经营管理 共 298 本

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• 国学中的管理之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟鸿燊 播 / 翟鸿燊
• 美国总统里根上任后宣布“道学原理”为主导思想，立威国际……《道德经》，一部被誉为人类历史上最伟大的******经典，它集商道、兵道、政道、人道、天道……为一体，承载著中华民族最厚重的文化、凝聚著华夏文明最辉煌的智慧，为历代帝王将相、文人贤仕所推崇。和谐世界，以道相通。掌握“道法自然”的自然哲学，发挥博大精深的智慧之思，探讨人生之真谛、处世之哲理、经营之“大道”，明天道了人道开启商道，真正实现以道御术、内圣外王。

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• 陈海春_人脉管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 陈海春 播 / 陈海春
• 人脉——是通往成功、财富的入门票：个人需要人脉，企业需要人脉，社会需要人脉。处处需要人脉。有了人脉，如鱼得水！缺少人脉，寸步难行！如何打造你的黄金人脉·如何管好你的人脉资源·无论您是做什么行业，《人脉管理》都将是您手中的制胜法宝！

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• 家族企业成长纲要
• 类 / 经营管理
• 文 / 郭凡生 播 / 郭凡生
• 中国95％以上的企业属于家族企业，家族企业是中国经济中最具活力的部分，但同时也面临诸多先天难题。家族企业极难做大，即便做大也难以做强、做久。如何让家族企业健康发展，走出做不强、做不大的怪圈·慧聪国际（慧聪网）董事局主席郭凡生，将自己十八年来掌控家族企业的经验升华为理论与思想：他用自己做学者时尊崇的管理模式将慧聪从一家街边店做成了海外上市公司；他又用企业家的眼光审视和批判自己的成就，总结出让员工出工又出力，像为自己家干活一样为企业工作的方法和理论。本书着力阐述的家族企业的激励制度与管理制度，对于广大中小企业具有极高的指导价值，让家族企业的领袖们走向更辉煌的未来！

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• 和谐拯救危机
• 类 / 经营管理
• 文 / 净空法师 播 / 净空法师
• 通过采访一代高僧净空老法师，用对话的形式，阐述并解答全球危机的现象以及困扰我们的问题。片中老法师用佛教最基本的理论，最通俗的比喻娓娓道来，看似谈论世界性的危机，其实是我们人人自身的危机，因为整个世界与我们个人乃是不可分割的一体。本片有七大主题,可以说是每一位现代的中国人应该观看的，相信每一个有缘观看此片的人都能有所收获，也相信一定会启发您内心深处的思考。

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• 大智慧II
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟鸿燊 播 / 翟鸿燊
• 我国的传统文化源远流长，博大精深。西方人士在科技高度发展的今天，纷纷从中国传统文化中寻找智慧的源泉、精神的乐园和管理的真谛。只有通过修身、培育人文情怀、提高管理和领导才干、体会博大精深的伟人智慧、修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。翟教授站在“天人合一”的绝高境地，旁征博引，纵横古今，在妙趣横生之中传递“大爱”的力量、魂魄文化的精髓以及修心开智之法。本套课程深入浅出，对于企业领导者锤炼个人价值、凝塑自我魅力、提升管理实践具有极其显著的启发引导作用，从而感受“自强不息，厚德载物”的人生境界。

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• 翟鸿燊_大智慧3_道德经应用智慧
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟鸿燊 播 / 翟鸿燊
• 《道德经》被誉为“万经之王”，博大精深、玄妙无极，蕴含了养生之学、人性修养、处世哲学、治国方略，乃至人与自然的和谐统一等无尽的智慧宝藏。它对中国古老的哲学、科技、政治等，都产生了深刻的影响，它无论是对中华民族性格的铸成，还是对政治的统一与稳定，都起着不可估量的作用。到今天，它的世界意义也日渐显著，越来越多的西方学者不遗余力地探求其中的科学奥秘，追寻人类文明的源头，挖掘古代智慧的底蕴。《道德经》还为历代帝王将相所推崇：唐玄宗登基之年，便诏告天下，以《道德经》为诸经之上，命天下士庶必须家藏一册，并亲自注解《道德经》；*********在著文和演说中曾多次引用《道德经》原文，如：“将欲取之，必先与之”、“不敢为天下先”等，外出时，还指名带上《道德经》；美国前总统里根，在他第二次就职演说中,用老子的名言“治大国，若烹小鲜”来阐释他的治国理念，从此,美国人对道家的兴趣便有增无减，甚至连美国科学院内也挂着“无为而治”四个大字。然而《道德经》易求，《道德经》之真法真传难得。为此，我们十分荣幸地邀请到著名国学大师翟鸿燊教授来“函谷关论道”，传授《道德经》之真谛，分享其珍藏的历代帝王对《道德经》之注解，引领您追寻老子的足迹，领悟天地自然的大道与智慧！翟教授自幼研读中国传统文化，尤其对《道德经》感悟颇深。长期以来，翟教授一直怀着强烈的民族心与使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，是中国传统文化与大圣智慧的实践者和传播者。近年来翟教授应邀在各级******、知名院校做过数千场各种形式的教育训练与演讲，使近百万人在震撼和觉悟中获得心智上的成长和突破。

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• A管理模式
• 类 / 经营管理
• 文 / 刘光起 播 / 刘光起
• 重要观点：1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、职业经理的第一专业是行政管理4、一个上级的原则5、既无重叠，又无空白的分工原则6、逐级指挥及报告的原则7、用工作程序协调各部门之间的运作……

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• 余世维_正泰销售讲座
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 在这两天的课程中，余老师将会更深入地和大家探讨上述问题，以达到如下目的：1、树立起全局观念，铲除内耗，一致对外；2、树立起整体服务观念，把客户服务做实做到位；3、掌握带队伍的技巧、搞好团队建设，增强凝聚力、战斗力。4、如何提升企业经理人的执行力5、如何创立国际一流品牌，提高企业的整体竞争力

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• 郎咸平_《蓝海战略》总裁课程
• 类 / 经营管理
• 文 / 郎咸平 播 / 郎咸平
• 没有永远卓越的公司，也没有永远繁荣的行业。这是联想、海尔、索尼等一批世界级优秀企业陷入整体性困境的原因。什么样的战略思维使企业陷入恶性竞争·陷入红海的企业如何转型·

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• 企业与风水
• 类 / 经营管理
• 文 / 郑伟建 播 / 郑伟建
• 世界上没有风水迷信，只有迷信风水的人！人之所以迷信，是由于无知无明，不知究理！人类科学精神的实质是：客观对待、深入研究、合理利用！作为中国古代传统文化地理学、环境学的代表，现代风水已不再是民间术士们所谓择吉避凶、艰涩难解、难登大雅之堂的术数小技，其天人合一的哲学理念、科学的辩证法思想及系统、协同的方法论正是今天社会科学、管理科学、前沿边沿学科科学精神的集中体现。该课程系对风水迷信的科学破解，对“现代企业风水学”的科学建构；系现代商业运作中择人脉、择天时、择地利、环境协同、发展的生命周期、纳气时空结构、企业道德修炼等先后天因素对企业把握自身命运、获得全方位生命信息支持，规避人生事业风险的高度解码。

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• 九型人格与领导力
• 类 / 经营管理
• 文 / 陈浪 播 / 陈浪
• 本课程系统介绍了九型人格立论的基础，深入解析了九种不同的性格行为表现和深层心理机制，指出了每种性格在工作中的表现以及领导力提升的方向，总结出了基于九型人格的领导力的内圣外王之道。具体来说，该课程可以帮助你了解自己的个性的优势与局限及突破的方向；改善自我的人际沟通模式，提升领导效能；增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队……

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• 中华管理大百科
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 余世维_软实力
• 类 / 经营管理
• 文 / 余世维 播 / 余世维
• 美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业，形成企业软实力的现代管理科学：即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力———个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。

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• 上海交大_战略管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书系“上海交通大学工商管理系列教材”中的一种。战略管理是一门新兴而又发展迅速的学科，是国内工商管理专业的一门必修课程。本书为学生未来从事经营管理或科学研究工作打好良好的基础，本教材紧跟时代步伐，汇集了国际上相关领域的最新观点、内容、原理和方法；以培养能力为目标，吸收了国内外教材的众多优点。既适合于全国各高等学校经济管理类专业的本科生使用，同时也可以成为在管理实践第一线工作的各类管理人员系统学习管理理论的参考书。

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• 轻松赢在新绩效
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 李开复演讲_微软成功之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

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• 战略决定成败
• 类 / 经营管理
• 文 / 何学林 播 / 何学林
• 只有战略正确，细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视战略，盲目执行，不管方向，那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力物力财力即社会资源越多，危害越大。http://ivoix.cn/ertong/in-24.html

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• 董子竹_总裁必修国学
• 类 / 经营管理
• 文 / 董子竹 播 / 董子竹
• 领航的总裁需要指路的国学什么样的人可以做总裁·--明白人！什么样的人可以做总裁·--发大愿的人！什么样的人可以做总裁·--识大局的人！《总裁必修国学》融会贯通儒、释、道，总结古今中外各国崛起的规律，结合中国企业的创业实践，让您看清中国企业发展的必然性，抓住中国企业崛起的偶然性，成为一个领航的总裁。讲师：董子竹国学大师，江西省佛学院客座教授，曾任九江江矶寺住持，董子竹现任正邦集团顾问。人生经历传奇，当过官，卖过菜，坐过牢，当过和尚，又还了俗，是贾平凹《废都》中的孟云房原型。全身心致力于中国传统文化的研究，自感于儒、道、释三家均有独到心得。

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• 李强说管理
• 类 / 经营管理
• 文 / 李强 播 / 李强
• 中层管理者是企业的脊梁，决定着企业能否承载和实施领导人的伟大战略。那么，一个中层管理者如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢·

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• 姜汝祥-黄埔执行力-为打败敌人而战
• 类 / 经营管理
• 文 / 姜汝祥 播 / 姜汝祥
• 作者现担任万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤的战略顾问姜汝祥博士在研究了世界500强和中国500强中一些销售型企业后，发现了许多共同的规律，并加以归纳，疑炼成简单、易记、易复制的“七大规律”——能够持续性发展的企业都在遵循着“七大铁律”。黄埔执行力(总裁版)这是一部值得销售精英们反复领悟的“成功锦囊”，只要有一条被你采用了，都将倍增您企业的执行效率，大幅提高您企业的销售业绩，使企业高速、持续、稳定地发展。

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• 中国人的管理行为分析
• 类 / 经营管理
• 文 / 翟学伟 播 / 翟学伟
• 管理是一门很奇妙的学问。说它是艺术吧，它却并不乏科学规律可循，而且今天的管理已经越来越倚重科学；说它是科学吧，你却找不出任何一条管理上的公式或定律能对全人类普遍适用。这使得很多中外管理者相当困惑：不管管理的手段多么高明，总有人不吃你那一套。其实，管理的特殊性归根到底跟管理对象的独特性有关。bzllys说得很有道理，我想说的是，教育问题似乎也有着这样的“特性”。西方的管理理论诚然周密完备，有其科学性，但并不适合拿来管理中国人。有道是，“橘生淮南为橘，生于淮北则为枳”。如果在华夏大地上生搬硬套西方的管理手段，无异于南辕北辙、缘木求鱼。因此，要有效管理中国人，还得洞悉中国人的行为特点，探寻一套本土化的管理模式。本书笔调轻松、图文并茂，从揭示中国传统文化入手，深入精辟地分析了中国人在管理方面基本的行为特性，助您全面把握中国人的行为，在管理中游刃有余。我们这本书所要探讨的，乃是具有中国特色的管理行为。如何针对中国人进行有效管理呢？首先当然要了解中国人的个性特征。这样一来，有人就要问了：中国幅员辽阔、人口众多，而且还有诸多的少数民族，各地的自然地理环境、风俗习惯乃至方言都大相径庭，各个地方的人的性格自然是不一样的，怎么能够一概而论呢

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• 一切行业都是创意业
• 类 / 经营管理
• 文 / 【英】理查德·布兰森 播 / 佚名
• 《华尔街日报》畅销书榜第一名。英国亚马逊商业传纪类畅销书榜第一名。自1998年至今，不断再版，不断补充最新内容，本书是当之无愧的全球畅销书。“英国最聪明的人”理查德布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象、品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，让你学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。超过120张珍贵的照片、图片资料，真实记录维珍商业帝国的成长历程。掌握创意方法，就能颠覆任何行业。理查德布兰森用他源源不绝的创意，持续地在唱片、航空、铁路、饮料、银行、保险、化妆品等各个行业开疆拓土，成就了英国最大的私有企业——维珍集团。1971年，第一家维珍唱片零售店开张，以独特的嬉皮士定位打破了唱片零售业的传统，数年间分店遍布全英。1972年，维珍唱片公司签下了被所有其他唱片公司拒绝的迈克欧菲尔德，并将他的一首长达45分钟的无词乐曲《管钟》作为公司的首张专辑发行，最终售出1300万张。1984年，维珍航空成立，挑战了航空业的惯例，以客户为中心不断推出别具一格或引领潮流的服务产品，现已成为英国第二大国际航空公司。2004年，维珍银河公司成立，成为第一个进入太空的非******组织，即将推出个人太空旅游服务。在本书中，维珍商业帝国的创始人理查德布兰森，详细回顾了他靠着与众不同的商业哲学，从4英镑起家，成为亿万富翁的故事。他以创意产业的标准来对待每一个行业，打破常规传统，挑战垄断，用固有产品的新鲜定位开拓市场，一手造就了英国最大的私有企业——维珍集团，其旗下拥有200多家大小公司，涉及产业包括航空、金融、铁路、唱片、婚纱直至避孕套，俨然半个国民生产部门。生意必须有趣，能激发出人的创造力。 唱片店不仅仅是卖唱片的商店，更是品味的裁判。一个能让人们从中辨认出某种关键价值的词语，是整个一系列服务的开端。坚守形象，保持统一性，获得更多顾客。翻开本书，看布兰森亲口解析创意行业关键词：有趣、诚信、形象，品牌、原创性、争议性、潮流、炒作、偶像、多元化等，学会在混乱与刺激中兴旺发达的商业秘籍。媒体评论“任何想要创业的人都该读这本书，这个男人的经历值得崇拜。”——《星期日邮报》“一本创业必读书。”——《商业时代》

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• 人人都是产品经理
• 类 / 经营管理
• 文 / 苏杰 播 / 佚名
• 这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。作为一名“4岁的产品经理”，作者讲述了过去3年的经历与体会，与前辈们的书不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧”，然后作者说“好啊”。书名叫“人人都是产品经理”，是因为作者觉得过去几年在做产品的过程中学到的思维方法与做事方式对自己很有帮助，而每个人也无时无刻在思考着同样的问题：“我们为了什么？在做什么事，解决什么人的什么问题？何时，和谁一起做？需要什么能力？”这些正对应了本书要说的几大话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”。是谁？会给自己的个人发展做战略规划。是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。这个人就是产品经理。我做了三年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾，而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。现在好像“摘菜”比较火，可惜我没玩过，玩过的可以试着用这种思路想一下，一定能发现一片从未到达的世外桃源。这本书的写作过程，我也用上了做产品的套路，遵循了互联网产品设计的五个层次——战略、范围、结构、框架、表现，就算这本书的实体，也到处有着思考的痕迹，比如勒口，你发现了没有？可以剪下来当书签，上面的一段话又是书名的真谛……最后，把这段话送给大家作为结束：虽然不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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• 史玉柱自述:我的营销心得
• 类 / 经营管理
• 文 / 史玉柱 播 / 佚名
• 史玉柱迄今为止唯一公开著作。亲口讲述24年创业历程与营销心得。中国商业思想史里程碑之作！24年跌宕起伏，功成身退，史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。

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• 吴晓波频道
• 类 / 经营管理
• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》独家落户爱奇艺财经频道，这档由著名财经作家吴晓波先生倾力打造的自媒体节目在微博等社交媒体上未播先火，博得任志强等财经人士的满堂喝彩，成为众多财经人士关注与期待的焦点。2014年5月8日起每周四上午8点，由著名财经作家吴晓波担纲的国内首档财经脱口秀节目《吴晓波频道》正式在爱奇艺上线；2014年6月27日，爱奇艺正式宣布成立爱奇艺吴晓波工作室，成为继马东、刘春、高晓松和瘦马之后爱奇艺工作室战略的第五位重量级“合伙人”。截止2014年7月25日，吴晓波频道已经上线12期节目，总播放量突破9000万，逼近1亿大关，稳坐国内财经视频节目的头把交椅。

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• 马云内部讲话：相信明天
• 类 / 经营管理
• 文 / 阿里巴巴集团 播 / 马云
• 《马云内部讲话：相信明天》是马云回顾性作品，由阿里巴巴集团独家授权，书名由马云亲自拟定。马云开他的互联网思想和战略，阐述了自己在阿里巴巴集团崛起关键阶段的想法和干活，80%为全新内容，其中包括马云在商务部、广东省委等机密讲话。回顾20年的创业历程，看趋势、订战略、谋布局、带团队、用坚持、赢对手、要创新，马云细数如何让一群平凡的人做不平凡的事。历经昨日的种种磨难，面对未来接踵而至的挑战，马云依然相信奋斗，相信明天。适读人群：成功励志类读者、经管书读者 1、马云回顾性作品，80%全新内容！2、马云公开他的互联网思想和战略，揭晓互联网时代的根本趋势和变革。3、自述20年风雨历程与人生哲学，手把手指导年青人如何创业。

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• 曾国藩的管理之道
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 曾国藩的管理之道。曾国藩是中国近代史上一位重要的历史人物，他整肃政风，倡学西洋，开启“同治中兴”，其功业无人可效仿，而他的著作和思想影响深远。《曾国藩家训》摘其家书中的精品，运用他修身齐家的具体事例，解读他继承先人遗训、结合自身体会，教导兄弟子侄******成才的高妙策略。曾国藩说啊，“这搞管理，一是管人，二是理事。管人，要管四类人，具体操作有三个思路。理事这块，也有四类事，思路也有三个。“管人”这块的四类人，分别是你的同级，你的下级，其它部门的人，以及一线的生产人员。曾国藩经历6次考秀才失利、2次考进士失利，共8次挫折后，终于28岁考中进士，进了翰林院，走出湖南，实现了到北京做官的第一个人生目标。这阶段更多的是曾国藩人生初级阶段的目标，所受挫折主要是前6次失败，面对屡试不中时人们的嘲讽，特别是学台的“悬牌批责”文理不通的反面典型通报批判，使他在全省考生面前示众难堪，这次受反而挫激起他的斗志，总结教训，发奋努力，第7次终于考试通过，取得第一次成功，也积累了成功的经验，收获了科举的信心，后面就比较顺利一路考到进士，从而完＊人生第一个目标，考取功名，并通过第二次立志，勤勉踏实工作，做到十年七迁，对于大多数人而言，这已是一个非常成功的官僚人生典范。

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• 巨富是怎么炼成的之卡内基
• 类 / 经营管理
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 巨富是怎么炼成的之卡内基。其实啊，有两位大名鼎鼎的卡内基。你比较熟悉的那位呢，是戴尔卡内基？戴尔卡内基应该是全世界最成功的成功学导师了，很多人通过他的书、演讲和课程去学习如何公开演讲，怎么为人处事和追求成功。他真的改变了不少牛人的人生。股神巴菲特就公开讲过自己参加过戴尔卡内基的培训课，也读过他的书，对自己造成了深远的影响。 在电影大创业家里头也有一个镜头，是后来创立了麦当劳帝国的推销员雷克罗克，晚上在汽车旅馆里听戴尔卡内基的演讲给自己打气。不过你可能不知道啊，他名字中的卡内基其实来自于另一位卡内基，钢铁大王安德鲁卡内基。1922年的时候，34岁的戴尔卡内基正式把自己的名字改成了大家熟悉的样子，从delly变成了DELL卡内Y。当时钢铁大王卡内基已经去世三年了。 那为什么要改名字呢？一个原因是，钢铁大王卡内基的名字在整个西方太广为人知了，即使在他离开人世之后还是这样。对于一个要靠抛头露面谋生的人来说，有一个大家很熟悉、很亲切的名字显然要方便不少。另一个原因据说是戴尔卡内基受到了安德鲁卡内基人生故事的触动，他们的童年生活同样都很艰苦，家里都很穷，而钢铁大王卡内基不仅在商业上很成功，赚了很多钱，还通过做慈善受到很多人的尊重，卡内基这个名字就象征着成功……

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• 商道三国-管理篇
• 类 / 经营管理
• 文 / 潘武忠 播 / 潘武忠
• 潘武忠，中国著名实战型营销策划专家、管理专家、培训专家，中国三国商业智慧研究第一人，阿里巴巴特邀金牌讲师，名家教育网特邀金牌讲师，广药集团王老吉营销沙龙客座教授，中国“相府·中国文化大讲堂”首席主讲嘉宾，新加坡协和学院客座教授。曾受邀为国内外多家大型企业提供营销策划和培训服务。对中国本土的营销和管理有深刻的见解，具有高深的理论造诣和丰富的实战体验。讲演风格大气磅礴，富有哲理和感染力；语言组织严谨风趣，娓娓道来，引人入胜。紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深，具有现实的借鉴意义。

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• 商道三国:经营篇-企业创业与营销
• 类 / 经营管理
• 文 / 潘武忠 播 / 潘武忠
• 潘武忠主讲《商道三国_经营篇》借古喻今的商战经典,商界精英的制胜之道,紧密结合现代案例对商战谋略深度解析，带给您全新的营销和管理思想，对现代企业的营销和管理启发尤深