经营管理 共 298 本

• 近期更新
• 最多评论
• 最多收听

切换至：文字列表排序：

• 
• 企业执行力高峰会
• 类 / 经营管理
• 文 / 戈泽宁等 播 / 戈泽宁等
• 对于中国企业90%的管理者来说，他们所面临的更大挑战来自于如何有效执行正确的企业战略；而对照跨国公司GE的成功，就在于GE拥有一个高效的制度化系统，它可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能完全进入操作状态，而且总是能够在第一个循环就在财务上获得很好的效果！

• 
• 卓越管理者的辅导与激励技巧
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考，反馈给曾经育我哺我之社会，愿能为我国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪贡献一份薄力。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

• 
• 细节决定成败
• 类 / 经营管理
• 文 / 汪中求 播 / 汪中求
• “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细……北京博士德文化发展有限公司授权连载，不得转载汪中求著欢迎来讲述你生活工作中的细节故事,让我们一起分享

• 
• 精确管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 栾润峰 播 / 栾润峰
• 正是管理能力，才给予企业家纵横捭阖的底气。没有管理能力，企业家是不合格的，最多算一个成功的商人。可以这样说，每一个企业家都是战略家。但战略如何成为现实·这就需要管理，需要将企业生存发展的各个细节落实好。没有这种管理的基本功，企业家无法把握自己的企业，连自己的企业都无法把握，如何能应对市场的种种变幻·

• 
• 如何创建学习型组织
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 史永翔_总经理的财务管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 锡恩业务流程
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 现代企业管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 小企业管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 星级酒店管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 尹隆森_企业组织结构设计与部门职能划分
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_江苏邮电管理讲座
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_领导商数
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_企业变革与企业文化
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_如何提升企业经理人的执行力
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_突破中小企业发展瓶颈
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_赢在执行
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 余世维_在南昌讲座
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 曾世强_人性管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 幸福人生讲座企业营
• 类 / 经营管理
• 文 / 周泳杉 蔡礼旭 播 / 周泳杉 蔡礼旭
• 当我们看到一个人那么酷，都笑不出来，不只不会嫌弃他、不会不舒服，更重要的是，你看一个人婴儿时期，那个笑得多灿烂。一个这么灿烂的笑容，最后变成这样，请问他这几十年多少煎熬·你去体恤他的时候，人与人的距离、隔阂就不见了。今年过年我在庐江拜年，沿路一看到人：新年好！好多场面都出来了，你给他鞠躬，你看这个社会人情味要恢复，看半天回过神来：新年好！有的，新年好！新年好！没有反应。愈没有反应，愈让我们觉得传统文化更要复兴，是不是·怎么可以让我们的同胞过那种，没那么严重！那种连笑都笑不出来的日子，那都是忧郁症的高危险群。有的也不一样，你跟他新年好，他突然回过神来：新年好。然后你走了几十步以后，突然看到那个人跑过来，因为他打完招呼跑进他家里把糖拿出来。然后在后面追你：来来，吃个糖。所以真理都靠自己去印证，「敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之」。

• 
• 中级财务管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 作为财务管理学专业三本最主要教材之一的《中级财务管理》，应如何避免财务理论的简单重复，合理安排财务理论与实务的轻重布局呢·我们考虑，应突出财务管理的实践及理论的应用，或者说，应该是从实践的角度去研究财务理论，从理论的高度去解决财务实践问题。鉴于此，本书在体系财务管理的内容为主线，以理论服务于实践为出发点，分别阐述资金筹集、投放、使用与分配管理中的理论与实践问题。从整体上看，本书较系统地解释了财务管理理论与实务的对接问题，而对其实务方面，尤其作了较深入的讨论。

• 
• 目标与绩效管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 周坤 播 / 周坤
• 不少管理者常常抱怨：我们整天很忙，但为什么却业绩平平·忙而无效，问题出在哪·管理模式先天不足!中国企业往往是。任务型”而非“目标型”，而任务型企业最大的问题就是：天天跟着任务转，忙而无效!在本课程中，周坤老师将结合自己多年美式、日式及中式管理经验，全面解析目标与绩效管理实战术，帮助企业完成从。任务型”到“目标型”的管理提升。

• 
• 现代企业规范管理整体解决方案
• 类 / 经营管理
• 文 / 尹隆森 播 / 尹隆森
• 管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。

• 
• 严介和_管理境界
• 类 / 经营管理
• 文 / 严介和 播 / 严介和
• 太平洋建设集团前董事局主席一个精神不滑坡，办法总比困难多的不倒斗士；一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士；一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士；一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士；一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士；一个期待最终站着是一座山，倒下也是一座碑的豪情壮士！

• 
• 改善生产管理的利器_5S与TPM实务
• 类 / 经营管理
• 文 / 李庆远 播 / 李庆远
• 5S最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S是日式企业独特的一种管理办法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的仅为了确保作业空间和安全，后因生产控制和质量控制的需要而逐步提出后续的3S，即“清扫”、“清洁”、“修养”，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展。

• 
• 企业成功的八大原则
• 类 / 经营管理
• 文 / 宋新宇 播 / 宋新宇
• 原则一：集中力量您苦苦拼搏，却找不到企业突破的门径·集中力量做好一件事情！世界上没有奇迹，只有集中的力量/多元化的陷阱/最容易做的是第一/不要被机会耽误/隐藏的冠军/80:20原则/组合分析/无敌价格原则二：找准焦点您事事尽心尽力，却没有成功的喜悦·找准焦点！放弃“全面发展”/完美主义的陷阱/企业成长过程中焦点的转换/向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律原则三：寻求简单您为了扩大企业规模而不停地做“加法”，却发现企业越来越难管理·寻求简单！少就是多/复杂化的陷阱/现代企业的通用模式/简单的目标/成为领先者/小河里的大鱼/连锁反应/自动机制/企业最重要的内部指标/abc分析……

• 
• 李开复演讲_如何成为出色的演讲家
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 6S精益管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 孙少雄 播 / 孙少雄
• 6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准.

• 
• 现场管理十大利器
• 类 / 经营管理
• 文 / ******达 播 / ******达
• 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为企业管理者－总经理、生产副总、生产主管等等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。本课程的终极目的，就是为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌握了它，可以不花一分钱，就从科学管理中要效率和效益。简单地说，就是：“工艺流程查一查，平面图上调一调，流水线上算一算，动作要素减一减，人机效益提一提，关键路线缩一缩，搬运时空压一压，现场环境改一改，目视管理看一看，问题根源找一找。”十个利器！

• 
• 管理规则：你还在学管理吗
• 类 / 经营管理
• 文 / 赵建华 播 / 赵建华
• 1、在中国做事情必备的首要原则：政治原则2、企业员工是执行力不到位，还是执行意愿不到位·在赵老师三天的培训课上教您如何塑造员工的执行意愿。