经管案例 共 181 本

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• 中国经管成败案例
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 中国经管成败案例。中国是全球创业公司数量最多的国家之一，曾有数据统计，中国每天有1万多家企业注册，也就是平均每分钟就会诞生7家公司，但是这些创业公司在18个月内就宣告失败的比例高达97%，创业不易，所以本节课吴老师给大家总结了企业在创业期最常犯的6个错误，并通过2个案例进行了分析和解读，希望能对创业者有所帮助。研究中国企业是30年，今天我用故事的方式把心得讲给你听，大家好，我是吴晓波，今天我们开讲中国商业经典案例100讲，我们来看创业期，创业期里面有6大错误，第一个入错行了，叫男怕入错行，女发假错了。麦克不做企业竞争战略，一个企业怎么能够形成自己的竞争能力，第一条什么呢？你有没有进入到一个高速成长的行业？这是核心关键。我这些媒体的20年前我有一个梦想，我想办中国的business，当月周刊，20年前中国是没有周刊的，有的是月刊，最多就是半月刊，没有一个周刊，我希望办一个商业周刊。当我有这个想法以后，中国当时最大的广告公司叫做实力集团。巧杀吴先生那时候刚刚离开国有机构，说你来我们把你广告都包了，然后有一家发行公司，它在中国有几千个收报亭……

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• 胡雪岩的为人做事智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 胡雪岩的为人做事智慧。胡雪岩为什么做人做事这么漂亮，做出富甲天下流传至今的事业呢？我认为。各种各样的具体方法手段，决策的背后支撑活血炎的是它的大的格局。所以今天这一节课我给你讲讲活血缘的格局，以及如何养成大的歌曲。在这门课的发展词里，我说过，胡雪岩和今天很多成功的企业家一样，是白手起家的典型。他人生的起点或者说是起跑线，要比在听我这门课的绝大多数人。第一态度。也像是所谓的经济下行期，很多人很多企业觉得日子不好过。但你要知道，胡雪岩所处的时代是最为没落的，晚清将要亡国了。胡雪岩也没有多少文化，他出生在贫困的农民家庭，一个钱庄小伙计的身份踏入社会，更谈不上什么资源和背景。不过也就是短短的十几年时间，他就从跑堂的伙计变成了中国的首富。个人财富一度超越清朝的国库储备金。有这样一种说法，做成小事，运气很重要，做成大事就不是运气所能解释的。我先给你讲一个胡雪岩发家前的小故事吧，让你看看胡雪岩年轻时的魄力和担当。胡雪岩还在钱庄当学徒的时候，有一次，左宗棠的部下因为军队缺钱，少粮来钱庄借钱，开口便要两千两银子。这相当于现在的四五十万人民币呢。当时前段老板正好不在这个数目呢，又不小，所有的伙计都不敢做这个主。就在双方僵持不下，当兵的机会要拔刀的时候，胡雪岩站出来了，他担下了这个责任，将银两借给了官兵，这才没有惹出更大的乱子，保住了钱庄……

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• 著名企业发家史
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 著名企业发家史。有一段时间在市场上一共有两类快递公司，第一类叫顺丰快递，第二类呢叫其他快递。我想只要你是寄一些重要的文件或者是贵重的物品，第一个想到的肯定是顺丰在快递行业里，顺丰就是一个传奇。一九九三年，创始人王卫拿着父亲支持的十万元港币创立了顺丰。那个时候公司只有五个人，谁能想到二十年后的今天，顺丰成功上市，王卫的身家也是超过了一千两百亿，一下子就超越了李彦宏。江湖上一直流传着王卫和马y的恩怨情仇。快递行业真的很难管。但是他可以把七万基层人员管理的井井有条。传说呢马y曾经还在香港两次约见了王卫，可是都被拒绝了。最近呢王卫公开叫板马y，因为马y手里有个菜鸟网络，想要整合整个快递行业的数据，从而统一协调的来管理整个大物流产业。可是孙悟空不干了，不愿意被马y昭案拒绝，交出手里的数据。就连马y说要封杀顺丰王卫也是不带怕的，到底王卫是有什么样的底气呢？接下来钱老师会和你深入的分析，究竟是什么让顺丰在快递行业里一枝独秀。同时呢我还会和你分享顺丰的智慧应该怎么运用在我们的个人发展上呢？王卫敢这么硬气的叫板马y，核心是因为顺风的两大不同。第一个大不同业务的来源不同。会计行业近几年飞速的发展，其实离不开电商行业。所以对于很多快递公司来说，淘宝就是衣食父母。要是淘宝把你封杀了，不允许卖家发你们家的快递，你就直接跪下成征服吧。所以对于这一次菜鸟网络的招安，大部分快递公司只能敞开大门效忠带泪的鼓掌欢迎。难道大家不知道他的野心吗？那是路人皆知，就先给你提供免费的数据服务，然后呢再拿到你的数据后，慢慢的让你离不开它……

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• 商业大败局之A站与乐视
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之A站与乐视。今天咱们要讲这公司啊，叫AC放花名a战呢。那位说了，a站我没听过呀，B站我是听过，2021年7月的某个夜晚，上海一个服务器管理中心着火，说B站崩了啊，光就窜上微博热搜第一名啊，诶再往下数，还有条热搜说a站也崩了，话题量只有B站崩了的1/10。当时咱路上读书那毒小妹啊随手啊把热搜截图甩到公司群里了，还有新入职的小******在问呢。a站a站是啥呀？莫非是a哩哩呀？各位你别乐啊，合情合理，毕竟B站叫哔哩哔哩呀，火了以后还出了几个山寨的什么C站D站叫什么C哩C哩嘀哩滴哩，怀疑a站也是山寨B站的a哩哩，它确实符合咱年轻人的脑回路。那那位说了，一家人就得齐齐整整的吗？怎么a站就这么不合群，叫AC放他不叫a哩哩呢？哎，这怪不得a站。因为啊，他才是第一个出现的老祖宗，你要怪就怪B站把楼给盖歪了。想当年B站诞生之初啊，不过就是a站的备胎，说a战不灵了，哎，很多网友才去B站耍着玩儿，可是现在没想到啊，风水轮流转，B站备胎上位，又是在美股风光上市，又是和官媒紧密合作，玩的那叫个风生水起。作为先驱的a战呢，渐渐没落了，成了一小群人玩小圈子的自盟平台了。那么这两战之间，诶，同样是二次元事件，有过怎样的博弈呢？咱们今天就给各位说说这些陈年往事……

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• 商业大败局之雏鹰农牧、天天虾米
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之雏鹰农牧、天天虾米。话说咱们中国呀，那可是世界上有名的猪肉消费大国，哎，据说呀，现在全球每年一半的猪肉都是让咱中国人给吃了的。这猪啊，在咱们中国人眼里，全身都是宝，那个肉是香嫩的，皮是软糯的，什么猪舌、猪耳、猪蹄儿、猪血、猪肝、猪脑、猪尾巴、猪大肠、猪拱嘴、猪牙花，哪哪都能吃，这么说，除了猪粪以外，剩下的都能吃，还都好吃。在咱们印象当中呢，猪也是一种啊特别能吃的动物，哎，能吃它就能长膘啊，生活里边，你看但凡谁要是胖一点儿，就会被人嘲笑啊，你个肥猪，可是你别小瞧猪这么老厚的肥膘啊，他要是没了东西吃，饿死的速度一点不比人慢，甚至饿极了猪还会吃猪？那说老刘，你别开玩笑说那么悬，我们倒是读过历史啊，几次大饥荒，听说过人吃人，没听说过猪吃猪。再者说了，这猪的生存能力那么强，啥都能吃，嗯，谁能让猪饿成这样？哎，各位您还真别不信，说现在这个年代啊，啥稀罕事他都有，今天我老刘就给各位说一档子几百万只猪啊，活活被饿死的奇闻。那么饿死猪的是谁呢？您请记住这家上市公司的名字，雏鹰农牧，这雏鹰农牧的创始人呢，叫侯建芳，河南新郑人，人家可是个地地道道的农民企业家……

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• 商业大败局之小肥羊、雨润食品
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之小肥羊、雨润食品。咱们今天接引路读原创商业系列当代大败局说咱们中华大地这美食文化是源远流长啊，其中一个极富特色的品类就是火锅，你别看它没什么烹饪技巧，它背后的门头可是不少，哎，按照地道战里的一句台词，各村都有各村的高招，各地都有不同的火锅。什么四川麻辣锅、江苏菊香锅、云南酸汤锅、广东海鲜锅、潮汕牛肉锅、内蒙古肥羊锅、东北白肉锅、景泰蓝锅、酸菜锅、湘西狗肉锅、安徽一品锅、北京羊蝎子锅、海南椰子炖鸡锅等等等等，呵，这各种各样的火锅，可以说它是咱们中国的一张美食名片呢。火锅的名气不小，这市场自然也不小，它方便呢，在中餐市场里边，火锅占了22%。说在今天提起火锅店，大家可能最先想到的仨字儿，海底捞。那确实，作为全球最大的火锅品牌，海底捞在2018年香港上市以后，市值一路疯狂上涨，董事长张勇也一跃成了全球餐饮业的首富。但是咱们如果把这时间往回倒，诶，就倒那么十几20年，火锅行业里的带头大哥可不是海底捞，而是另一个名字，小肥羊。各位曾经有吃过的吧？这评价还可以吧……

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• 商业大败局之两面针与金嗓子
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之两面针与金嗓子。今天这家企业说起来都挺熟，我也很熟啊，毕竟我是吃嗓子这碗饭的呀，那这保护嗓子，我用金嗓子，广西金嗓子，别别别，不不不，其实我没用过金嗓子，架不住这广告太洗脑啊，以前不但在电视上经常放，还老是连着放三遍，要多鬼畜有多鬼畜啊。不过今天的金嗓子已经完全没有那么风光了，广告不见了不说，估计连这名号过几年也没多少年轻人会知道了。 2021年8月，金嗓子获得私有化邀约，也就是他要主动退市了。就在没几年前，2015年那会儿，金嗓子上市，创始人姜佩珍在敲钟的时候，那是何等的霸气，一招马踏飞燕让多少媒体津津乐道啊。可没过去几年，金嗓子的股价就跌跌不休，不得不私有化收场。不过呀，发行价四块六，私有化报价两块八，这么一算，公司还是有赚头儿的，只是广大小股东们就免不了要受苦了。特别是那些在七八块的山顶买入的，肯定悔的肠子都青了，怎么就没管好这只手呢？当初怎么就买这公司呢？后来怎么就没狠下心来割肉呢？不过，有人忧愁，自然就有人欢喜啊。别的人我不知道，估计远在巴西的罗纳尔多要是知道这件事儿，心里大概会挺高兴的。那位说，诶，你这东扯西拉的，你这说啥呢？一家土生土长的中国企业，怎么就和大洋彼岸地球南边的巴西扯上关系了？一个做润喉堂的，一个是玩脚上功夫的……

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• 新东方的创业传奇
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
•  新东方的创业传奇。好，各位亲爱的朋友大家好啊，我是俞敏洪因戴克来了和精雕细刻的这个邀请啊，从今天开始呢，我将分成啊十大次十讲来讲一下新东方的成长历程，那讲这个历程呢，呃，一方面呢，是对于就是我做了20多年新东方的一个整体上的总结和回顾啊，同时呢，啊也通过这样的总结和回顾呢，啊为新东方未来继往开来的这个发展呢，也进行一个思考和反思啊，同时奠定基础。那么另外一个原因呢，也是为了广大的现代在教育培训领域工作的这个朋友们提供一点经验上的这种支持和帮助，那么整个的课程呢，我们叫做新东方成长历程，那么今天呢，我们就来讲第一讲。第一讲呢，我把它定为初出茅庐，呃，当初我在北大的时候呢，开始进入到教育培训领域呢，刚好跟很多人现在创业的年龄呢差不多啊。是在二十七八岁的时候啊，那我们首先要讲一下我为什么要从北大出来，所以呢，第一题呢就是缘起为什么从北大出来，呃，那么第二题呢，就是为什么会从国外考试入手，那第三呢是免费策略啊，在当时就其实在当时就已经不是新鲜事了啊，那么我是如何招到第一批的啊学生的，那第四呢就是小班制啊，在新东方之前，呃，全国呢，当时呢开的都是各种样的小班……

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• 商业大败局之三鹿奶粉与瑞幸咖啡
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之三鹿奶粉与瑞幸咖啡。咱们今天接演路读原创商业系列，当败大败局上一回啊，咱们给各位说到做ptwop的人人贷增长率不错，坏账率极低，可是偏偏在2020年突然就不行了，实在是让人不得不怀疑，这是不是账本上有什么猫腻呀？这一次咱们要说的这家公司瑞幸咖啡，大家应该都满大街见过吧，当年美国纳斯达克上市，风光无限。结果上市才一年就被曝出财务造假，捏造了22个亿的虚假交易，消息爆出，一夜之间股价暴跌，不得不停牌退市，把咱们中国人和中国公司的脸都给丢到国外去了。但是有意思的是，瑞幸都这样了，在咱们网络上居然还有一种很有意思的论调，啥论调呢？有人居然就觉得呀，说瑞幸可真牛啊，把美国的投资者坑的连底裤都不剩，还请老子喝咖啡，薅着美国人的羊毛补贴着咱中国的消费者，这就是民族之光，是前所未有的良心企业。嘿，您还真别说啊，有的人这么说呢，他是实打实的在调侃，可是有的人这么说，他是实打实的，打心眼里还就这么想的，他就觉得我反正也没买瑞幸的股票，他造假了，他暴跌了，关我什么事儿啊？再者说了，我还喝了那么久十几块钱的咖啡呢，我赚大发了，我关键问题是这么想对吗？瑞幸咖啡真的是坑了外国人吗？真的是坑了外国人又造福了咱中国老百姓吗？

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• 大败局之锤子科技、盛大网络
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 大败局之锤子科技、盛大网络。留学说书，咱们今天接演当代大败局上一回啊，给大家讲了贾老板贾跃亭和他的乐视，这贾老板呢，画了一张大饼，圈钱无数，坑了中国的半个娱乐圈，还有地产大佬许家印和孙宏斌。可是有句话你别忘了天道好轮回，就算是贾跃亭也有被别人坑了九千万的时候，而且这还是在2016年，乐视自个儿的资金链都已经出问题的时候，这贾老板还心甘情愿的把这钱往外头送呢。 那这坑他的人是谁呢？就是咱们今天要说的主人公，诶，老罗，罗永浩，那这钱在哪儿打的水漂呢？就在罗永浩的锤子科技。说起老罗和锤子，大家应该都不陌生，都比较熟悉，尤其老罗，全名罗永浩，新东方里最会说相声的企业家。1972年呢，他比我大了整整十岁，1972年出生在吉林省和龙县，他父亲呢，是和龙县的县委书记。那么，虽然老罗从小在县委大院里长大，算是个大院子弟，可是好像从小到大，他一点儿没沾过什么光儿，大概是因为性子太耿直啊，老是说一些该说的不该说的话。在幼儿园的时候，老师就欺负他，小学的时候，同学成天挤兑他，他和别人斗嘴，那别人要是说不过他怎么办呢？马上扔出一句，你牛叉什么呀，不就是你爸官大吗？能憋的他呀，无话可说，嘿，罗永浩之前写过一本书，好像锤粉应该知道哈，叫我的奋斗啊，没错，跟希特勒那个自传是一个名儿的，但是要说书里的内容，大部分和奋斗真没多大关系，大多数都是什么童年琐事啊，再配上老罗那种吊儿郎当的调调，就这么一讲啊，你当个段子看也挺好的。不过从这些故事里你倒能看得出来，老罗从小就觉得自个儿了不得……

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• 商业大败局之味千拉面、真功夫
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之味千拉面、真功夫。咱们今天接演录读原创商业系列当代大败局2021年全国上下最火的一碗面是什么？不用说，肯定是兰州牛肉面。四月陈香桂兰州牛肉面完成天使轮融资，估值十个亿人民币。六月马永济兰州牛肉面被资本争相哄抢，挑战者资本、险峰资本和红山资本等等全线出击，马永济开店两年计估值十个亿，吓不吓人？2021年这就是资本爱上面呢。那位说您怎么不说兰州拉面呢？各位您可注意听好了啊，兰州拉面是青海人做出来的，兰州只有牛肉面，谁要说去兰州？哎，给我来碗兰州拉面，人家兰州人呢，一准儿跟你急。那那位说了，你怎么不说兰州拉面？面呢？你注意啊，兰州拉面是青海人做出来的，兰州只有牛肉面，谁要是去兰州说，哎，给我来碗兰州拉面人，兰州人肯定跟你急。2021年，这碗面是踩在千亿规模的面食大赛道上，大众化、刚需化、高增长，俨然是创业界和投资界的新贵啊。打头的像马永济啊，陈香贵和张拉拉这三家品牌，一边火热融资，一边大举开店，频频登上财经报道首页，一看店面，哗，窗明几净，一看价格，哟，这碗意面可不便宜啊，和咱们记忆中那个脏乱差但是价格实惠的兰州拉面，那完全就是两个世界呀……

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• 商业大败局之人人网、人人贷
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之人人网、人人贷。咱们今天接着给各位讲路读原创商业系列当代打败局上回啊，咱们聊了一家在线教育公司，叫学霸君，2018年初，学霸君的创始人还在年会上吹了个牛，那时候我们很有信心，全年保底营收十个亿，眨眼间也就是两年的功夫，2020年年底，学霸君就表示不行了，我公司要倒闭了。这可真是啊，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了啊。 诶，无独有偶，新千年的商业江湖，学霸君不是独行客，今天要聊的这家公司人人贷也颇有点类似，说2019年初啊，人人贷公司的法人代表杨一夫在媒体上信心满满的表示，公司运营稳健，我们要展望下一个九年。可是这话音还没落，也就是一转眼的功夫，大概也就过了那么两三百天，过了两三百个日夜。2020年，杨老板对外表示，哎，我公司确实没有钱了，您说说这些老板嘴里的话呀，那真是说变就变呢，上一年还说要大展宏图，江山永固，第二年就变成了风雨飘摇，破产倒闭，这嘴皮子比我老刘还溜得多呀。不过呀，和咱们前面讲的那些生的咋咋呼呼，死的突如其来的企业不一样……

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• 商业大败局之暴风与快播
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 商业大败局之暴风与快播。当代大败局上一回啊，咱们讲了天天洞丁和虾米音乐这对难兄难弟，死于阿里的不懂运营，死于和腾讯的版权大战，留下一声叹息，估摸着不少人还会感叹，哎，这要是搁着早期，哪有什么版权大战呢？哎，确实在那个盗版横行的互联网时代，对许多互联网创业者来说，那可真是个黄金时代，特别是像咱们今天要说的搞播放器的。不需要背靠大资本，不需要花钱砸版权，一个人一台电脑爆干，干几天代码，用户他自然而然的就围上来了。今天咱们要讲的主角暴风影音就带。生在那么一个所谓的好时代。2020年，化工专业出身的周胜军正做着电脑经销生意。有一阵他发现呢，网上的视频格式很多，可市面上并没有什么好的播放器可以兼容百家不同的格式，要不就是需要不同的播放器，要不就要安装第三方解码器，这个我估计不少七零后、八零后那都有印象。 想当年我可是费了九牛二虎之力啊，从朋友那儿拷来一部谍影重重，结果打不开，无法播放，说什么格式不对，你说这气人不气人？那周圣君就想啊，有没有一个播放器能兼容所有格式的？当时啊，刚好有两个小姑娘就跟着他学习编程，他顺手就给这俩小姑娘布置了一项作业，写一个播放器，要能兼容所有流行的视频格式，那你说这个作业它难不难呢？说难它也难，说简单它也简单，你看看啊，播放器一号支持MP4，播放器二号支持AC3，播放器三号支持MKV播放器四号支持WMV啊，等等等等吧，所谓天下文章他一大抄嘛……

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• 财富是怎么炼成的之摩根
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 财富是怎么炼成的之摩根。我要给你介绍的这位巨富名字叫摩根。他的全名是约翰皮尔庞特摩根。为什么摩根这个人物这么重要，值得专门讲一下呢？我先给你讲一个小故事。时间回到1907年的纽约。当时，华街上出现了金融危机的征兆。表现就是交易所里大家都在抛售股票，人人都觉得市场要崩溃。如果情况就这么发展下去，接下来就是银行倒闭、公司破产这一系列连锁反应。 经历过2008年金融危机，你对这一点应该毫不陌生。按理说，这时候应该轮到央行登场，果断出手就是了。但是问题来了，美国那时候还没有央行，总统对市场的恐慌也束手无策。于是，大家开始转向一个银行家寻求帮助，这个银行家就是摩根。危机发生的时候，摩根正在欧洲旅行。收到求助电报之后，摩根对身边的人说。他们在纽约遇到了麻烦，不知道该怎么办。 我也不知道该怎么办，但是我应该要回去。摩根回到纽约。此时的摩根已经70岁，很不巧还患上了重感冒。情况紧急，他要一天工作十几个小时，于是要靠大量抽血压来提神。为健康着想，医生要求他一天最多只能抽20根雪茄。摩根把重要的银行家召集到一起开会。在一次会议上，摩根宣布散会时候必须筹集到一千万美元来拯救陷入困境的重要机构。可是，在即将到来的崩溃面前，人人都想选择自保，而不是拿钱出来帮助其他人。所以在座的各位总裁们谈了半天也没有结果……

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• 赵玉平_向历史学管理
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• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 赵玉平_向历史学管理。在中华民族的发展历史上形成了很多文本。唐代的唐玄宗他安排房玄龄和杜如悔对这些文本进行整理，在这个整理过程中形成了一个特别重要的框架，叫做经史子集。直到今天我们对传统文化的认识也是以这样的框架为基础的。我们学文化大概就是学晶石子集，不过这些只是文化的载体或表象，并不是文化的精神内核，所以有两个问题产生了，在文本之外，我们学的精神内核是什么？以及我们应该怎么样去学习，这个在生活工作中也会遇到这样的挑战，我讲一个具体的例子。那天碰到几个企业家，有我是河北人，有几个河北老乡他们一起约着喝茶，我很少约吃饭，但约喝茶还可以，然后我们在一起喝茶聊天，有央企的，有上市公司，有几个小老板，其中我的一个小老乡80后做的挺成功的，也做到有千万级，属于那种比比比较意气风发。说话比较随意的年轻人，啊而且还有点成功的光环，刚拿了地方上的一个什么奖，然后喝茶的时候他跟我说说，赵老师，我觉得你们这些讲文化其实都是忽悠，大多数内容都没啥用唉，对吧？做人最重要的是第一活的自在，第二多挣点钱。我现在的思路就是多挣点钱，你说那么多跟挣钱都一点关系都没有，我今天是有空我就来听，我要忙这些课我都不用听……

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• 水浒智慧4：梁山能人启示录_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 在《水浒传》的诸多好汉中，武松无疑是被描写得最出彩的一个，作者施耐庵对他倾注了极大的心血：斗杀西门庆、醉打蒋门神、血溅鸳鸯楼、大闹十字坡，这一个脍炙人口、令人拍案叫绝的精彩篇章全部来自武松。而我们本期节目的话题则要从一个最著名的章节开始——景阳冈武松打虎。当武松得知景阳冈上确实有猛虎时，他犹豫了，害怕了，甚至一度想转身往回走。可思量再三，他又打消了这个念头，决心要往前闯，即使这样做会冒着巨大的生命危险。酒壮英雄胆，最终武松独自穿越景阳冈，上演了一场惊心动魄的打虎好戏，美名远扬。《水浒传》中的武松极要面子，而在我们的生活中，要面子的人和要面子的事也比比皆是，那么有的人为什么会如此地要面子？通过对武松要面子的行为进行分析，我们又能获得哪些为人处世的启发呢？

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• 水浒智慧_第4部_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 在《水浒传》的诸多好汉中，武松无疑是被描写得最出彩的一个，作者施耐庵对他倾注了极大的心血：斗杀西门庆、醉打蒋门神、血溅鸳鸯楼、大闹十字坡，这一个脍炙人口、令人拍案叫绝的精彩篇章全部来自武松。而我们本期节目的话题则要从一个最著名的章节开始——景阳冈武松打虎。当武松得知景阳冈上确实有猛虎时，他犹豫了，害怕了，甚至一度想转身往回走。可思量再三，他又打消了这个念头，决心要往前闯，即使这样做会冒着巨大的生命危险。酒壮英雄胆，最终武松独自穿越景阳冈，上演了一场惊心动魄的打虎好戏，美名远扬。《水浒传》中的武松极要面子，而在我们的生活中，要面子的人和要面子的事也比比皆是，那么有的人为什么会如此地要面子？通过对武松要面子的行为进行分析，我们又能获得哪些为人处世的启发呢？人们在一生中，会遇到许多大大小小的饭局，赵玉平老师认为，它不仅是解决温饱的场所，更是交流感情的重要平台。有很多重要的历史转折点都发生在饭局上，如著名的“鸿门宴”、“青梅煮酒论英雄”、“杯酒释兵权”等。在《水浒传》中，打虎英雄武松在初遇潘金莲时，便遇到了这样三场重要的转折性饭局，而这也为后面的一系列悲剧埋下了伏笔。那么，武松在遇到潘金莲时都发生了哪些事呢？人们日常生活中，在饭局上都有哪些注意事项呢？

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• 水浒智慧第三部_梁山好汉成长路_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 水浒智慧_第三部_百家讲坛。在工作中，有一些人虽然存在各种缺点，但如果能够根据他们的特长，安排合适的工作任务，往往可以取得他人无法替代的效果，这也是对单位领导用人智慧的一大考验。 百家讲坛20171129,赵玉平,梁山骨干成长路1,李逵出差,水浒智慧 在《水浒传》中，李逵的形象可谓深入人心，他外形彪悍，武功高强，但又行为粗鲁，喜欢招惹是非，只要他一出场，往往会把事情闹得个天翻地覆。然而就是这样一个行为做事极不靠谱的人，在一次意义重大的出差行动中，军师吴用偏偏选择带上他。那么聪明的吴用为什么非要带上爱惹事的李逵？这其中又展示了他怎样高超的用人智慧呢？在我们周围常常有一些人优越感十足，他们总觉得自己哪方面都比别人强，殊不知这种优越感一旦过了头，就会使人陷入盲目自大的危险境地，生活中这样的教训比比皆是。 《水浒传》里的卢俊义就是一个优越感很强的人，他要地位有地位，要武功有武功，富甲一方、名满天下，然而就是这样一位出色人物，却因为自己的优越感连连吞下苦果，遭遇了人生一次又一次的打击。百家讲坛20171130,赵玉平,梁山骨干成长路2,卢俊义的优越感 因为优越感太强，卢俊义已经看不到任何危险，但残酷的现实却是，危险就在不远处静静地等待着他。在我们现实生活中，总会有一些人，尤其是那些在某一方面作出过不俗成绩的人，因为常常受到夸奖，有了一定的名气，优越感就会越来越强，内心也会逐渐膨胀，这种人一旦遇到点不顺心的事，常常就会脾气暴躁、情绪失控，甚至有可能做出荒唐的事情来。那么这种优越感十足的人，究竟该怎样做才能把控好自己，防止错误的发生呢？

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• 败者为王：世界失败管理名案
• 类 / 经管案例
• 文 / 韩江 播 / 佚名
• 败者为王：世界失败管理名案_经管案例有声读物。人们都说胜者为王、败者为寇，其实无所谓王无所谓寇，只要敢于创造，即使留下来的是教训，失败了也是王！本书向我们展示了８０个企业、８０个商界人物回肠荡气生死存亡的奋斗史。败者为王是一本智性的书。充满冷静，但不平淡；充满思辩，但不激愤；充满人文观照，但不高高在上。这是一本关于失败者的书。作者以沉着的笔调，向读者讲述了80个著名企业管理失败的故事，配以精短点评。掩卷，叹之，思之。那些早已退隐的失败者在书中复活。人们已差不多淡忘了他们。或者，还没忘掉他们的名称，却忘了他们由盛转衰的过程。历史总是让人学会遗忘。那些渐行渐远的失败者在书中重新占得一席之地。它们的背影凝重，脚步声久久不息。那些健在失败者同样也是成功者，他们奋力走出大败局。他们告诉读者一句话；失败为常态，百炼始成钢。“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”这些故事为管理之鉴，亦为生存之鉴。鉴古方能通今。那些失败者是曾经的王者。何为王者？一呼天下应。惟其如此，当他们从高处跌落下来之后，更是痛呼震耳，撼动天下。他们以自己的血肉之躯，撞响了警醒众生的大钟。败者为王。败者为王相关的有声读物还有：世界十大投资经典败局、和田一夫创业与成败启示录、成败。

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• 百家讲坛之水浒智慧2_英雄是怎样炼成的
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 百家讲坛之水浒智慧2_英雄是怎样炼成的_经管案例有声读物，由赵玉平主讲，上接水浒智慧-梁山头领那些事。有一类朋友特别爱冲动，遇事稍微有点儿不合心意，就着急上火发脾气，与这样的朋友交往，如果不能好好把握说话做事的分寸，很容易伤了彼此的感情。在《水浒传》中，神机军师朱武就遇到了这样的难题，朱武很清楚自己的力量还很弱小，要想在江湖中要谋求发展，必须有强援加入，而史进就是最好的帮手。史进是个粗人，没有多少心眼，遇事喜欢着急发脾气。面对这样的朋友，朱武是想尽办法拉他入伙。本期节目就带您走进史进和朱武的水浒人生！一些个性张扬的人，做人做事常常以自我为中心，唯我独尊，非常任性。《水浒传》中的鲁达就是一个非常任性的人，一旦有看不顺眼的人，他就会吹胡子瞪眼睛，令周围的人非常难受。我们身边也有情绪不稳定的人，就像鲁达一样，一旦遇事不合自己的心意，立即吹胡子瞪眼睛发脾气，这种任性的行为，轻则失去朋友，重则被他人记恨在心，失去了人缘失去了人心，危害不小。那么这种爱发脾气的性格究竟是如何产生的？这种性格的人在职场中又该注意些什么呢？在梁山英雄中，类似鲁达这样遇事爱发脾气的人还有不少，另一个比较典型的例子就是黑旋风李逵了。在我们周围也常有这样的人，他们的共同特点就是性子急没耐心，说话办事喜欢跟人较劲，自己的一举一动完全被情绪左右着，这种人往往会给自己和他人招来麻烦和痛苦。鲁达就是这种人的典型，那么我们究竟怎么做才能管控好自己的情绪呢？然而就是这样一个有着明显性格缺陷的鲁达，在作者施耐庵眼里，却是一个奇才一个宝贝，那么鲁达的任性究竟给周围人带来了怎样的麻烦？他又是如何克服缺点做出一番惊天动地的大事的呢？百家讲坛|水浒智慧|英雄

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• 阎雨_两宋治国中的管理学
• 类 / 经管案例
• 文 / 阎雨 播 / 阎雨
• 阎雨_两宋治国中的管理学_经管案例有声读物。阎雨，我国有名的管理专家，同时也是我国著名的C模式的创始人，现就任于北大政产发展研究院执行院长一职。有声小说打包下载编辑说阎雨是C模式的创始人，这个模式是与A体系相对而言的。前者是将中国的国学文化化作为一种上行文化。侧重于国学中的儒家、道家、法、兵、墨等诸子百家思想进行提炼，融合了易经和禅宗的，有关浓厚中国气息的理念框架。而后者则是下行文的西方现代文化，更加侧重工具性和实用性，是以美国的西方实用管理文化为主的。而作者的这部《两宋治国中的管理学》则正是对于他所创立的C模式又一次深刻阐述。   对于阎老师为什么为选择两宋风云来阐述管理学的时，他有关自己的见解。他认为，两宋时期，是中国封建社会中经济、文化、科技、教育最为繁荣的时期，在存世的三百多年里，远胜前朝的文化巅峰时代。在两宋治国中的管理学中，两宋以其自信、开放、宽容的态度，超越大汉盛唐的卓然姿态，让所有的封建王朝都望尘莫及。但是，在文化繁荣的背后，两宋在政治统治上却存在着诸多的弊病的无力,这也算是一个大宋谜案吧。诚然，世界上没有一个管理是完美无缺的，也没有哪一种制度是没有弊端的。正因为如此，阎雨老师才选择两宋的大宋往事作为这一管理学讲述的背景，希望通过对北宋、南宋这一时期的深入研究，看出管理中应该着重实施的措施。做到以史为鉴，知兴替，针砭时弊，为今用。

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• 【首发】和田一夫与八佰伴兴衰史
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 晋军
• 和田一夫与八佰伴的兴衰史_经管励志有声读物。日本八佰伴在上世纪七八十年代，成为日本不仅在国内更是整个亚洲的头号海外企业。当然毫无疑问的，八佰伴的发展史也是艰难曲折的。在现今高速发展的中国，正经历着日本、欧美他们发展时走过的路，而且正如商用德川家康中所说日本不管是地理位置还是相同的文化底蕴，或者其及其成功的发展，都使得我国在发展经济时，常常会向日本借鉴经验。其中不乏有八佰伴这样的曾经作为亚洲头号海外企业的辉煌一时的公司，而且真是后来八佰伴的失败，更令我们不断的研究其失败的原因。本文和田一夫与八佰伴的兴衰史着重讲述的是八佰伴的兴衰史中的衰，及其原因，其实听这本书，我总想起来马云的电商航母。虽然八佰伴最后以破产告终，但是我们从文章中可以了解到八佰伴在由一个乡村菜店发展成日本零售业的巨头这个过程的惊险和传奇和他为日本为亚洲的连锁经营奠定的基础。当然其创始人和田一夫既成就了八佰伴的辉煌，也是其最终衰败的始作俑者。所以本文和田一夫与八佰伴的兴衰史花大篇幅叙写其衰败的原因，这也是我国现今众多企业中暗藏的危机，比如家庭模式的管理和决策层现存问题。八佰伴作为一个零售业的巨头，但是由于它的前身只是一个家庭式的乡村菜店，所以其管理模式也是以家庭管理模式进行。但是随着企业的不断发展、扩张，有声小说免费下载mp3小编认为这种管理模式已经不再适合八佰伴整个企业的运行了，所以其管理模式是导致八佰伴最终破产的内部重要原因。再是在家庭管理模式下的一人决策，这些情况在现今中国是普遍存在的。因此阅读和田一夫与八佰伴的兴衰史，不仅应该看成书，更应该作为历史借鉴，不仅我们学生该阅读，众多企业的管理人员也要看，并从中吸取教训。

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• 【首发】马云的电商航母
• 类 / 经管案例
• 文 / 葛鹏超 播 / 韩涛
• 马云的电商航母_经管案例有声读物，由 韩涛播讲。马云是电商行业的传奇人物，随着阿里巴巴的上市，关于马云的各种消息都扑面而来。有声小说在线收听小编查了一下：《马云的电商航母》的作者是葛鹏超，他向我们详细地叙述了马云的一生，让我们见证了传奇的发生。本书自2014年9月1日于北京工业大学出版社出版后就引来了很多读者购买，获得了读者们的一致好评，也许大家都想从这本书里学习到马云在电商风云逆境中不轻言放弃的精神吧。（对比收听：这些年马云犯过的错）。很多年轻人把马云当做榜样的原因是马云和绝大多数人一样没有家庭背景，也没有特别的天赋，甚至可以说马云是比较笨的，正如马云传:永不放弃中所说:他在小学的时候就曾经留了两次级，不仅如此，他的中考考了两次才勉强考了一个不错的分数，总共经历了三次高考。大学时期的马云也没有展现出特别的才华。他曾经去应聘保安，但是对方以马云身材瘦小而拒绝了。马云的人生哲学就是没有灰心丧气，他对他的梦想依然很执着。在创业初期，马云被很多客户当成是骗子，他被拒之门外的次数数不胜数。在马云正传中，马云是一个典型的为梦想而活的斗士，在追求梦想的路上，对于受到的挫折，他一笑而过，对于旁人的瞧不起，他也不会放在心上。最后，当马云的名字传往世界各地的时候，人们才明白马云如是说的“傻”是多么的可贵。马云的电商航母也告诫我们或许不可能成为第二个马云，但是我们可以学习马云的精神，成为强大的自己，过上更加精彩的人生。

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• 这些年马云犯过的错_吴晓波
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 吴晓波
• 这些年马云犯过的错_脱口秀有声读物讲的是：作为中国最大的电商代表，马云一直是众多年轻人追捧的偶像。有声小说下载小编觉得就是那样一个其貌不扬的人，竟然成为中国最初成功的商人。大部分马云传只讲马云的成功逆袭以及阿里巴巴的市场价值为他赢得了太多的社会赞誉，但是我们还要知道，马云虽然成功，但他也是普通人，也有马云的人生哲学。当然，是人就应该会犯错误，可是这些年马云犯过的错我们又知道那些呢？在马云正传中，我们或许只看到阿里巴巴在美国上市，看到马云在各大讲坛上讲诉自己励志的故事。一个很自然的逻辑也出现在马云身上，一个人一旦成功了，对于这些年马云犯过的错似乎不再是我们追究或者是讨论的重点。但是，就是这样一个传奇的马云我们可以在一本书里看到他普通的一面，而不是只听马云如是说。在书店里，一本名为《这些年马云犯过的错》的书籍开始走红，在书里，作者吴晓波（代表作：跌荡一百年、大败局）客观列举了马云从创业到阿里巴巴大获全胜这一段不长时间里犯过的错误。有的错误可能是大家在一些报刊杂志上都已经看到的，但是如此事无巨细的详细介绍读者们或许还是第一次介绍。吴晓波写书一定有着自己的一些目的，在写下这些年马云犯过的错这本书的时候，作者或许是想告诉我们马云并非完人，他也会犯错。同时，在工作学习中，我们也应该避免自己犯错。我们可以通过马云犯下的错误来勉励自己，来完善自己。如此看来，这本书的教育意义和现实意义非常重大。对于很多处于创业初期的年轻人来说，读这本书或许就是改变自己的重要例子，迎接自已的马道成功。

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• 冬吴相对论（101_）
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴伯凡 梁冬 播 / 吴伯凡 梁冬

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• 赵玉平_刘备的谋略_百家讲坛
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 百家讲坛_刘备的谋略讲的是：时势造英雄，刘备的经历完美的诠释了这一说法。纵贯中部三国，刘备除了自称是“汉室”以外，并没有太多的其余才能，甚至连他“汉室”的身份都有所怀疑。刘备的谋略可以用两个词语来概括：以进为退，大智若愚。相信这册讲座会使你对刘备有新的认识，因为是一个管理学者讲的，当然本讲座就算是经管案例有声读物，民间舆论说：“刘备以哭得天下。”这反而印证了他的深藏不漏，欺骗众生。相信我们都看过三国的第一集《桃园三结义》，当三兄弟结义时，关羽张飞曾表示要去从军。刘备曾说过一句话，大意“如今朝廷招军为的是平黄巾之乱，而此刻诸侯招军，定有一日拥兵自重，故当黄巾军平定后，刘备与曹操等诸侯纷乱将起，我们就是别人的炮灰，为什么不自己起兵呢？”这番话细读之下大有内涵，刘备的谋略就在其中，也是刘备创立汉室最开始的基础，由此可见刘备不是传说，乃具备洞察力又能审时度势之人，绝非无能者。刘备的谋略中最重要的一条是：刘备一生走着一条求仁义的路子，让徐州，不趁刘表新亡之乱取荆州等等，看似很迂腐，却骗得了仁厚的名望，从而受益终生。罗贯中《三国演义》里写：寡言语“喜怒不形于色”以表示刘备的谋略极为深远。刘备为人极为虚伪，谋略偏向阴柔。在待人用人上使用的是攻心计，这也算是沟通技巧吧。与曹操的启示相比，相信很多人依然质疑刘备是否是一个无用之人，究竟刘备的成就是因刘备的谋略还是因为诸葛亮等人的智慧？相信很多人看完此书都有一番自己的见解……此讲座的主讲人是赵玉平博士，喜欢他的听友还可以听赵玉平_品西游说团队、赵玉平_跟司马懿学管理。

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• 商用德川家康:谋与刀
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨轲 播 / 佚名
• 松下幸之助说，“经商要读胡雪岩，做企业家要读德川家康”。《谋与刀：商用德川家康》从现代企业经营管理的角度出发，解读《德川家康》一书展现的经营管理之道，并以现代商战的实例加以解说演绎，让读者能够透过历史事件，领略学习到德川家康非凡的人格魅力和运营之魂。    日本的崛起，基础源于德川家康。德川家康建立了真正统一的日本国，并形成了得以传承令人敬畏的“菊与刀”文化。    德川家康并非天生的神，他只是一个“伟大的乡巴佬”，崛起于危难之中，就像我们今天大多数企业一样，面临的是有点冷的冬天和有点猛的金融海啸。然而活着就是硬道理，等得杜鹃终于啼，家康已在困厄中学得了真本领，在逆境里练得了真功夫，在失败中铸就了不败之魂。    人生如负重远行，不可急躁。杜鹃不鸣待其鸣。    男人，就该像德川家康一样去战斗。

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• 犹太人的故事
• 类 / 经管案例
• 文 / 徐新 播 / 简宁
• 走进历史 大约在公元前1800年前后，人类文明的发源地之一——中东的“肥沃的新月”之地上出现了一队人马。在一位老者的带领下，人们赶着牛羊，携带着衣物财产向西南方向走去，目的地是有中东地区“十字路口”之称的“迦南地”。不用说，这是一支迁徙跋涉的队伍。尽管路程遥远、行进艰难，行路人却目标明确、意志坚定，义无返顾、一步一个脚印地向前走去。虽然这样的迁徙在当时的中东地区司空见惯，然而，这一支队伍却非同寻常。事实上，他们的这一迁徙行动是在向世界昭示一个新的民族正在走进历史。在随后的年代，他们将要演绎人类上古历史最辉煌的一章。这群人正是本书的主角一一犹太民族。 从民族起源的一般意义上来说，犹太民族显然是两河流域古代诸民族中的一员。被犹太人称之为族长的亚伯拉罕就出生在两河流域古代文明中心地带的一个名为吾珥(Ur)的苏美尔城市。“……他们出了迦勒底人的吾珥，” 记录着犹太民族早期历史的《圣经》对犹太人的出处如是说。从种族起源上看，犹太民族是与建立古巴比伦王国的阿摩利人同一来源的闪族的一个组成部分，属于闪族语系的一支。 

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• 这才是最牛团队_从携程到如家、汉庭I
• 类 / 经管案例
• 文 / 陈权 播 / 佚名
• 《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》用小说的语言真实地再现了携程这个完美的团队如何从无到有、从有到辉煌的全部发展过程，深入浅出地总结了携程成功的原因。在《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》中，我们可以看到携程在创业之初如何选择团队成员、如何融资、如何转型收购找到赚钱最佳途径，又如何在公司发展壮大时上市，通过纳斯达克造富游戏实现财富飞跃。《这才是最牛团队:从携程到如家、汉庭1》是一个教学案例，也是一种新文体。书中每一章都由语录、寓言、正文、小结、应用等五个部分组成，既有小说那样的生动故事，也有教科书那样的理论分析，让你在精彩的故事中学会如何打造最牛团队。

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• 华为狼道
• 类 / 经管案例
• 文 / 刘文辉 播 / 佚名
• 华为是中国民营企业的范本，之所以能有今天的成就，归结于一点上就是它的狼道，无论是扩张，国际化道路，还是面对危机，都坚持了他的狼道。狼道就是华为的生存之道，狼道就是华为的经营之道。尤其是在经济形势走低，众多企业纷纷出现困境的今天，更需要那种坚持不懈的狼道作支撑。华为技术有限公司成立于1987年，做代理起家，2009年跻身全球第二大 信息与通信设备商，2010年成为世界500强企业，2011年入选首批 “国家技 术创新示范企业”、 位居“中国民营企业500强”第一。20多年时间，华为 逐步发展成一家业务遍及140多个国家和地区的全球化公司，以优异的成绩 单演绎了什么叫做“中国企业的标杆”。     华为做大做强到底凭什么？是其领军人任正非有背景？还是华为有秘密 武器？《华为狼道》通过对华为的企业文化、市场扩张、技术研发、人才战 略、危机管理、组织架构，以及接班人风波、不上市谜局等的剖析，揭开了 华为迅速壮大的终极哲学——狼道。     《华为狼道》由刘文辉编著。