人力资源 共 61 本

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• 赵玉平_品西游说团队
• 类 / 人力资源
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 古典名著《西游记》可谓家喻户晓、妇孺皆知，历经400多年经久不衰，影响遍及全世界。一部求取佛经的神话小说，何以有如此大的魅力令世人传诵不衰？《西游记》在呈现脍炙人口的神魔故事中，更透露出许多的哲理和智慧。唐僧在取经过程中展现了怎样的团队管理之道？孙悟空为什么心甘情愿给唐僧打工？猪八戒、沙和尚、小白龙在团队中的作用如何？北京邮电大学赵玉平教授风趣解读《西游记》中所蕴藏的团队管理智慧，为您带来您所不知道的《西游记》。

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• 怎样识人不走眼-《冰鉴》的识人用人智慧
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• 文 / 赵知易 播 / 赵知易
• 你想拥有事业上的左膀右臂么？你想掌握识人用人的艺术么？你想成为不常有的伯乐么？你想拥有生活中的知心爱人么？《怎样识人不走眼：〈冰鉴〉的识人用人智慧》教你怎样看人不走眼！国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，个人因认识贤才而成就事业。以冰为鉴，能查秋毫。

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• 赵玉平_中国式团队管理：选人用人之道
• 类 / 人力资源
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 《中国式团队管理选人用人之道》讲述了得人才者得天下！一切的竞争，归根结底是人才的竞争。选人用人，关乎事业的成败。如何根据德才勤绩慧眼识人，如何量才而用，因材施用，如何用感情、待遇、制度、文化选用留人，如何选对人、用好人，管理学博士、中国十大国学专家赵玉平博士主讲《选人用人之道》，结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著，全新揭示选人用人大智慧。

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• 人力资源管理
• 类 / 人力资源
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 心悟水浒：解读水浒传的团队策略（赵玉平）
• 类 / 人力资源
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 以《水浒传》为大背景，结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓，独辟蹊径，以幽默的语言，生动的情节、和精辟的分析，为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法，赵玉平老师深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践，生动活泼，一扫理论惯有的艰深和沉闷，为读者提供了清晰简明的行为指导，具备观赏性和实战性的统一。

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• 红楼梦中的职场人生
• 类 / 人力资源
• 文 / 潘知常 播 / 潘知常 今波
• 在《红楼梦》里，极其泼辣的王熙凤却有一个温柔的贴身丫鬟平儿，两人一硬一软、一刚一柔，堪称贾府里的“黄金搭档”。平儿的柔性管理弥补了王熙凤钢性管理上的不足，深得贾府上下的人心,职商指数高达98分。她最拿手的就是在职场上“打太极”，她认为“大事化为小事,小事化为没事,方是兴旺之家。”而她在协助王熙凤打理贾府的时候，又是如何发挥她“润滑剂”的作用的呢？在潘知常教授看来，平儿虽然只是贾琏的“通房丫头”，却是一个天生的职场精英，那她是如何应对大观园里恶劣的生存环境?又是如何在“多媒体******”贾琏与人称“醋瓮”的凤姐之间，唱好这出“三人转”呢？

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• 人力资源管理与实务全景案例课程
• 类 / 人力资源
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 史林_曾国藩的识人和用人
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• 文 / 史林 播 / 史林
• 曾国藩区别于其他政客最显著之处在于，他非常注重完善自己人格的修炼，以及娴熟掌握用人的智慧，此即“修身与用人之道”。“修身”修身以诚、敬、静、谨、恒为要，最高境界是“慎独”，一直贯穿曾国藩的后半生。可以说，儒家的“修身、齐家、治国、平天下”在他身上得到了完美的体现。“用人”曾国藩一生驰骋疆场，徘徊******，谙熟人场，精于揣摩人性、把握人心。无论是识人、择人、用人，还是管人、防人、制人，都用心研究，能够将各种人牢牢控制于掌股之上，为他成就大事打下坚实的人力基础，从而功成名就，进退自如。曾国藩，一个普通的农家子弟，以并不出色的资质成为中国历史上最有影响的人物之一，后来者推崇他为“千古完人”、“******楷模”。是什么成就他如此事功呢·

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• 张晓彤_如何选、育、用、留人才
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• 文 / 张晓彤 播 / 张晓彤
• 如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展·这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她讲授的选、育、用、留人才方法技巧,深入浅出而且实用有效.

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• 企业员工的培训与发展
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• 文 / 张文 王玥等 播 / 张文 王玥等
• 进入21世纪，企业越来越重视员工的培训工作。在国外，公司一般拿出其销售收入的1—5％或工资总额的8—10％用于培训工作。一些企业还把培训作为福利奖励给表现良好的员工，即公司根据个人发展的计划安排其所需参加的培训内容，以帮助员工更好地实现自身的职业生涯发展。与此同时，企业也通过提供培训课程．

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• 高建华_跨国公司如何选拔和培养职业经理人
• 类 / 人力资源
• 文 / 高建华 播 / 高建华
• 没有远大理想，其实就是一个想提高自己英语水平的简单初衷。那时的我大学毕业后就留校执教，那段时间对自己而言比较宽裕，所以就经常有机会看书、学习。当时刚刚开始兴起学外语，我也投身其中。正像大多数学外语的人一样，那时的我会看、会写，但是基本上不会说。1984、1985年，招聘也悄然出现了。为了检验自己的外语水平，我应聘了中国科协下属的一家外事机构，笔试顺利通过，在面试时，我被淘汰了。原因就是我的英语说得结结巴巴，无法符合工作的要求。

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• 人力资源管理整体解决方案
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 问题员工管理
• 类 / 人力资源
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 细数办公室里的成员，你会发现，员工总有各式各样的毛病：惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题，是，它们很小，但五个小问题、十个小问题，每个都减损公司一点，久了、多了，会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的******烦呢?不无可能。所以，我们要懂得如何去管理这些问题，下面就跟大家分享下如何管理问题员工。管理者在考虑怎样对待或者正在为这些问题员工而苦恼时，建议先考虑以下几个问题：为什么你认为他们有“问题”?你认为有问题和没有问题的标准是什么?你自己是否说得清楚这些标准?员工是否知道这些标准?是你自己个人喜欢的标准还是企业规定的标准?如果换你来做员工，你愿意接受这样的标准吗?你认为这样的标准合理合适吗?在乎这些标准有必要、有意义吗?

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• 【mp3首发】水许传用人策略
• 类 / 人力资源
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 《赵玉平_水浒传用人策略_人力资源有声读物》，这本书其实是一本和管理学十分有关系的书，在书中告诉了我们一些管理方面的方式和方法，同时水浒传用人策略在讲述这些管理学方面的知识的时候（参考：乔光辉品水浒之宋江和李逵），其实也是非常的生动的，所以说自然也就能够吸引读者们的注意了。水浒传用人策略的讲座方式与赵玉平_刘备的谋略相似，这一本书当中是以《水浒传》为大背景，告诉我们在水浒当中是怎么样管理这个团队的，而且在这本书当中，水浒传用人策略还告诉了很多读者在团队管理沟通技巧中，大家具体应该要怎么样做，才能够更加好的管理好这个团队，同时也可以找到一些比较好的解决问题的方式和方法了，同时在水浒传用人策略当中，还采用了一些非常深入浅出的方式，以类似于曹操的启示的方式，来告诉大家其实在管理人方面是有一些秘诀以及诀窍的了。与品西游说团队相同，赵玉平博士同时在水浒传用人策略当中，还有很多水浒当中的人物的形象分析，通过这些人的个性和形象方面的分析，大家就可以知道在团队的管理方面，应该要采用怎么样的方式和方法，或者说在水浒当中是不是有什么样的方式和方法是可以借鉴的了，旨在说明中国式团队管理：选人用人之道，水浒传用人策略，还有很多为人处世方面的东西也是可以学习的，这样的话就可以让大家都能够知道一个企业的管理者，在管理人才这个方面（借鉴跟司马懿学管理），具体应该要做些什么，同时应该要如何处理好管理者和被管理者之间的关系。水浒传用人策略对于很多的读者都是十分具有意义的一本书了。

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• 余世维_打造职业化团队
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• 文 / 余世维 播 / 余世维
• “领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异，就不可能有职业化的管理。而现代社会倡导的“以人为本”的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化程度。为什么现代的管理制度要更进一步要求公司领导和员工职业化程度不断提高呢？那就是竞争，这种竞争涵盖了员工、行业、企业的竞争。要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规章和制度来约束。

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• 张怡筠博士_求职面试36计
• 类 / 人力资源
• 文 / 张怡筠 播 / 张怡筠
• 大学毕业后，找工作就成了众多毕业生们人生的一个必要关口。而面试又是找工作的重要环节，有些人成绩过硬，偏偏每次找工作都砸在面试这个环节上，他们在面对考官时常常手足无措，语无伦次，不知道该如何回答考官的问题，这便成了面试时最大的阻力．那么怎么做才能顺利的通过面试呢·该用怎样的心态去面对＂压力面试＂呢·张博士给我们带来了求职面试中的一些诀窍，教你不再害怕面试。

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• 盛紫玟：易经识人之道
• 类 / 人力资源
• 文 / 盛紫玟 播 / 盛紫玟
• 人们说“知人知面不知心！”真的这样吗·可以一眼就看懂别人吗·易经——万经之首，告诉我们：如何“取象比类”；如何“感而遂通天下”（何况乎人呢）；如何“见微知著”；如何“见象识意”；如何“得意忘形”；如何“通神明之德”、“类万物之情”……

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• 张晓彤_招聘与面试技巧
• 类 / 人力资源
• 文 / 张晓彤 播 / 张晓彤
• 松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她讲授的招聘与面试技巧，深入浅出而且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动手册。

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• 周坤_职业生涯规划与自我管理
• 类 / 人力资源
• 文 / 周坤 播 / 周坤
• 我是谁·谁是我·是我又该怎样面对我的人生·这是很多职业人士所困惑的问题。而对企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。在本课程中，周坤老师针对上述问题进行了全面的讲授。课程深入浅出，不讲任何大道理，用大量的思考题及案例贴近学员内心，一层层地引导学员认识自我，认识自己的前途，做好职业生涯规划，并处理好自我发展与企业发展的关系。

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• 人力资源整合
• 类 / 人力资源
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 人力资源作为企业所需资源之一，通过整合进入企业，从而发挥价值。由于不同的企业不同的发展阶段不同的人力资源，其重要性不一样，其被整合的方式方法也不一样。

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• 中原：九型人格使用方法
• 类 / 人力资源
• 文 / 中原 播 / 中原
• 《九型人格心理学》美国目前最热门叫座的一项心理研究课程，美国中央情报局（CIA）使用他协助了解各国领袖的行为。对人赶兴趣的你怎能不了解它？每天接触人怎么能把握好每次机会达成目标？怎么样让你与人沟通的效率事半而功倍？工欲善其事，必先利其器！掌握21世纪洞悉人心的利器--《九型人格》！得人心者得天下！带来的讯息--认知每种性格的存在，接受每种性格存在的价值，尊重每种性格的使命，协助每种性格发挥自己的能力，发自内心深处对每种性格的人真正的包容。人尽其才--非常清晰的看到自我的优点、缺点、盲点、特点，支持自我健康成长；看懂上司、下属是那一种性格的人，得其心则得其人，得其人则尽其所能。探索人格的坐标：中央电视台《对话》栏目的主持人曾现场采访多位全国知名企业家，请他们回答“您平时喜欢的课程”，企业家们推崇的就有《九型人格》。这是一个帮助人们减轻心理压力的工具,它已被众多世界知名企业列为人力资源培训教程。因为它能使你在情绪不稳定时，通过对九型人格理论的学习，逐步提高自我成才的能力，完成“道德上的疗愈”。

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• 如何成为高效人力资源管理者
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• 文 / 佚名 播 / 佚名
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• 李铁骑_钢******聚力_学长征精神
• 类 / 人力资源
• 文 / 李铁骑 播 / 李铁骑
• 企业越来越大局面越来越乱销售越来越火利润越来越少管理越来越细执行越来越差员工越来越多人心越来越散物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星盘棋布的根据地，为何无人割据称王？叛党叛军的张国焘，为何连贴身警卫都带不走？红军中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺点什么？答案尽在《钢******聚力》中！讲师：李铁骑著名人力资源专家，管理哲学博士，工商管理硕士，文学学士，高级经济师，高级评估师，曾仕******机关干部，国有企业总经理数年，具有丰富的企业、机关经营管理经验。李铁骑曾到三十多个国家的企业进行实地考察研究，对中国管理哲学、西方管理理论有独到研究。李铁骑在全国十大城市主讲的“大师说策”反响强烈，凭借上下五千年，纵横八万里的视野，为新时代中国企业的员工成长提出了全新的解决方案。

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• 李强_优秀员工
• 类 / 人力资源
• 文 / 李强 播 / 李强
• 李强－员工精神:从优秀到卓越的10******则亚洲著名培训导师中国十大杰出演讲家著名营销策划专家中国企智训练第一人北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长《智慧中国》栏目特约嘉宾。“企无人则止”、“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从入职到优秀到卓越，都离不开——精神。“员工精神”是一种至高的信仰、强大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的动力、热情的态度，也是员工从优秀到卓越的职业准则，更是企业基业长青的永恒动力。

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• 员工离职原因及解决方案
• 类 / 人力资源
• 文 / 崔翔 播 / 崔翔
• 面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境，是靠薪酬留人还是靠管理留人·如何才能保持优秀员工队伍的稳定·如何塑造企业的凝聚力和向心力·管理人员如何敏锐地发现人员流失方面的珠丝马迹而防患于未然·......对于以上这些涉及员工离职的原因和如何管理的问题，本课程将进行详尽的分析和提供解决的建议。该课程融汇了中西方企业界管理实践的最优秀的经验，是公司赢得人才、稳定人才的致胜关键。有效地运用员工留人留心的管理技巧对提升企业综合管理水平和塑造企业核心竞争力有重要的作用。

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• 李毅多_孝道与人才选拔
• 类 / 人力资源
• 文 / 李毅多 播 / 李毅多
• “百善孝为先”，不孝之人连父母都不孝敬，那么其成才之后能否热爱祖国、服务人民是个大大的疑问号。一个人没有孝敬父母之心，很难想象他能做出对他人、对国家以及对社会有益的事情。因此，“孝”是“心系天下”的前提和根本。“乌鸦反哺、羔羊跪乳”，兽犹如此，人何以堪，这是道德的底线，也是文明的底线，更是选择人才的一个底线，维护得好，于国于民有利，把握得不好，那么有些“危险品”很容易成为社会一害。而没有良好的品德，学得才干越多，对社会的危害越大。

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• 陈安之_领导与人才
• 类 / 人力资源
• 文 / 陈安之 播 / 陈安之
• 领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

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• 魏钧：传统鉴人之术与心理测量实践应用
• 类 / 人力资源
• 文 / 魏钧 播 / 魏钧
• 文化上的差异会导致行为上的差异，只要你稍微留心观察，就会发现中国的用人思想、选人方法以及中国人本身的行为特点与西方人存在较大的不同。以表达方式为例，中西方的差异就很大。众所周知，西方人喜欢简洁直白地表达感情。向心仪的人示爱，他们会直接说：“我爱你”，而且无论早晚，这句甜言蜜语始终挂在嘴边；对中国的两情相悦之人来说，他们会称呼对方“死鬼”，会用一句“讨厌”来显示情感，这里的讨厌当然是“讨人喜欢百看不厌”。所以，中国人喜欢间接亲密式的表达，这是我们的一种行为特点。所谓间接是指我们不大喜欢与人正面冲突，所谓亲密则是我们只是想体现一种亲切感，而没有什么具体含义。而且，中国人比较相信“一缘二命三风水，四积阴功五读书”，他们相信有学问的人是能够有所作为的人，他们相信缘分。人们常常用“缘分”来扩大自己的人际交往，丰富自己的人力资源和社会资本。这是中国行为方式很特殊的一点，在西方不太多用。

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• 跨国公司员工的八个行为习惯
• 类 / 人力资源
• 文 / 李泽尧 播 / 李泽尧
• 良好的职业习惯也是一种生产力，而且它可以由企业家及员工自主把握。《跨国公司员工的八个行为习惯》作者李泽尧先生在企业管理方面有极深的理论造诣，同时也在跨国公司有多年的实际管理经验，尤其是在培养企业员工良好职业习惯方面有自己独特、有效的方法，为其所服务的企业的内部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要贡献。

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• 程社明_职场锤炼：员工价值
• 类 / 人力资源
• 文 / 程社明 播 / 程社明
• 您希望您的助手职业化吗？这里有对职业化最细致的剖析您希望您的员工快速成长吗？这里有职场快速进步的20条方法您希望您的企业锤炼出一批优秀的职业经理人，与您共同实现企业战略吗？这里有具备可操作性实现的方法。职业生涯几十年，向社会提供的最优产品就应该是自己。如何在将来的职业生涯中打造自己的个人品牌？如何在职场中快速提升自己？如何成为企业需要的人才，如何打造职业化的团队？