经管励志 共 1715 本

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• 艾莫_赢在系统
• 类 / 经营管理
• 文 / 艾莫 播 / 艾莫
• 有的人终其一生都不能实现创富的梦想，有的人只能赚小钱不能赚大钱，有的人赚了钱但是太忙、太辛苦。这是因为他们只知道投资项目，而不知道投资系统。那么，在商业模式日趋成熟的今天，您的企业是否遇到了难以突破的发展瓶颈，或正在经历最为艰难的困境挣扎？您是否身陷纷繁复杂的事务，而享受不到金钱带来的自由和幸福？国际讲师艾莫老师为您讲述企业赢在今天，并且赢得轻松、赢得持久的秘诀，引爆您的创富潜能，打造您的创富系统，帮助您的企业做大、做强、做久！

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• 余世维_宾客期望的酒店管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式，一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题。课程前言：余世维博士是一名忠诚的酒店顾客。从华盛顿的“四季”、伦敦的“喜来登”、法兰克福的“世纪”、罗马的“凯撒”、东京的“帝国”到曼谷的“东方”和香港的“海逸”，酒店几乎成了他的第二家园。尤其在大陆的9年来，他奔波于大江南北，一年365天，足有180天在酒店度过。为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花园大酒店总经理和参会各酒店高层一起研讨客户期望的酒店管理模式，一对一的交流解决各类酒店管理及发展瓶颈问题。

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• 问题员工管理
• 类 / 人力资源
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 细数办公室里的成员，你会发现，员工总有各式各样的毛病：惯性迟到、彼此间水火不容、不珍惜公司资源、开会不提意见、爱八卦公司事务、一受完训就离职……尽管这些只是小问题，是，它们很小，但五个小问题、十个小问题，每个都减损公司一点，久了、多了，会不会累积成伤害企业文化、降低企业效率的******烦呢?不无可能。所以，我们要懂得如何去管理这些问题，下面就跟大家分享下如何管理问题员工。管理者在考虑怎样对待或者正在为这些问题员工而苦恼时，建议先考虑以下几个问题：为什么你认为他们有“问题”?你认为有问题和没有问题的标准是什么?你自己是否说得清楚这些标准?员工是否知道这些标准?是你自己个人喜欢的标准还是企业规定的标准?如果换你来做员工，你愿意接受这样的标准吗?你认为这样的标准合理合适吗?在乎这些标准有必要、有意义吗?

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• 实景案例：决战商场
• 类 / 市场营销
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《决战商场》采用案例＋访谈的形式，邀请了业内著名的研究专家，对24个商业地产项目进行了深入浅出的探讨分析，对商业地产的选址、定位、业态配比、转型调整、盈利模式、经营理念等进行了全面分析。涉及购物中心、产业园区、商业街改造、酒店式公寓等各类商业地产形态。并且节目组远赴日本、澳洲、香港地区，采撷了其先进的商业项目开发理念，并对其植入中国模式的可能性进行了探讨。为地产专业人士提供鲜活案例借鉴，同时也为普通商铺投资者提供了投资思路。

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• 管人不如管环境
• 类 / 市场营销
• 文 / 肖龙 播 / 肖龙
• 经营企业的本质是经营人，经营人的本质是经营人所处的环境——环境决定了人的状态、思维方式和行为模式（西方企业靠制度建设，中国企业必须靠环境打造）。《管人不如管环境2:组织环境再造》以环境如何帮助企业领导者做到“人尽其才”（领导者最关心的问题）开篇，讲述了企业环境形成的过程和企业环境再造的要素及方法。最后从社会环境的角度探讨“80后”、“90后”的成长和国家的崛起，提出中华民族真正的崛起是社会环境的崛起！

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• 余世维_企业发展的转折点_在动荡中生存
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 转折点---对于经济而言，就是目前经济增长方式无法维持，转型还是衰退。转折点---对于竞争而言，就是市场环境发生变化时，你的竞争优势在哪里？转折点---对于战略而言，就是方向的转折点，当企业面临危机之际，前进一步可能上升到新的高度，后退一步可能从此走向衰退。转折点---对于企业管理而言，就是经过创业期一段无序和混乱之后，企业会进入相对稳定的大治时期，而所谓的转折点多在这段相对稳定时期不期而至。转折点---对于个人而言，就是创业家向企业家的转变。

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• 赵晨光：结果第一：优秀组织的7大执行纲领
• 类 / 经营管理
• 文 / 赵晨光 播 / 赵晨光
• 21世纪，企业最需要的7大执行纲领企业靠结果生存，不靠理由活着。执行是要做结果，而不是完成任务。本教材是一套以结果为导向、从目标到结果实现的管控工具，更是一套使员工能力发挥到最大值，形成承诺、执行、结果、奖惩的系统解决方案。讲师：赵晨光K3战略与执行咨询系统创始人巨思特教育集团　高级顾问锦慕（中国）高级成衣定制中心董事长《智慧中国》栏目主讲嘉宾《结果第一：优秀组织的7大执行纲领》课程内容简介：一、专注结果注意力等于结果做问题的终结者，不做问题的制造者简单的事情重复做你就是专家重复的事情用心做你就是赢家为自己工作，为公司创造价值二、守时守信坦诚第一，以诚待人成为值得信赖的人养成诚信的习惯，步步为赢勇敢承担责任，求真务实地工作三、创造伙伴融入对的团队企业全员要团结合作团队目标的一致性塑造超强的团队精神打造团队的凝聚力和执行力……

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• 路长全_品牌4s战略
• 类 / 市场营销
• 文 / 路长全 播 / 路长全
• 品牌运作能否成功，关键在于能否获得消费者认知。并且获得认知的成本越少越好。只有获得认知的投入比竞争对手更合理，更高效。我们才能够持续地获得回报。通过上述成功品牌的思考，他们成功地秘诀是获得了消费者的认知。问题在于，如何有效地低成本地获得消费者的认知？获得认知的基本途径是什么？这就是差异化！品牌获取消费者认知的核心力量在于差异化。赋予产品以鲜明的差异，予以足够的、统一的形式表达，从而使品牌与众不同。这就是品牌4S战略的第一个表达----差异化表达。全世界成功的品牌都有各自独特的核心差异化，用这个差异来打动消费者，让消费者青睐并且迷恋。所以品牌的核心力量在于不同。

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• 公司的力量
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 这就是央视联手金蝶软件打造的、中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展道路。

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• 朱新礼_什么样的年轻人适合创业
• 类 / 创业与成功
• 文 / 朱新礼 播 / 朱新礼
• 他，一个貌不惊人的地道山东汉子。他，当过村支书，也当过沂蒙县外经贸副主任。1992年，已到不惑之年的他，弃官从商，开始经营一家濒临倒闭的水果罐头厂。1993年，他独自带着样品，背着煎饼闯世界。在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。1994年，他说，要想把事业做大，就要走出大山。于是他带着20名员工从山东来到北京，开始了新一轮的艰苦创业。18年的努力，朱新礼打造出了中国果汁饮料巨头汇源集团。朱新礼先生和你畅谈创业之道！

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• 王林_成功创业指导
• 类 / 创业与成功
• 文 / 王林 播 / 王林
• 谁不渴望个人财富的增长、生活水平和社会地位的提高、人生价值和梦想的实现？什么途径能满足我们这些愿望？那就是创业！每个有理想的人都迫切希望创业，但是要创业就会遇到很多实际问题，比如：需要了解哪些创业知识？创业资金少怎么办？如何选择合作伙伴和员工？如何寻找和甄别创业机遇？如何规避创业风险？如何面对创业失败？...中国商业评论指导委员会委员，MBA导师王林教授做客《师说》，主讲《成功创业指导》系列节目，针对创业中碰到的诸多实际问题，为您答疑解惑，助您突破创业瓶颈，实现人生梦想！

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• 十五岁创业_十年圆一梦
• 类 / 创业与成功
• 文 / 王晨昀 播 / 王晨昀
• 她生在一个山村之家，因为家里穷她被迫在十五岁便停学在家。当时十五岁的她因早熟已落得象个十八九岁的大姑娘，在那一年的春节一过她便跟了同村的几个人女孩子一起出山打工。在陌生的城市她连找了几份工作都因老板看她的年纪太轻都不敢用她，一起和她出来的几个女孩子没有用多长时间一个个地便找到了自己满意的工作，身上带来的一百多元钱在省吃简用的情况下她勉强撑了一个月。难道说就这样回去了，一向不服输的她就一家一家的到厂家找，一次一次的又被拒绝，在又饿又急的心情中她病倒了（在没钱的情况下她不愿求助同村的女孩子，情愿饿了喝冷水，困了睡车站）。一个好心的人把她送进了医院，并为她付清了药费（现在已是无话不说的朋友）。

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• 张亚勤_让智慧起舞
• 类 / 创业与成功
• 文 / 张亚勤 播 / 佚名
• 有人说，他是“全世界的财富”。3岁识字，5岁读书，9岁小学毕业，12岁考入中国科技大学少年班，成为1978年入学的全国最年轻的大学生，23岁获得乔治华盛顿大学博士学位，31岁成为IEEE（美国电气电子工程师协会）百年历史上最年轻的院士，33岁回国跟李开复一起创办微软中国研究院，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁晋升微软全球副总裁，成为比尔盖茨智囊团的核心成员……在企业家里，他是科学家——他拥有60多项专利，并发表了500多篇学术论文和专著，被美国前总统比尔•克林顿称做“一个灵感的启示”；在科学家里，他是企业家——他将一个不到10人的微软中国研究院，发展成为拥有3000个聪明头脑的微软亚太研发集团，被盖茨视为“微软的宝贝”；他是——微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席、微软（中国）有限公司董事长——张亚勤。本书试图走近张亚勤快慢相谐、动静相宜的世界，走近他“包藏宇宙之机、吞吐天地之志”的心，寻找成长成功的中国路径和智慧。

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• 有钱人想的和你不一样
• 类 / 创业与成功
• 文 / 哈维·艾克 播 / 佚名
• 作者是美国的哈维。艾克。这本书教你去观察对金钱的思考方式，挑战你的极限、消极思想、习惯和行动。金钱是多数人生活中最痛苦的领域之一，我们以其为焦点开始讨论。进而，我们去思考一幅更大的画面，一旦你开始认识到围绕在周遭的消极财务方式，就将改变你生活中的每一个部分。

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• 王志东的创业人生
• 类 / 创业与成功
• 文 / 王志东 播 / 王志东
• 我最大的低谷是在离开新天地的时候，因为离开新天地的时候没有降落伞，我是滚下来的，还好没摔死。什么都没带，就那么滚下来了。在滚到山底之后，当时我一是什么都没有了，二是当时我是被价值观背叛的边缘。当时很多人说：“志东，你看，现在很多东西都证明，你原来坚持的是错误的，你的工程师脑袋，你就一是一、二是二的是不对的。你所要的这个硅谷模式，只有硅谷才能形成，你走错路了。你那么喜欢硅谷模式，你就应该去考托福、考GRE，然后去硅谷，不应该留在中国。在中关村办公司，就必须得走企业家原罪这条路。你对人太好了，你不会耍手段，你这个肯定是不行的等等。”跟我讲了一大堆的东西，如果我接受了这个看法的话，我就由一个好人变成了坏人。但是可能我变不了坏人，最后我只能变成一个死人。所以我认为，我在从1986年一直到1993年，这段时间全白过了，这个对我来说是打击、冲击最大的，我怎么跟我老婆交代。

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• 中外商道解码
• 类 / 经管案例
• 文 / 杨思卓 播 / 杨思卓
• 您的企业是否会天长地久？您的企业是否前景广阔？您的企业是否能在激烈的市场竞争和不断变化的环境中保持持续的竞争优势？这是一个竞争的时代，优胜劣汰、适者生存，成大事者，首先要"明道"。通过对中外商道的解读，探寻企业经营之道，解码中外名商之"战与谋"，探寻超越对手的利器。本课程融汇中国传统文化精神，以全面的视角******商业，对中外从商之道做了深入探讨和生动解读，解码了中外商业精神精髓，可以指引您的财富之路。

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• 创业人生别样精彩
• 类 / 创业与成功
• 文 / 胡润 播 / 胡润
• 1、胡润眼中的中国创业者2、聆听《赢在中国》选手精彩背后的创业故事，领略创业者的别样人生3、不同创业理念的碰撞与对话折射出交大人的创业之路·胡润先生简介胡润出生于卢森堡，毕业于英国杜伦大学；通晓汉语、日语、德语、法语、卢森堡语；英国注册会计师；1999年做福布斯中国大陆首富排行榜；2001年福布斯中国地区首席调研员；2003年初宣布推出自己的中国富豪榜；2004年，开始与欧万利投资机构合作；

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• 关键20％
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 印度有个小村庄叫那纳（Nana），这个村庄没有任何优点，其中三个最严重的缺点就是：村民众多、土地布满了大大小小的石块、每年雨季都会造成河水泛滥，引起严重水患。当农人们辛苦地在田里播种之后，雨季就来了，河水跟着泛滥，冲走了种子与根部尚未深植的农作物，农民生活苦不堪言。在这个村子生活并不容易。村民唯一的目标就是，努力生产足够的粮食，但是，这个目标能够达成吗？你在这些恶劣的条件下会怎么做呢？如何运用关键20％的策略，将劣势变优势？达成财富与人生目标必须懂得胜出的关键技巧与策略，也必须了解哪些是关键性的赢家特质。每个人都有「成功基因」，本书帮你挖掘自己的成功因子，贯彻自己的赢家策略，助你获得富裕与不虞匮乏的人生。你有一颗赢家的脑袋吗？

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• 拿下沃尔沃_李书福传奇
• 类 / 经管案例
• 文 / 熊江 播 / 吕兵
• 李书福创造了很多第一，第一辆脚踏式摩托车；民营企业家造车第一人；第一个生产出中国最便宜的汽车；第一个开创了汽车的2万元时代；打了第一个与丰田公司的汽车涉外知识产权案；开创第一个的民办教育体系；第一个民营汽车收购外国品牌……这么多第一，老百姓最认可的还是民企造车第一人，这个世界会造汽车的人很多，但被称为“汽车疯子”的只有两个人：一个叫丰田佐吉，他是丰田汽车公司的创始人，造丰田汽车的时候，达到了一种偏执的地步，丰田佐吉影响了日本经济和一代日本人；还有一个就是李书福，他对造车完全是一种颠狂的状态，深深地影响了中国汽车工业的格局。吉利公司是一个奇迹，尽管与世界先进水平相差很远。李书福是一个传奇，但是传奇并不代表高枕无忧。平民创业失于急，因为机会太少，富贵创业失于浮，因为机会太多。急躁会埋下隐患，李书福任重而道远。

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• 袁岳_创业的成功因素
• 类 / 创业与成功
• 文 / 袁岳 播 / 袁岳
• 创业成功有3个基本的条件：一是没有太多的选择，那样你会专心致志于一件事情；二是身体、精神都要坚强，要为自己的健康买单，要有透支的能力，做好透支的准备，精神要坚强，压力来了，员工可以跑，你却不能跑，总要一脸阳光；三是敢于担当责任，当断则断，要有作决定的勇气。中小企业的基本特点就是短平快。

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• 怎样识人不走眼-《冰鉴》的识人用人智慧
• 类 / 人力资源
• 文 / 赵知易 播 / 赵知易
• 你想拥有事业上的左膀右臂么？你想掌握识人用人的艺术么？你想成为不常有的伯乐么？你想拥有生活中的知心爱人么？《怎样识人不走眼：〈冰鉴〉的识人用人智慧》教你怎样看人不走眼！国家因贤才而壮大，企业因贤才而发展，个人因认识贤才而成就事业。以冰为鉴，能查秋毫。

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• 颜氏家训
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 姜汝祥_战略新差距
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 财富执行力：富爸爸的杠杆原理
• 类 / 投资理财
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 我们拥有的最有力的杠杆杆形式就是心智的力量。杠杆存在的突出问题在于它可以为你服务，也可以伤害你。如果你想退休时年轻而又富有，首先必须做的一件事情就是运用心智的力量。不幸的是，许多人运用这种力量使自己陷入贫困。如何快速获取并长久拥有财富以致年轻富有退休，此书告诉我们每一个人，如何从一无所有、茫然失措开始起步，在不到十年内，退休并真正达到财务自由。你也能同样做到。如果你不希望一辈子被工作所累，这本书便是为你写的心智的杠杆富爸爸说过：「现金流是金钱王国中最为重要的词汇，而第二个最重要的词汇就是杠杆。」富爸爸进一步解释说，杠杆是一些人致富而另外一些人贫穷的原因。杠杆是一个可以为你带来好处，也可以为你带来灾难的力量。因为杠杆是一种力量，一些人正确运用它，一些人滥用它，还有一些人畏惧它。「只有5的美国人是富人，因为只有这5的人懂得如何运用杠杆的力量。

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• 如何在博弈中生活（潘天群）
• 类 / 职场修炼
• 文 / 潘天群 播 / 潘天群
• 失火了，你往哪个门跑？——这就是博弈论。学习博弈论的目的，是为了使选择更加合理，赢得更好的结局。从1994年至今，诺贝尔经济学奖已多次垂青博弈论专家或与博弈论密切相关的经济学家，这在诺贝尔经济学奖的历史上是不多见的。博弈论不仅仅改写了传统的经济学，而且在经济、商业以及其他社会领域得到越来越多的应用，越来越受重视。正因为有强大的理论基础，并更贴近实际，有很强的现实指导意义，博弈论已经成为许多国家******、企业和个人进行决策的重要工具。本书作者是国内博弈论方面的权威，致力于将博弈论通俗化。《博弈生存——社会现象的博弈论解读》是作者潜心数年后的全新修订第三版，前两版经过近十年的销售，已经在广大高校学子当中名声卓著，市场反应热烈，成为通俗博弈论方面的经典图书。本书以小说和社会现实生活中的事例为引子，综合介绍了目前国际上博弈论研究的最新成就。作者以博弈论为工具，结合一些通俗易懂的经济学原理，力求用最简洁的语言、通俗的解读，对囚徒困境、斗鸡博弈、蜈蚣博弈、民主投票问题、社会公平分配问题、应试教育与素质教育的两难问题等各方面进行了深入浅出的分析，为读者在日常生活中面临社会选择问题时提供了更多的思路和策略选择。本书适用于：大众，以高校学生，社会学、经济学爱好者为主

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• 姜汝祥_企业基本法_渠道版
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。

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• 决定人生成败_人情管理
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 陈海春 播 / 陈海春
• 超常规人情管理：不费力，就能把人情做广不劳心，就能把人情做长不讨巧，就能把人情做圆您是否经常被人情的问题所困扰：苦恼搭不上人情？害怕欠别人人情？担心还不起人情？看清人情，需要时间；做好人情，需要技巧；做久人情，需要用心。只用一套《人情管理》就能让您明明白白做人，轻轻松松做人情。讲师：陈海春华中科技大学公共管理学院教授，现代领导科学与艺术研究中心主任，人称“红色牧师”和“四化”教授，即学术问题通俗化、严肃话题生活化、复杂问题简单化和海龟理论土鳖化。主要研究方向是：职业素养、现代领导科学与领导艺术等。陈海春的课幽默诙谐，哲理性深，操作性强，曾在百所企业[1][2]演讲，被誉为讲政治理论课都能赢得掌声的人。

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• 姜汝祥_企业基本法
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 当中国企业家不再热衷“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销热点，当“执行”，“细节决定成败”，“狼图腾”这样的书销量超过百万的时候，我不知道大家有没有感觉到，这些现象正在向我们宣布一个转折时代的到来：打造内功，而不是炒作市场，正在成为中国企业家关注的主流。与这种打造内功成为主流趋势相对应的，是一系列事实：中国股市的长期低迷说明什么？为什么******的若干救市策略均显效不大？为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下？答案是若干上市公司的内功不行！没有内功而靠炒做包装，能够兴盛一时，但不可能欺骗一世。我的结论是，过去我们总在说，企业做不好，是******在行政干预市场与企业运营，是法制化不健全。现在情况却是反过来了--正是******的法制化努力，正是市场的规范化努力，导致了股市的低迷，导致一大批上市公司业绩的衰退，导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲，所谓的“资本运营”这个词，应当成为一个反义词，这个词是中国企业利用政策转折与消费者不成熟，趁市场不成熟谋取暴利的代名词。这个词是一个历史时代的产物，可以理解，但每一个时代都应当有自己的主题词，今天，中国企业的主题词应当是“以打造内功为核心的竞争力培育”。再谈什么资本运营之内，那不仅与趋势背道而驰，而且也是中国企业做大做强的一种耻辱。

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• 赵玉平_品西游说团队
• 类 / 人力资源
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 古典名著《西游记》可谓家喻户晓、妇孺皆知，历经400多年经久不衰，影响遍及全世界。一部求取佛经的神话小说，何以有如此大的魅力令世人传诵不衰？《西游记》在呈现脍炙人口的神魔故事中，更透露出许多的哲理和智慧。唐僧在取经过程中展现了怎样的团队管理之道？孙悟空为什么心甘情愿给唐僧打工？猪八戒、沙和尚、小白龙在团队中的作用如何？北京邮电大学赵玉平教授风趣解读《西游记》中所蕴藏的团队管理智慧，为您带来您所不知道的《西游记》。

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• 比尔盖茨成功解构
• 类 / 创业与成功
• 文 / 叶浩斐 播 / 挽舟
• 2006年6月15日，盖茨宣布2008年7月将隐退，届时将辞去首席软件设计师一职，并不再参与微软的管理事务。在宣布这一消息的时候，盖茨显得相对镇定，但是却掩盖不了某些哀伤的气氛，一些员工甚至热泪盈眶。隐退后的盖茨将专心于比尔与美琳达盖茨基金会，盖茨将几百亿的家财捐献给这个慈善基金会，并表示将只留几百万美元给他的三个孩子。微软的一名员工说：“毫无疑问，他的慷慨使得数十万人重获生命。”随后不久，股神巴菲特宣布，将捐款300亿美元给比尔与美琳达盖茨基金会，前提是盖茨夫妇还活着！2007年1月30日，WindowsVista已如约而至。盖茨现在正忙着他作为首席软件设计师的最后一件大事，2008年7月之后，这个微软最为神圣的职位将交给雷·奥茨。之后，他将投身于他的基金会，但这并不表示他将对微软不闻不问——他表示，隐退后仍然会关注微软的发展，并在适当的时候提出建设性意见。