止失败，就要善待失败培养优秀的员工是每一个企业家的追求，但是为什么我们良好的愿望，总会换来沉重的打击·蝴蝶定律——没有永恒的失败，只有暂时停止成功为什么我们说的总是不是我们做的，我们的制度总是成为一种摆设·到底是谁在破坏我们的原则·
- 影响世界的管理寓言
- 类 / 经营管理
- 文 / 理查德·科克 播 / 闻天
- 进入21世纪，国家与国家，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，而这种激烈的竞争是以日新月异的科技发展水平和企业经营实力为基础的。而企业内部管理的需要性也被人们提上日程。为了提高企业主的管理意识，这套《从管理到卓越》系列丛书（一套三本）将告诉人们管理并不难，《最伟大的管理理念:影响世界的100个管理寓言》涉及人力资源，管理制度设计、决策、创新及营销推广等方面的管理内容，涉及的企业家也颇多，如盛田昭夫、松下幸之助、杰克·韦尔奇、罗伯特、伍德罗夫、托马斯·沃特森、李·艾柯卡、安德鲁·卡耐基等等。这管理大师们在书中所表现出来的管理智慧出神入化，把一些微不足道的小公司改头换面成大公司，甚至成就了世界500强，实是令世人钦佩。
- 伯凡非常道
- 类 / 经营管理
- 文 / 吴伯凡 播 / 吴伯凡
- 俏江南是一个连锁的商务宴请的一家著名的餐厅，这家餐厅在中国应该说还是有相当高的知名度的，前一阵他有一个好消息，我们大家都知道，它的企业领导人张兰的儿子汪晓菲娶了著名的影视明星大S，这一场引人注目的婚姻和那一场非常高调的婚礼，让俏江南知名度不仅是在中国大陆而且是在台湾、香港以及整个华人世界都造成了非常大的影响，可以说广告的效应是非常强的，由此很多人看好俏江南今后的经营前景。
- 高建华_创新之道
- 类 / 经营管理
- 文 / 高建华 播 / 高建华
- 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。
- 李强说管理
- 类 / 经营管理
- 文 / 李强 播 / 李强
- 中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢·
- 企业无小事
- 类 / 经营管理
- 文 / 李强 播 / 李强
- 一个简单但力量强大的个人与组织成功理念：你说的每句话、你持有的每个想法、你做的每件事都有一个方向。而在你追求卓越的道路上，这个方向会成为你的推动器或绊脚石。不论大小或目的，每件事都会产生最基本的影响：因此，每件事都重要!这是卓越的黄金法则。
- 张锦贵_如何提升服务品质与竞争力
- 类 / 经营管理
- 文 / 张锦贵 播 / 张锦贵
- 1.掌握21世纪全面提升竞争力的方法2.掌握提升服务品质对我们的工作、家庭经营、个人成就的影响，了解他们之间的密切关系3.树立对服务的正确认识，树立正确的服务观念4.了解什么是“劳动服务”什么是“品质服务”如何做好品质服务5.掌握如何提升竞争力、如何经营好家庭、如何与人友好相处、如何出人头地、取得成就的秘诀6.掌握成功之路的障碍有哪些，不成功的要素，如何迈开障碍，走向成功
