经管励志 共 1715 本

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• 朱博勇：开创蓝海_中国企业的创新与实战策略
• 类 / 经营管理
• 文 / 朱博勇 播 / 朱博勇
• 蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢·蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。

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• 向丰田学管理_生产运营管理篇
• 类 / 投资理财
• 文 / 蒋维豪 播 / 蒋维豪
• 《向丰田学管理:生产运营管理篇》介绍当今时代，丰田已成为世界制造业的标杆，丰田的学生有GE、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码，克隆精益基因”，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入剖析传统制造业生产运营中的误区，教您如何将丰田的生产运营模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管您是实践精益模式的新手还是老手，都可以通过本套光盘重新思考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合，打造一个成功的企业。

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• 禅商_企业家修炼_释果宁
• 类 / 经营管理
• 文 / 释果宁 播 / 释果宁
• 《禅商企业家修炼篇》由果宁法师主讲，介绍现代社会喧嚣纷扰，触目所及都是琳琅满目的诱惑，身处滚滚红尘，一个企业家需要通过怎样的途径和方法才能实现自我修炼，成为一个卓越的领导呢·许多企业家热衷于学习那些成功企业的成功模式、甚至照搬那些企业的规章制度和企业文化的时候，却往往忘记审视自己。禅商的修炼中，升华应该从何处开始呢·

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• 刘灿梁：卓越CEO_诸葛亮的成功之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 刘灿梁 播 / 刘灿梁
• 《卓越CEO》讲述诸葛亮一生呕心沥血为刘备谋求生存，建立蜀国后，穷其一生的心血谋求国家发展。在他的治理下，当时最为弱小的蜀国成了名副其实的“天府之国”，这不得不说明诸葛亮治理有道，而诸葛亮也以其卓越的成就成为了现代CEO学习的典范。那么，诸葛亮是以怎样的大智慧才产生出如此的大能量·他的成功之道对我们后世的企业家管理企业有着怎样的启发和借鉴意义·刘灿梁教授为您揭开谜底。适合对象：企业董事长、总裁、高级管理者以及对历史智慧感兴趣的所有人群。

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• 林伟贤_企业创造大利润的关键按钮
• 类 / 投资理财
• 文 / 林伟贤 播 / 林伟贤
• 伟贤老师用心人生给你讲述一个感恩的故事，讲述一个心灵成长的过程；从出生贫穷，到大学因专注社会工作被退学；从创业失败到参加M&Y课程后走向成功的旅程。伟贤老师教你理性并真正地去创造永恒的财富；让你可以忠实地发现并帮助自己，更可以去支持并帮助别人。伟贤老师诚挚地感恩所有观看超级盘的人，并且致上无限的祝福！

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• 余世维：如何提升管理者的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者的执行力是非常重要、也是非常有实际价值的。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。本文作者结合这几年的亲身经历和感悟，谈谈如何提升企业中层管理者的执行力这一问题，期望能给我们广大的企业领导带来借鉴、给广大的中层管理者带来启发。

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• 文化要软制度要硬
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜岚昕 播 / 姜岚昕
• 为什么不同的人能发出同一个声音·凭什么凝聚团队万众一心·用什么牵引团队的思想·靠什么让团队行为统一·只有一个共同的答案——优秀的企业文化！为什么总有下属敢于叫板·为什么总有大批人在养病状态·为什么小圈子总是无法打破·为什么制度没有神圣性·只有一个共同的答案——糟糕的企业制度！光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘。敬请关注姜岚昕老师继热销榜首的《领导解放--企业重生》之后又一力作《文化要软--制度[1]要硬》，让您拥有软硬兼施的秘密武器，双向组合，将团队打造到极致，再创令人敬重瞩目的商业奇迹。

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• 向历史人物借智慧
• 类 / 经管案例
• 文 / 赵玉平 播 / 赵玉平
• 本套光盘是赵玉平教授本着对中国传统文化深刻研究和自身实践应用经验。为中国的党政军高官、企业中高层管理者、国学爱好者、普通员工等提高自身修炼、国学的认知、弘扬传统文化、为我所用的独特智慧。

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• 姜汝祥_向人财要利润_丰田人财智慧
• 类 / 经济金融
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 丰田唯一向世界输出东方管理与价值观的公司。丰田曾六次陷入生死危机，在危机中成长为世界级企业，您了解这样的世界级公司应对危机之道吗？丰田持续经营75年，您知道丰田确保不死的基因是什么吗？丰田营业收入曾达1850亿美元，相当于中等发达国家的GDP，利润比福特、通用、克莱斯勒总和还高，您见识过它的世界级生产方式吗？没有国际化视野，怎能引领企业走向一流？

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• 商业巨头_高层干部内训实录
• 类 / 市场营销
• 文 / 李强 播 / 李强
• 《商业巨头-高层干部内训实录》向您介绍了如何在企业内部进行人性化、规范化、系统化的管理！企业凝聚力的提升，创造双赢的局面！我们如何让客户得到超值的服务！让您深刻了解从品牌到名牌的过程！教您如何增强个人对团队的责任心，提升个人主动工作的意愿，找寻到生命动力！

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• 无微不智话理财_年终奖
• 类 / 投资理财
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 时至岁末，经过了一年的工作，许多人都积攒了一定的“资本”。而不久，年终奖金就要发放，大家的钱包更加鼓了起来。除去一些必要的花销，余下的收益如何打理，就成为当下很多人关心的问题。目前，不少银行保险机构已经推出了各种理财计划，但哪些理财产品和理财方式更适合您呢？

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• 孟凡驰_用文化管理企业
• 类 / 经营管理
• 文 / 孟凡驰 播 / 孟凡驰
• 企业文化是职工的自发形为，每个企业从建立之初就逐渐形成了一种潜在的企业文化，这种潜在的企业文化，就是一种隐形的影响力，如果加以正确的引导，对企业的管理会起到有效的促进作用。在现实工作中，经常可以看到骂文化，管理者一级一级向下骂到职工，职工就会骂企业，最终会影响企业的社会形像；所以企业文化要健康，企业只有尊重职工，倾听员工，正确的引导职工，职工才能开心工作，发挥工作热情。利润是企业生存的命脉，企业文化就是企业发展的灵魂，是企业最重要的无形资产，不良的企业文化会阻碍企业的发展，有效的企业文化是推动企业持续发展、快速成长的强大精神力量，没有企业文化的创新，就不会有企业管理的成功。企业文化包含着非常丰富的内容，它是企业在实践中形成的为全体员工所认同、遵守、带有特色的价值观念、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

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• 林书豪：梦想的力量
• 类 / 创业与成功
• 文 / 安吉勇 播 / 佚名
• 关于林书豪，网络可以搜索无数资料、图片，而《林书豪：梦想的力量》的独特之处在于，它在简述林书豪的学业、成长和赛场业绩之外，从青年成长、成功成才、心灵励志方面入手，解读林书豪成功的精神内核，将其总结为12个成功真谛，如坚持梦想、做好准备等待机会、长期坚持不懈、在理想与现实之间合理抉择、在专业和职业之间理性抉择、胜不骄败不馁、注重团队精神、保持强大的心灵安宁等等，这些特质是每个时代的精英人士、成功人士的共同特质；本书还结合80后、90后职场白领、大中学生的心理特点、境遇状况，用青年人最能接受的表现形式和语气语态，指出林书豪的哪些成功经验可以借鉴；在现实生活中如何充分发挥榜样的力量，规划自己的学业、职业以及整个人生。这12条成功真谛，读者只需把其中的一部分学到，就会在平凡中崛起，走上一条注定成功的道路。

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• 张子凡_打造营销竞争力的9******则
• 类 / 市场营销
• 文 / 张子凡 播 / 张子凡
• 国内资深营销实战讲师，行销及团队管理专家；中国移动集团咨询顾问、张子凡营销策略机构首席顾问、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班课程讲师。曾任箭牌口香糖有限公司区域经理、世纪脉博网销售总监；张子凡在各外资企业任职期间，积极推动学习型组织，根据公司目标及团队自身演变的不同阶段，编排培训计划并逐项实施；使团队始终保持专业和活力，日新又新。针对通讯及IT等行业提供过近700场培训

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• 李虹：自我管理
• 类 / 创业与成功
• 文 / 李虹 播 / 李虹
• 《自我管理李虹主讲》讲述了全球1000000卓越员工职业训练课程！成本最低效果最好的“绿色”管理！合作难？沟通难？共识难？执行难？没士气？没市场？没业绩？没利润？苦于找方案？忙于找方法？不用着急，其实钥匙就在您身边，每个人打理好“自己的事”，企业所有的问题就迎刃而解。

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• 洪生_总裁管理智慧
• 类 / 职场修炼
• 文 / 洪生 播 / 洪生
• 当总经理离开1至2个月时，您的企业还能否正常运转？当关键员工离职时，您的企业是否受到了巨大的冲击？当企业发展到一定规模时，您是否又困惑于如何做到既授权又放心？洪教授通过研究发现，大多数企业面临的首要问题都有共同性，管理的最高境界应该是智慧管理。本课程结合丰富的咨询案例，从组织、老板、员工三方面揭示如何使之融为一体，进而高效有序地运作，突破企业经营的瓶颈！讲师：洪生曾任职于世界顶级咨询机构，有13年咨询顾问和职业讲师经历。他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪生教授先后为60多家中外企业提供管理咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。

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• 思路决定出路_战篇
• 类 / 经营管理
• 文 / 杨台轩 播 / 杨台轩
• 一个从5岁开始，在每天清晨五点就要出门送牛奶的小孩子；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够从基层销售员干起的年轻人；一直到世界100强的美国强生公司(Johnson&Johnson)中国区销售总监！这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理书籍上找不到“实战”，“落地性”的定义和理解，在这篇光盘里，唾手可得，满地都是！企业必须能战！问题是，企业必须具备什么条件才能战赢？尖锐切入中国民营企业战力盲点的最痛处，剖析民营企业管理的症结点，告诉您道理，再告诉您如何行动！本套课程四篇共六章，全为实战的案例，没有一句理论的废话！

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• 贺正生_依法取财_总经理的5堂法律课全四集
• 类 / 投资理财
• 文 / 贺正生 播 / 贺正生
• 一家企业从创立之初就和法律事务紧密关联。当前商业纠纷每年成倍数递增，绝大多数是因为公司的高级管理人员缺乏应有的法律判断能力。理解法律精髓，了解法律规定的行为要求，就能在纷繁的经营活动中认清风险和机会，进而远离商业陷阱，争取合理合法的利益，为企业实现价值提升和持续发展。本课程为企业管理者依法治理企业提供法律参考和完整思路，通过对《合同法》、《刑法》、《劳动合同法》、《公司法》、《婚姻法》、《继承法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等多部法律的精华解读，为中国企业家量身订制一套全新法律课程！一课在手，事业无忧！

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• 丁远峙_方与圆全集
• 类 / 经营管理
• 文 / 丁远峙 播 / 丁远峙
• 一位哲人说过：“做人要像‘制钱’那样‘内方外圆’，既讲原则性，又讲灵活性。真正方圆”的人是大智慧与大容忍的结合体，无论是超进，还是退止，都能泰然自若，不为世人的眼光和评论所左右。掌握方圆之道，赢得良好人脉，营造一个和谐的交往和生存环境，从而享受惬意快乐的人生，成就一番功名和大业。

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• 这样才叫职业化：四张职业通行证
• 类 / 职场修炼
• 文 / 胡斌 播 / 胡斌
• 《这样才叫职业化：四张职业通行证》管理提升——找时代光华，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。主讲：胡斌中国影得学习法第一人。资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师，获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏、目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌先生所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。

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• 企业家大智慧
• 类 / 创业与成功
• 文 / 胡大平 播 / 胡大平
• 改革开放30年来，中国企业已走过靠机会，拼勇气的成长阶段，许多企业面临二次创业、管理升级的市场考验。过去成功的经验，往往会变成今天失败的根源。企业家必须从全球产业结构的视角，用更加宏伟的智慧来构建企业的战略，重塑企业文化、制度和流程，从而形成独具特色的企业运营模式。企业家透过读万卷书，行万里路，阅人无数，名师点悟这四个学习阶段，达到大智若愚，“呆”若木鸡的境界，在企业里扮演天使和魔鬼的角色，从而领悟到经营企业，就是经营人心的大智慧。21世纪的企业家，须成为企业组织总设计师，企业的精神领袖，企业文化的传教士。用使命、愿景、价值观经营人心；用制度、流程创造价值；用爱心、责任心回馈社会。

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• 六西格玛与竞争战略
• 类 / 市场营销
• 文 / 何晓群 播 / 何晓群
• 六西格玛管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛，对众多企业来说，传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以，企业管理的现代化首先是思想观念的现代化。六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于1987年首创，作为全面满足客户需求的关键经营战略，经过十多年的发展，逐渐被众多一流公司采用。

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• 程社明_职场锤炼：员工价值
• 类 / 人力资源
• 文 / 程社明 播 / 程社明
• 您希望您的助手职业化吗？这里有对职业化最细致的剖析您希望您的员工快速成长吗？这里有职场快速进步的20条方法您希望您的企业锤炼出一批优秀的职业经理人，与您共同实现企业战略吗？这里有具备可操作性实现的方法。职业生涯几十年，向社会提供的最优产品就应该是自己。如何在将来的职业生涯中打造自己的个人品牌？如何在职场中快速提升自己？如何成为企业需要的人才，如何打造职业化的团队？

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• 李铁骑_钢******聚力_学长征精神
• 类 / 人力资源
• 文 / 李铁骑 播 / 李铁骑
• 企业越来越大局面越来越乱销售越来越火利润越来越少管理越来越细执行越来越差员工越来越多人心越来越散物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星盘棋布的根据地，为何无人割据称王？叛党叛军的张国焘，为何连贴身警卫都带不走？红军中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺点什么？答案尽在《钢******聚力》中！讲师：李铁骑著名人力资源专家，管理哲学博士，工商管理硕士，文学学士，高级经济师，高级评估师，曾仕******机关干部，国有企业总经理数年，具有丰富的企业、机关经营管理经验。李铁骑曾到三十多个国家的企业进行实地考察研究，对中国管理哲学、西方管理理论有独到研究。李铁骑在全国十大城市主讲的“大师说策”反响强烈，凭借上下五千年，纵横八万里的视野，为新时代中国企业的员工成长提出了全新的解决方案。

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• 张伟钢_宝洁的新员工培训之道
• 类 / 人力资源
• 文 / 张伟钢 播 / 张伟钢
• 面对每年招入的新员工，企业都是喜忧参半：喜的是，新晋员工的冲劲与热情，往往能为企业注入新鲜的血液，带动团队的绩效；忧的是，新晋员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子，弄不好反倒可能“搅坏一锅粥”！怎么办？有办法！让我们站在巨人的肩膀上，看看外资巨头宝洁公司的新晋员工培训是怎样做的。本DVD光盘由前宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理亲自主讲，原汁原味，帮助您走上新晋员工培训的成功之路

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• 高阶主管的商务谈判兵法
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 刘必荣 播 / 刘必荣
• 在今天这个充满竞争的时代，“谈判”已经变成一个人人必备的技巧。可是作为一个高阶主管，你所需要的还不仅是谈判技巧或谈判谋略，你更需要掌握一套完整的谈判兵法。因为主管无论高度或视野，以及关照面的广度，都不同于一般职员，所以普通的课程并不能满足高管的需求。一定要有一套专属高阶主管的精英课程，带领学员攀上制高点，一起成长。如果你就是这样一只即将展翅冲天的苍鹰，这就是你迫切需要的课程。讲师：刘必荣美国约翰霍普金斯大学国际政治硕士、美国维吉尼亚大学国际关系博士学位。现任台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人，台湾最权威的谈判学教授，谈判专著超过10本。主持过谈判训练的企业有：微软、摩托罗拉、IBM、康柏、惠普、戴尔、麦当劳、肯德基、中国信托、Nova、统一、雅芳、中油、中钢、中船等。

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• 现代职业人的必备谈判技能
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 刘必荣 播 / 刘必荣
• 作为一个上班族，你会遭遇到许许多多的冲突。如果你是员工，有的时候******对你不满意，有的时候老板对你有意见，你很想跟他们好好沟通，但你发现离开了计算机，你已经不知道该怎么讲话。如果你是老板，你也会发现事情不是都如你想的那么顺利。你给底下工作，底下不能落实，你叫大家往前冲，各部门之间却还忙于内斗。你想来调解冲突，但又不知道从何开始。你希望底下各部门主管能围着你“公转”，但他们却只会“自转”...这门课程是解决企业内部矛盾的谈判“圣经”，帮助你轻松获得组织和他人的支持，凡事能都游刃有余。

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• 企业供应链物流管理：海尔、沃尔玛成功模式
• 类 / 经营管理
• 文 / 胡松评 播 / 胡松评
• 随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本套课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

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• 刘涛_如何做好产品解说
• 类 / 沟通礼仪
• 文 / 刘涛 播 / 刘涛
• 产品解说是销售过程中的一个重要阶段，解说的好坏直接关系到销售的成功与否。销售人员若把握不准产品卖点或不明晰客户需求，就无法有的放矢的做好产品解说。有经验的销售人员会妥善把握产品卖点与客户需求之间的关系，合理设计解说陈词，从而刺激客户的购买欲望。☆本课程将向您详细讲授产品解说的准备工作、产品说明、沟通、构图等方面的相关技巧，以及在产品解说中应注意的事项。通过对本课程的学习，您将快速掌握产品解说的方法，培养起正确的销售表达技巧，为提升销售业绩奠定坚实的基础。

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• 中层管理者完成目标的五步十九法
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜洋 播 / 姜洋
• 《中层管理者完成目标的五步十九法》讲述了解决好中层，企业才不“腰疼”！中层管理者是连接决策层与执行层的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。在大谈执行力的今日，如何能够将执行力转化为切实可操作的执行方法成为了所有管理者关心的话题。本课程针对此问题提出了中层完成目标的五步十九法，帮助中层管理人员切实提升完成工作目标和任务的能力。