经管案例 共 181 本

• 近期更新
• 最多评论
• 最多收听

切换至：文字列表排序：

• 
• 改革开放30年企业家史
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 早在1981年时，步鑫生就在厂里提出了“上不封顶，下不保底”的奖金制度，打破“大锅饭”。而且，他将做得不好的工人给予辞退，彻底打破了国营企业工人“铁饭碗”的习惯。步鑫生还做了很多在当时“不能理解的事情”。比如，他在1981年时，就给厂里设计了厂徽，随后又推出了厂服和厂歌，而且还四处给自己的产品打广告。1984年2月27日人民日报头版刊文肯定步鑫生改革创新精神引发讨论。此后，步鑫生成了全国的偶像、企业英雄。因其应酬太多，有关方面甚至规定：“只有师、局级以上，才能面见步鑫生本人，其他人一律听录音”。成也媒体，败也媒体，1988年步鑫生因决策失误和管理不善，被免去海盐衬衫总厂厂长的职务。

• 
• 岳晓东_心看三国:三国人物心理分析与成功之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 岳晓东 播 / 岳晓东
• 岳晓东博士以生动幽默的语言阐述三国人物心理分析与现代职场成功之道，为您打开看三国的另一扇窗岳晓东美国哈佛大学心理学博士，香港城市大学应用社会科学系教授，香港心理学会辅导分会首任会长。岳晓东博士在心理健康、创新心理、咨询心理、幽默心理和青少年偶像崇拜等方面做出了大量的研究，成绩斐然。他先后在国内外的各类学术刊物上发表学术论文1余篇，影响深远。

• 
• 商品三国解码竞争
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 本书

• 
• 格兰仕的秘密
• 类 / 经管案例
• 文 / 俞尧昌 播 / 俞尧昌
• 格兰仕和我们大多数企业一样，远离中心城市，从习小超步，没有******的投资、政策性补贴和保护，资金、技术、人才和环境等都不如人，但格兰仕能：三年做到微波炉全国第一名：主导产品占全国市场70％的份额，连续7年保持市场占有率第一名。六年做到全球第一名：主导产品占全球市场35％的份额，与全球200多家跨国公司达成合作。一年成为空调强势竞争品牌：2000年进入空调业，一年就成为名列前茅的强势挑战者。真正做到二十多年的持续增长：按照国际标准，“持续增长”指在一段较长的时间内，不仅收入和利润在增长，而且股东总回报高于资金成本。扫照这样的标准，本土优秀企业寥寥无几。

• 
• 管理学家看丞相
• 类 / 经管案例
• 文 / 刘灿梁 播 / 刘灿梁
• 江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。在中国长达五千年的文明中，涌现出了无数的明君贤相。纵观中国几千年的历史，我们不禁要问，为什么明君的身边永远围绕着贤相·为什么昏君的身边很难找到能臣贤相·一个人再有才华也需要有好的环境，明君要做的就是缔造一个好的环境。贤相和明君不可能分开，是永远息息相关的。明君贤相系列将系统介绍君臣良好地互动极其创造出的辉煌。对这些历史上有名的贤相，刘先生将从他们的发展背景、人格特质、治国理念、贡献与成就、教育等几个方面做介绍和剖析。

• 
• 品牌故事
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、价格、符号、声誉、广告风格的总和，是消费者与产品之间的关系。品牌的价值不是企业自己确定的，而是存活在消费者心目中。综观当今世界著名品牌，无不因品牌的文化内涵而行销全球。品牌营造的特有的品牌文化意境，易被消费者认同和接受。事实证明，强势品牌最终可以影响人们的生活态度和观点，从而为企业带来长久的效益。

• 
• 马修鹏：商解西游之团队管理
• 类 / 经管案例
• 文 / 马修鹏 播 / 马修鹏
• 《西游记》是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术形式最多的一部******。经典之作之所以拥有如此永恒的魅力，《西游记》除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生与六小龄童合影智慧。孩子们喜欢其情节的离奇与绝妙；******喜欢其充满正义、善良真诚、乐观勇敢、自信与执着；娱者爱其可以给自己带来无穷快乐与艺术享受；学子恋其可以久久赏读，品味其中深含的学术韵味；而智者可以从中体会出更多的生活哲理与人生智慧。

• 
• 和田一夫创业与成败启示录
• 类 / 经管案例
• 文 / 王宇01 播 / 晋军
• “阿信”的儿子前八佰伴集团总裁和田一夫的创业与失败启示录，一个从零到亿万再破产后的励志启示录！中国第一批下海经商的人士，或多或少都受过“阿信精神”的鼓舞。更有人因此而成为中国的“和田一夫”，也有人在延续着和田一夫的失败！全世界1/3人口的衣食住行受益于他的生意。社会对“败者”的传统态度是非常残酷的，一个人只要经历了一次大失败，从此以后只能躲在墙角，过着受人歧视的生活。但是，和田一夫却决定从地狱中复活，以自己的失败开启别人的成功。本书总结了和田一夫的创业经验，只要仔细阅读，学习他的经验，白手起家，成为巨富就有可能不是梦想！同样，吸取他失败的教训，也许能让一个人避免一生中最大的决策失误。

• 
• 【首发】和田一夫与八佰伴兴衰史
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 晋军
• 和田一夫与八佰伴的兴衰史_经管励志有声读物。日本八佰伴在上世纪七八十年代，成为日本不仅在国内更是整个亚洲的头号海外企业。当然毫无疑问的，八佰伴的发展史也是艰难曲折的。在现今高速发展的中国，正经历着日本、欧美他们发展时走过的路，而且正如商用德川家康中所说日本不管是地理位置还是相同的文化底蕴，或者其及其成功的发展，都使得我国在发展经济时，常常会向日本借鉴经验。其中不乏有八佰伴这样的曾经作为亚洲头号海外企业的辉煌一时的公司，而且真是后来八佰伴的失败，更令我们不断的研究其失败的原因。本文和田一夫与八佰伴的兴衰史着重讲述的是八佰伴的兴衰史中的衰，及其原因，其实听这本书，我总想起来马云的电商航母。虽然八佰伴最后以破产告终，但是我们从文章中可以了解到八佰伴在由一个乡村菜店发展成日本零售业的巨头这个过程的惊险和传奇和他为日本为亚洲的连锁经营奠定的基础。当然其创始人和田一夫既成就了八佰伴的辉煌，也是其最终衰败的始作俑者。所以本文和田一夫与八佰伴的兴衰史花大篇幅叙写其衰败的原因，这也是我国现今众多企业中暗藏的危机，比如家庭模式的管理和决策层现存问题。八佰伴作为一个零售业的巨头，但是由于它的前身只是一个家庭式的乡村菜店，所以其管理模式也是以家庭管理模式进行。但是随着企业的不断发展、扩张，有声小说免费下载mp3小编认为这种管理模式已经不再适合八佰伴整个企业的运行了，所以其管理模式是导致八佰伴最终破产的内部重要原因。再是在家庭管理模式下的一人决策，这些情况在现今中国是普遍存在的。因此阅读和田一夫与八佰伴的兴衰史，不仅应该看成书，更应该作为历史借鉴，不仅我们学生该阅读，众多企业的管理人员也要看，并从中吸取教训。

• 
• 阎雨_两宋治国中的管理学
• 类 / 经管案例
• 文 / 阎雨 播 / 阎雨
• 阎雨_两宋治国中的管理学_经管案例有声读物。阎雨，我国有名的管理专家，同时也是我国著名的C模式的创始人，现就任于北大政产发展研究院执行院长一职。有声小说打包下载编辑说阎雨是C模式的创始人，这个模式是与A体系相对而言的。前者是将中国的国学文化化作为一种上行文化。侧重于国学中的儒家、道家、法、兵、墨等诸子百家思想进行提炼，融合了易经和禅宗的，有关浓厚中国气息的理念框架。而后者则是下行文的西方现代文化，更加侧重工具性和实用性，是以美国的西方实用管理文化为主的。而作者的这部《两宋治国中的管理学》则正是对于他所创立的C模式又一次深刻阐述。   对于阎老师为什么为选择两宋风云来阐述管理学的时，他有关自己的见解。他认为，两宋时期，是中国封建社会中经济、文化、科技、教育最为繁荣的时期，在存世的三百多年里，远胜前朝的文化巅峰时代。在两宋治国中的管理学中，两宋以其自信、开放、宽容的态度，超越大汉盛唐的卓然姿态，让所有的封建王朝都望尘莫及。但是，在文化繁荣的背后，两宋在政治统治上却存在着诸多的弊病的无力,这也算是一个大宋谜案吧。诚然，世界上没有一个管理是完美无缺的，也没有哪一种制度是没有弊端的。正因为如此，阎雨老师才选择两宋的大宋往事作为这一管理学讲述的背景，希望通过对北宋、南宋这一时期的深入研究，看出管理中应该着重实施的措施。做到以史为鉴，知兴替，针砭时弊，为今用。

• 
• 败者为王：世界失败管理名案
• 类 / 经管案例
• 文 / 韩江 播 / 佚名
• 败者为王：世界失败管理名案_经管案例有声读物。人们都说胜者为王、败者为寇，其实无所谓王无所谓寇，只要敢于创造，即使留下来的是教训，失败了也是王！本书向我们展示了８０个企业、８０个商界人物回肠荡气生死存亡的奋斗史。败者为王是一本智性的书。充满冷静，但不平淡；充满思辩，但不激愤；充满人文观照，但不高高在上。这是一本关于失败者的书。作者以沉着的笔调，向读者讲述了80个著名企业管理失败的故事，配以精短点评。掩卷，叹之，思之。那些早已退隐的失败者在书中复活。人们已差不多淡忘了他们。或者，还没忘掉他们的名称，却忘了他们由盛转衰的过程。历史总是让人学会遗忘。那些渐行渐远的失败者在书中重新占得一席之地。它们的背影凝重，脚步声久久不息。那些健在失败者同样也是成功者，他们奋力走出大败局。他们告诉读者一句话；失败为常态，百炼始成钢。“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。”这些故事为管理之鉴，亦为生存之鉴。鉴古方能通今。那些失败者是曾经的王者。何为王者？一呼天下应。惟其如此，当他们从高处跌落下来之后，更是痛呼震耳，撼动天下。他们以自己的血肉之躯，撞响了警醒众生的大钟。败者为王。败者为王相关的有声读物还有：世界十大投资经典败局、和田一夫创业与成败启示录、成败。

• 
• 黄铁鹰_北大经典实战案例—华润篇1
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄铁鹰 播 / 黄铁鹰
• 北京大学光华管理学院系列案例课程，宁高宁资本并购系列。资本运作的幕后台前，企业并购的战略布局，战略风险的规避与化解，经营管理的关键要点，商场上的硝烟战火，选人用人的成败得失，CEO的历练与成长，经济危机与宏观调控的应对谋略与洗礼，创新与核心竞争力的提升，企业家的智慧与远见。北京大学光华管理学院系列案例光盘，为您一一呈现，帮您决胜未来之战。

• 
• 史林、宫玉振_曾国藩从政为官方略
• 类 / 经管案例
• 文 / 史林、宫玉振 播 / 史林、宫玉振
• 曾国藩（18111872年）是中国历史上最有影响的人物之一，*********"独服曾文正"，蒋介石也对曾国藩推崇备至。本教程通过对中国传统社会最后一尊精神偶像曾国藩从政为官方略的剖析，包括曾国藩如何借助时代变局，营造自我发展舞台；如何集中众人智慧成就大事；如何对待上司、同僚与下属；如何保持居官不败，晚场善收等等典型事例及精辟哲理名言，总结中国传统政治文化的有益养份，以使今天的领导者能够"可戒可法"。

• 
• 商界领军人物系列:舍得_黄鸣
• 类 / 经管案例
• 文 / 黄鸣 播 / 黄鸣
• 只有明智地舍，才有长久地得！做企业就像谈恋爱：婚前，天底下的人任你选，选得多，才可靠；婚后，要放弃大多数的人，守得住，才幸福；不懂得放弃，永远不会得到！做企业是否能成功，全在于《舍得》！权威专家：皇明太阳能集团董事长，中国太阳能产业化第一人课程特色：经营企业，决策最重要，企业在关键时刻，如何做出正确的取舍，需要一种智慧。黄鸣以一个实业家的身份，以自己创业的亲身经历，给企业家们提供一套最，最实用的企业决策方案，使企业少走弯路，早日走上成功之路。

• 
• 大汉英雄管理说
• 类 / 经管案例
• 文 / 大漠雪鹰落日红 播 / 大漠雪鹰落日红
• 刘邦——白手起家的封建帝王。他出身寒微，不好读书，只喜欢酒和女人。他48岁起兵，56岁便终成霸业。一个地方小混混、“痞子流氓”如何在八年之间，成为一位叱咤风云的开国皇帝·一个问题，就是为什么历史选择了刘邦·刘邦——智谋超群的管理学大师以其卓越的驭人之术，超人的管理才能，他带领团队，以小搏大，以弱胜强。以最低的起点，终成为大汉天字一号企业CEO。把权用好，是一个永久性的话题。

• 
• 说商业传奇解财富之道
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 丰田和松下作为日本汽车业和电器业的代表，能够在竞争激烈的制造行业中脱颖而出，成为世界知名的企业，他们各自独特的经营方法和为商之道，通过讲述这些鲜活的商站模式，为我们中国企业提供可借鉴可参考的范本。丰田作为全球汽车市场的后起之秀，能够达到与全球第一汽车巨头分庭抗礼的成就，其在管理上具有开创性的核心竞争力，也就是今天已经被大多数制造企业所广泛采纳的精益生产方式，丰田在其重要领袖丰田英二的带领下成功打进美国市场，切入豪华车市场敢与奔驰宝马一叫高下并最终胜出，同时，节目还讲述了丰田在其全球战略布局中的失误和败笔，也就是对中国市场判断中所表现出的保守；松下电器企业从一个小作坊发展成为全世界知名电器企业，在发展过程中，创始人松下幸之助功不可没，他因独特的经营管理理念和方法被业界称为“经营四圣”之首，日本人尊称他为经营之神。他在创业过程中历经风雨，研发产品不断遭到否定，但他坚定信念，不断思考该如何发展。面对经济危机，他向银行提出无条件贷款，经济形势持续恶化之时，他提出全体员工共同销售以渡难关，在磕磕绊绊中悟出了“自来水哲学”，带领企业走出经济危机的阴霾。在继续发展过程中，他又提出250年规划，大打民族牌，国际牌，震惊业界。

• 
• 财富新榜样_蒙牛内幕
• 类 / 经管案例
• 文 / 孙先红 播 / 李翔
• 从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，一跃成为中国成长企业百强之冠！只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣！大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子·无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。本书两位作者均为蒙牛管理团队核心成员。作为蒙牛成长的见证者，他们深感有责任揭开蒙牛大幕，对蒙牛的成败得失作一次彻底的总结梳理，使之由模糊变清晰，由混沌变透明。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位******蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律：第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。本书是一部创业传奇，一部企业史诗，还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典·可以肯定的是：这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作！

• 
• 海尔真相_透析海尔模式
• 类 / 经管案例
• 文 / 薛旭 播 / 薛旭

• 
• 儒墨道法与企业经营
• 类 / 经管案例
• 文 / 周建波 播 / 周建波
• 怎样提高领导能力·怎样建立社会统一的价值观·怎样解决上下协调、左右推诿问题·怎样让人意识到自己的弱点学会尊重他人从而降低组织管理成本·怎样才能建立优秀的企业文化·诞生于两千多年前的儒家、墨家、道家、法家学说正是在研究如何解决这些问题的过程中产生的。本讲座中，周建波副教授结合儒、墨、道、法学说中的古代管理思想，有机地结合中国企业面对的管理方面的实际问题，提出了新的见解和思想，对企业经营者具有很大启发意义。

• 
• 论道迪斯尼
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 全世界和美国总统合影最多的人是谁吗·你可能想不到，答案就是它米老鼠。从杜鲁门到奥巴马，10位历任美国总统都跟它合过影。米老鼠之所以如此可爱，深入人心，都要归功于米老鼠之父——沃尔特·迪斯尼。那么他又是怎样让米老鼠征服了一代又一代的人，延续了一个不朽的神话，把一个小小的动画制作公司缔造成为一个庞大的娱乐帝国的呢·

• 
• 穿越玉米地
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 如果你读过《大败局》，你知道他们为什么会输；如果你读了《穿越玉米地》，你知道自己怎样去赢。这是一片天空地旷的玉米地，果实累累，而又布满了大大小小、或明或暗的陷阱。你和你的对手们将要进行一场有趣的竞赛：谁最早穿越五米地到达神秘的对岸，同时，他手中的玉米又最多。速度、效益与安全——这就是“玉米地游戏”的三大生存要素，你将如何平衡、取舍·你可以有一万种以上的选择。穿越玉米地的过程，就是创业决策的过程。我们每个人都有自己的玉米地。我们的一生都是在穿越玉米地……

• 
• 士兵突击_从草根到精英的蜕变训练
• 类 / 经管案例
• 文 / 朱小明 播 / 朱小明
• 读不懂员工的老板不是好老板，不知如何工作的员工不是好员工。2011职场先锋训练，从企业1与员工共同发展的角度，说老板最需要说，员工最需要听的话！说老板和员工都需要懂的道理。让您不再为前途感到迷茫，不在去玩弄所谓的小聪明去增加收入，不再担心得不到老板的肯定，不再怀疑自己也可以成为精英！

• 
• 边晓华-缔造帝国经济的50位巨人
• 类 / 经管案例
• 文 / 边晓华 播 / 佚名
• 这50位在商业界倍受推崇的人又是谁呢？他们的过人之处又是什么呢？他们当时是风华正茂呢，还是大多数都已知天命？他们中有多少人是出生在美国本土，又有几个人是出生在美国以外呢？他们的父辈是属于平民阶层，还是中产阶级，还是很富有？其实，这50位名人的生活轨迹能够带给我们的，就是这样一个道理成功具备的要素是耐心、坚持不懈、坚忍不拔和永不气馁。

• 
• 成就巨人_策划脑白金
• 类 / 经管案例
• 文 / 何学林 播 / 何学林
• 他策划巨人重新站起来，创造了脑白金从50万起家到年销售额10亿的营销奇迹；由他独创的“何氏营销模式”，可以用100万元达到1亿元广告效果、1000万元达到10亿元广告效果，帮助企业彻底走出“做广告找死，不做广告等死”的恶劣营销环境，并精通市场营销各环节，将市场营销的各环节全部打通，在中国策划界率先形成了完整系统的企业策划的三大科学体系，把做策划建立在了科学的基础之上，还横向打通了各个行业的营销策规律，能够为360行做策划；他还是“中国城市策划第一人”，开中国城市整体策划之先河，策划了多个城市，受到*********有关领导的高度评价。

• 
• 商道_世纪骗局
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 2008年12月11日早晨8点30分，美国联邦调查局的执法人员冲进了曼哈顿的一所豪宅中，将麦道夫逮捕。罪名是伯纳德•麦道夫涉嫌一起数百亿美元的金融诈骗案。麦道夫被捕！这条消息像野火一样迅速蔓延，所有认识麦道夫的人，他的这些朋友们一听，把脑袋晃得跟拨浪鼓似的，这绝对不可能……

• 
• 瓶中三国
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 瓶中三国
• 据说，康师傅瓶装水的成本之所以可以做到最低，秘密首先就藏于这个拿在手里有些软的瓶子上。钟睒睒：瓶装水的定价权在农夫手上，如果农夫定价一块，其它水你卖过一块了，就是农夫有定价的权利，这个也就是它的竞争力所在。

• 
• 商道非常道
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 功成名就的老帅们，跌下颠覆的失败者，2009面对金融风暴的滔天巨浪，他们为何选择这一年重披战袍，《2009-商道非常道》之一再战江湖。

• 
• 跨国风云
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 佚名
• 《跨国风云》剧组将兵分7路，分赴非洲、中东、东南亚、中亚、北美洲、南美洲、欧洲等地近20个国家和地区，真实记录中信集团、中石油、中石化、中海油、中化、普天、联想、华为、中兴、TCL、清华威视等我国“走出去”的企业近10年来在海外发展的历史足迹，演绎曲折而又感人的商战故事……

• 
• 商道_发现中国竞争力
• 类 / 经管案例
• 文 / 佚名 播 / 王凯
• 是谁用实践在叩响中国企业走向世界巅峰的大门·是谁用思想在撩拨中国产业经济转型的大浪·是谁用企业精神在引领中国未来的商业文明·2010年春季，中央电视台财经频道《商道》栏目继续商业价值发现之旅，推出《发现中国竞争力》特别节目。栏目携手商业领袖，共同把握中国经济脉搏，梳理中国领袖企业发展轨迹，问鼎中国竞争力！本套光盘选取中国金融。食品、商业地产、文化创意产业、汽车制造、工业及信息等诸多产业中的行业巨擘，通过30分钟纪实加专访的形式，与商业领袖智慧激荡，为观众尽展下一个黄金十年中国经济发展的转变方向，******中国企业未来竞争力，夯实国家未来竞争力！

• 
• 跌荡一百年：中国企业1870-1977
• 类 / 经管案例
• 文 / 吴晓波 播 / 佚名
• 《跌荡一百年：中国企业1870-1977》作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，有文献价值，又有相关的历史，此为上半部，叙述1870～1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案，从近代、民国到解放前夕，从洋务运动到民族资本中的各界人物中寻找中国商业进步的血脉基因。